这个试用是否是个局呢？过来人赐教！

会飞行的草

没有感觉出来是个局，再说了绩效这种东西，也不是短时间内可以明显见效的吧。换做是我，分析岗位合适的话就大胆的干了，不用考虑这些

小刷子

您提到的局，是不是指：担心公司压根没有实际招聘计划，只是请你建立绩效和薪酬体系？
如果是猎头推荐录用的，涉及猎头费用，因此虚假招聘的可能性较小。但是可以提醒一点：刚进公司就做这些系统工程，不太现实。
/ b( b9 Y4 y+ p8 r2 l+ M( I复杂的事情只能自己根据信息慢慢判断。最好不要被动的猜，要么直接了解公司安排的缘由，坦陈你的期望；要么慢慢试探吧。

Lily在奋斗

超逸绝尘 发表于 2014-12-16 16:13
自己想干就干，就算是局咱们也是破局者。

0 d( D  Y" S! D这次是该有的魄力！

spcchenyue

楼主认为是个借刀杀人的局么？

chenhjlenovo

无语。做一个正直和专心工作的人即刻，无需多想往往是最佳策略。

黄然星辰

我看不出来，可能是我阅历尚浅啊

可护儿

我认为楼主是想多了，所谓当局者迷，旁观者清啊，不过新到一个单位，不安全感也是可以理解的。
1 r  s/ v. v1 S1.这是企业老板对猎头招聘进来的人才正常的考验方式。同时这也是对你的一种有效保护和扶持，是一种很高明的做法。
2.空降进来的高管，在对新的公司里文化、组织架构、管理方式等等一无所知的情况下，马上开展具体的工作，会容易遭到横向部门同级主管甚至下属的排斥。会让你一走上新的岗位，就有屡屡挫败的感觉。不便于后续工作的顺利开展。
- A6 _! Y7 ?8 e. ^3.而现如今是把你放在常务副总手下，从绩效管理体系入手，貌似空设，实在是一种最大的信任。绩效管理体系是公司人力资源战略发展和管理重要的一环。楼主倒是好好利用这个机会，多和老板、横向单位主管沟通，摸清他们的管理特性和喜好，建立好人脉，从第三方角度发现优点和不足，这样，未来体系建立起来后，要顺利地推行下去，少不了各部门主管对你的支持呢。

somen

如果是局，你就当局者迷呗。绩效管理体系可不是三两天能完成的，尤其对于空降兵来说，即使建立起来了，后期运行也不是随便找个就能接手的过去。
/ |' X, ]% v% i! g+ _" T刚进去位置拔高，也有好处，得到的资源可能会更多，容易开展工作。
( C2 v. t+ o! _想想做坏的结果，就当做一块实验田去实验下，如果都能接受，就去干吧。

bunnyhuang

诚实007 发表于 2014-12-16 19:54
' |6 P" b1 N- C又不是让你去陪酒吃饭，这算什么局？这个是看你能力

: t0 h6 c7 P0 s+ J5 I+ t0 g亲，你好直接。哈哈！~

小宝19

三个月试用期内能建立绩效体系，那就太厉害了。前期的宣传都要半年呢。考虑下吧！