和人事这个岗说拜拜

luckingshiling

楼主分析得太过于消极了哈，其实人事工作也不光是所谓的基层这一面，我们在公司的地位如何，取决于我们把自己放在怎样的位置上，如果只放在处理平常杂事上，那也不怪乎自己得不到重视，如果我们也真的了解老板用意，深入了解公司的业务，做的事情能够得到业务部门的认可，那自然地位会不同，我这样说得很正向，但我自己其实也在在这条奋斗的路上，人事不易，但如果选择了就坚持、坚守吧，当然也可换岗，各有追求嘛

诚实007

别什么都看衰，选择适合自己的工作吧，或者自己喜欢的工作

东风转南风

陈述的倒是事实，言词间也充满了抱怨气息。
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当做HR工作时，出现了很多问题，最终导致老总的不器重的时候；就会出现很多情绪上的反映，有了情绪，99.99%的事情都是看的负面的，因为要发泄，要得到关注，要别人提供更好的解决办法（我这样说可能会令楼主或同类型遭遇的朋友们更不舒服，呵呵.....但没了情绪，以目标为导向去正面的想问题的解决办法时，可能又是另一番景象了）。

本人曾三年前，感觉做HR太憋屈了，觉得其它任何部门都比我要风光的多，加上老总总是开玩笑说我具备销售的特质。我又觉得销售是最好玩的，还能拿高收入，还能不受一些制度约束；后来中间有段时间，我去搞销售了，一去才亲身体会到，原来销售的工作也很难，还会有更多委屈要受。哈哈。。。。。。然后我又申请还是回到HR岗位了。
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0 n( x: {+ K# b, ?/ `$ a1 Z近三年里，我已成功在HR岗位晋升好几级了，到现在回过头去看过去。才发现，不管是在民企，还是在上市大企业里，觉得自己憋屈或得不到关注，重视，基本上都是因为自己的能力不够。

5 o  `  [: F/ y8 L很简单的一个逻辑： 老总为什么要关注你和器重你，无非有两个原因。一.你能力很强，帮他解决了他很需要解决的问题（即能力强）；二.各方面太差，也至于老总不得不关注，这种关注的结果就是让当事人打包走人。
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我最终想说的是：任何行业，任何岗位都有很大的工作难点和迷茫点，除非不愿意前进，不愿意成长，才不会遇到大困难。但只有一次次的成功越达了困难，你才能真正的从质上得到提升。 一句话：多从老总的思维高度及出发点去年公司的整个人力资源全局，然后把老总认为想要解决的大问题，分析下客观的核心原因，再用HR专业知道去想具体的协助的解决办法。
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yaoming3

做这个就一个原因——喜欢

天崖海角

都不好过，慢慢适应。HR还是不错的

习相远

楼主说的很现实，我也是工作这多年了，深深的有体会。在中小企业里工作主要要看老板是什么样的态度，做事的根本和出发点就是老板的意思，你理解不透，说让你走人就走人。往往听话的人资能在企业里长期做下去，有思想的人资工作都会受到阻碍。站在老板的的角度上处理员工问题，还不能让员工有抱怨，人资的称怎么才能平衡呢！

chenhjlenovo

很理解.

王包子

有时侯成功并不是你比别人更聪明，更有背景，仅仅是因为你愿意比别人多坚持一下，总有春暖花开、柳暗花明那一天，我想楼主要做的是再提升自己、再坚持一下~而不应该就此放弃~

好学习天向上

中小企业注重人力资源管理的还是少数，确实是HR在公司的地位不是很高，因为你部门不创收还这样那样的花钱。
曾经有人问我是从事什么工作的，我说人力资源管理方面的工作。人家直接就说人力资源部门很轻松，没什么事情可做。我当时就说有很多事情要做啊。那人“啊”一声，疑惑的看着我。企业里好多人觉得人事部门的人不好接触，清闲，而且员工让办件事也拖延着。我一直不明白别人为什么这样评价人力资源。后来，发现确实是前期国企中的人事工作人员的态度不好，还有一些人员的专业素质也不是很高。
在我看来，我以前的企业有不是很重视人力资源的工作。但仔细想想不是领导不重视，确实是人力资源的工作做的不专业，不到位，不能站在企业的角度有预测性的看到一些问题，而是事情发生了，才会采取一些补救措施。就拿招聘来说，人力资源不会统筹规划下一年的人才需求，而都是这个部门说招人，那个部门说也要招人，因为你不够业务，部门就很容易说服你增补人员。招与不招都是部门说的算，或者是直接让老板拿主意。说到底人力资源就是执行部门，根本没有能力参与决策，或给出指导性意见。再比如职业生涯规划，有多少企业去做，又有多少企业做的专业？
; w( G5 b% ~% A+ \所以，要想领导重视，以及其他部门的重视，人力资源部门要真正起到自己的专业作用。如果你的专业水平让老总认可，让别的部门信服，HR能够指点江山，相信没有人不重视。努力成为老总和同事依赖的伙伴吧！

Alexaib

楼主这段话负能量满满的.......我这个刚毕业刚涉足人力资源行业的新人对工作还抱有美好的愿景，尚体会不到这种疲惫感.....可能工作还跟心境、机遇等等都有很大关系，感觉也许楼主考虑换个实体公司会不会好点....