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[原创] 和人事这个岗说拜拜

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发表于 2014-12-20 10:42:49 |只看该作者
楼主分析得太过于消极了哈,其实人事工作也不光是所谓的基层这一面,我们在公司的地位如何,取决于我们把自己放在怎样的位置上,如果只放在处理平常杂事上,那也不怪乎自己得不到重视,如果我们也真的了解老板用意,深入了解公司的业务,做的事情能够得到业务部门的认可,那自然地位会不同,我这样说得很正向,但我自己其实也在在这条奋斗的路上,人事不易,但如果选择了就坚持、坚守吧,当然也可换岗,各有追求嘛
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好学习天向上 + 12 人事不易,贵在坚持

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发表于 2014-12-20 10:46:51 |只看该作者
别什么都看衰,选择适合自己的工作吧,或者自己喜欢的工作
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发表于 2014-12-20 11:08:04 |只看该作者
陈述的倒是事实,言词间也充满了抱怨气息。
. D! t& `8 d; Q3 E. R% _; |5 W
- w! x: K3 P3 Z) ~( _4 l$ \% Z当做HR工作时,出现了很多问题,最终导致老总的不器重的时候;就会出现很多情绪上的反映,有了情绪,99.99%的事情都是看的负面的,因为要发泄,要得到关注,要别人提供更好的解决办法(我这样说可能会令楼主或同类型遭遇的朋友们更不舒服,呵呵.....但没了情绪,以目标为导向去正面的想问题的解决办法时,可能又是另一番景象了)。
6 ?; q* u. y3 e- i0 N! d; n
% |7 A) O: w( c& Q+ X本人曾三年前,感觉做HR太憋屈了,觉得其它任何部门都比我要风光的多,加上老总总是开玩笑说我具备销售的特质。我又觉得销售是最好玩的,还能拿高收入,还能不受一些制度约束;后来中间有段时间,我去搞销售了,一去才亲身体会到,原来销售的工作也很难,还会有更多委屈要受。哈哈。。。。。。然后我又申请还是回到HR岗位了。
3 g( r+ R  B, L' N6 |& q; y( O
: q: Z6 y& q# @' z* e$ q
- ?6 Q% }% e  d9 N& a& N& G/ g- A近三年里,我已成功在HR岗位晋升好几级了,到现在回过头去看过去。才发现,不管是在民企,还是在上市大企业里,觉得自己憋屈或得不到关注,重视,基本上都是因为自己的能力不够。
2 P8 h7 g' h0 |4 T6 g% L3 e% h, \4 ^
很简单的一个逻辑: 老总为什么要关注你和器重你,无非有两个原因。一.你能力很强,帮他解决了他很需要解决的问题(即能力强);二.各方面太差,也至于老总不得不关注,这种关注的结果就是让当事人打包走人。
, @8 \2 R7 f# E- P4 n. M4 j
9 Q  H# B. }$ S+ |: ?0 t4 j$ i1 g我最终想说的是:任何行业,任何岗位都有很大的工作难点和迷茫点,除非不愿意前进,不愿意成长,才不会遇到大困难。但只有一次次的成功越达了困难,你才能真正的从质上得到提升。 一句话:多从老总的思维高度及出发点去年公司的整个人力资源全局,然后把老总认为想要解决的大问题,分析下客观的核心原因,再用HR专业知道去想具体的协助的解决办法。5 P8 o" ]2 I* F6 K
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spcchenyue + 5 + 12 我很赞同。
好学习天向上 + 24 现身说法,很实用,学习了。大赞.

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发表于 2014-12-20 12:31:52 |只看该作者
做这个就一个原因——喜欢
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spcchenyue + 8 yaoming版主确实很喜欢。

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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2014-12-20 12:52:32 |只看该作者
都不好过,慢慢适应。HR还是不错的
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spcchenyue + 3 认同。

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不好意思,刚回来报到!
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发表于 2014-12-20 13:20:01 |只看该作者
楼主说的很现实,我也是工作这多年了,深深的有体会。在中小企业里工作主要要看老板是什么样的态度,做事的根本和出发点就是老板的意思,你理解不透,说让你走人就走人。往往听话的人资能在企业里长期做下去,有思想的人资工作都会受到阻碍。站在老板的的角度上处理员工问题,还不能让员工有抱怨,人资的称怎么才能平衡呢!
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人才梯队建设对于技术型企业是必须得
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很理解.
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发表于 2014-12-20 15:59:53 |只看该作者
有时侯成功并不是你比别人更聪明,更有背景,仅仅是因为你愿意比别人多坚持一下,总有春暖花开、柳暗花明那一天,我想楼主要做的是再提升自己、再坚持一下~而不应该就此放弃~
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好学习天向上 + 6 说得很有道理哦

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发表于 2014-12-20 20:21:54 |只看该作者
中小企业注重人力资源管理的还是少数,确实是HR在公司的地位不是很高,因为你部门不创收还这样那样的花钱。
1 L+ U( F/ D/ B& `曾经有人问我是从事什么工作的,我说人力资源管理方面的工作。人家直接就说人力资源部门很轻松,没什么事情可做。我当时就说有很多事情要做啊。那人“啊”一声,疑惑的看着我。企业里好多人觉得人事部门的人不好接触,清闲,而且员工让办件事也拖延着。我一直不明白别人为什么这样评价人力资源。后来,发现确实是前期国企中的人事工作人员的态度不好,还有一些人员的专业素质也不是很高。
7 {' Q: A1 d# q在我看来,我以前的企业有不是很重视人力资源的工作。但仔细想想不是领导不重视,确实是人力资源的工作做的不专业,不到位,不能站在企业的角度有预测性的看到一些问题,而是事情发生了,才会采取一些补救措施。就拿招聘来说,人力资源不会统筹规划下一年的人才需求,而都是这个部门说招人,那个部门说也要招人,因为你不够业务,部门就很容易说服你增补人员。招与不招都是部门说的算,或者是直接让老板拿主意。说到底人力资源就是执行部门,根本没有能力参与决策,或给出指导性意见。再比如职业生涯规划,有多少企业去做,又有多少企业做的专业?
3 a1 C3 O* O8 ~" F  J, M7 Z& \所以,要想领导重视,以及其他部门的重视,人力资源部门要真正起到自己的专业作用。如果你的专业水平让老总认可,让别的部门信服,HR能够指点江山,相信没有人不重视。努力成为老总和同事依赖的伙伴吧!
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spcchenyue + 12 感谢好版的分享和解答。

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发表于 2014-12-21 08:37:07 |只看该作者
楼主这段话负能量满满的.......我这个刚毕业刚涉足人力资源行业的新人对工作还抱有美好的愿景,尚体会不到这种疲惫感.....可能工作还跟心境、机遇等等都有很大关系,感觉也许楼主考虑换个实体公司会不会好点....
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