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签到天数: 259 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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陈述的倒是事实,言词间也充满了抱怨气息。
. D! t& `8 d; Q3 E. R% _; |5 W
- w! x: K3 P3 Z) ~( _4 l$ \% Z当做HR工作时,出现了很多问题,最终导致老总的不器重的时候;就会出现很多情绪上的反映,有了情绪,99.99%的事情都是看的负面的,因为要发泄,要得到关注,要别人提供更好的解决办法(我这样说可能会令楼主或同类型遭遇的朋友们更不舒服,呵呵.....但没了情绪,以目标为导向去正面的想问题的解决办法时,可能又是另一番景象了)。
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% |7 A) O: w( c& Q+ X本人曾三年前,感觉做HR太憋屈了,觉得其它任何部门都比我要风光的多,加上老总总是开玩笑说我具备销售的特质。我又觉得销售是最好玩的,还能拿高收入,还能不受一些制度约束;后来中间有段时间,我去搞销售了,一去才亲身体会到,原来销售的工作也很难,还会有更多委屈要受。哈哈。。。。。。然后我又申请还是回到HR岗位了。
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: q: Z6 y& q# @' z* e$ q
- ?6 Q% }% e d9 N& a& N& G/ g- A近三年里,我已成功在HR岗位晋升好几级了,到现在回过头去看过去。才发现,不管是在民企,还是在上市大企业里,觉得自己憋屈或得不到关注,重视,基本上都是因为自己的能力不够。
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很简单的一个逻辑: 老总为什么要关注你和器重你,无非有两个原因。一.你能力很强,帮他解决了他很需要解决的问题(即能力强);二.各方面太差,也至于老总不得不关注,这种关注的结果就是让当事人打包走人。
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9 Q H# B. }$ S+ |: ?0 t4 j$ i1 g我最终想说的是:任何行业,任何岗位都有很大的工作难点和迷茫点,除非不愿意前进,不愿意成长,才不会遇到大困难。但只有一次次的成功越达了困难,你才能真正的从质上得到提升。 一句话:多从老总的思维高度及出发点去年公司的整个人力资源全局,然后把老总认为想要解决的大问题,分析下客观的核心原因,再用HR专业知道去想具体的协助的解决办法。5 P8 o" ]2 I* F6 K
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