这个试用是否是个局呢？过来人赐教！

shaobao0512

没经历过，虚心听取。
交流中进步

古月11

局不局的这个真是不知道，不过可以从两方面分析一下：
: n8 H. k* {+ q0 s' J# x' w0 S第一：搭着试用期旗号视为短聘，让你建立好体系就走人，那么针对这样的情况，是否可以入职的时候约定相关的书面文件，确定试用期考核标准等，如果不行那么就要看你自己能否接受最差的结果，体现完善让你走人，

  `2 F4 D! T  M2 Z* q4 k; S$ t第二：确实是想看你的能力，但是同时要搞清楚状况现在副经理真的能辞掉？但是不管能否辞掉都要劲量的不要发出不友善的信号，让人以为你在抢他饭碗。
再者绩效、薪酬体系本就是比较让人抵触的在空降的环境更是如此。这本身就是一种挑战。
0 w! m8 Q. P. c/ h; o最后，其实只要分析好利弊、得失就知道该怎么选择了。毕竟有舍有得

富饶的雨田

是机遇与挑战并存,不要考虑是不是局的问题。
9 l+ b4 K' E) @" P5 p& T  o- O一、如果你真有能力，把体系建立起来了并能很好地运行（过程中肯定有许多故事），也就不怕他是局了；
9 Q$ L( g" e  D( C! l二、空降兵有常务副总的支持，可以以常务副总助理的身份便利获取你想要的相关信息与资源，并很好地开开展工作；
三、经过试用期你真的做出了一翻成绩，HR部门的Officer对于你来说已经不重要了，你已经成为常务副总的高级助理了；
6 q* A: w* A% }% ~! b四、如果你自己没有这个能力，但在试用期内努力（尽最大可能）工作，即使被Pass了，那你有最起码也学到了一些东西。
# W' R- i4 R& f2 O% g最后用一句话来总结下：能够被利用说明自己有利用的价值！
" ?; I% l* F9 Y（个人观点，欢迎拍砖！）

yayajia

个人意见
: ~! r5 o; h4 Y' @# K1.本身副经理对这一块是薄弱环节，你作为新来的经理必须有两手能够超越所有的人，方便你后期工作。
2.作为你个人来说我觉得如果你担忧是正常，但是薪酬绩效体系搭建起来，只是渠道成立了，在实际的运作过程中需要不断的优化和升级，没有这方面功底的人是解决不了这个问题的，所以你不必担心。
( b/ w7 C$ Z, Y3 t. E8 Q3.即使是个骗局对于你来说没有什么损失，只不过是多了一个新项目的经验。

综上述可以尝试

朱彦

个人建议：专心干，搞好了他们会给你安排饭局。

诚实007

又不是让你去陪酒吃饭，这算什么局？这个是看你能力

学习与充电

首先，我必须要说的是信任是前提。就楼主说的而言，信任不只是企业对员工，同样员工对企业也是。不管你说新来的还是老革命。其次，每家企业都有自己的用人方式，试用观察期阶段都有自己认为能充分了解新员工 的测评手段；第三，作为公司聘请的中高层管理者 ，若现有团队中有同等岗位人或副职领导，均会考虑新来员工工作开展的阻力问题，尽量减少人为工作开展的阻力。所以，楼主自己判断吧。不过首先得摆正思想认识是关键。

钟钟^-^

值得一试

gravez

首先一点，在试用期内，能完成绩效体系的建立吗？答案如果是否定的，那副总让你由绩效插入，接手副经理的掌控就自然而然了。如果说答案是否定的，那又何必招你进来呢？
有些企业为了以新开发或建立某项目为契机，干掉守成的老员工，此招最为常见。个人意见，仅供参考。

hxf731

不像局，但是压力很大
: g) b! A$ D" W1、副经理在该公司工作挺久
0 n7 C: W: t- J1 a) V) ^" T9 d3 t7 d) Q2、你在副总办公室办公，脱离群众
2 M. U6 [9 R* W) @' A+ k8 J) P3、很有可以上有支持、下无支持而造成工作被动