从外部引进人力资源经理，如何设定试用期考核标准？

kilinebush

呵呵 很好笑的。看来老板要的是文字的资料，而不是整体的想提高人力资源的管理水平。

Doris花花

个人认为这三点要求提的过于想当然和高大上。
- H+ ~; I; F. c' u4 C三点要求中随便哪一点都需要基于对公司的全面了解和对公司发展的认同、理解上，这是需要很长一段时间的。
且当下很多规划类、绩效类工作都已经交付给外部咨询公司来做了，一个项目少则1-3个月，完全投入地去做。
+ U% R+ T! d3 J: m即便是这位人事经理想办法东拼西凑把这三项工作的成果交出来了，公司也无法检验质量，也无法最快投入使用看到其实际效果。
综上，我认为这个标准提的不当，不成为一个标准。

俊汐

作为人力资源经理，试用期内是了解这个企业的运营、架构、人员和相关的制度流程，主要是发现问题，并思考这些问题，同时与总经理沟通，了解企业的整体发展规划。3个月内完成楼主上述的3个项目工作，对一个新来的人力资源经理而言，难度不是一般的大，即便完成了也不一定是完善的有效的。若以优异的水平完成了，那公司给予这位人力资源经理的薪资不是一般的了。

somen

如果只要这些制度，三月足够了。
如果真想通过这些提升人力资源管理，那基本上不现实。人力资源管理要建立在最起码的人事管理工作上边，基础没有搭好，就要上面盖房子，难以长久啊。
更何况人家还是空降的，总得调研了解情况吧。

碧溪金沙

理想有点丰满，现实有点骨感，设定适合的目标，找到适合的资源，不要急于一时，谋划长远才长久。

银牛

看目前这个公司的人力资源管理基础，老板提出的这个要求，看怎么理解，如需要一堆书面上的规范、流程、制度，三个月足矣，若要彻底改变公司的人力资源管理现状，使之成为一个规范公司的、有效的人力资源管理体系，需三年吧。

JACK-CHO

( y8 Y$ u/ m5 Y( b. j, X
( r6 W1 e3 t1 O" K; t7 \三个月完成不了，就算完成了也不一定符合企业现状

果果1234

工时定额那做吗，我觉得这个就挺有难度的

spcchenyue

爱微笑天使 发表于 2014-12-22 08:22
! P9 I# h- `3 m要完成这三点在三个月内完成。亲，这个老板愿意付多少钱给这个人资经理啊。
( J* w8 Y$ K# B8 @, ~1、编制3年人力资源工作规划。
2 {4 ~6 a$ [, {1 Q. n ...

1 E3 ?8 h8 `" G# F3 J: g( N估计公司提出这个试用期要求想很久吧。或许人力资源工作规划、绩效管理体系、工时定额体系都已经在他们公司用得炉火纯青，所以才会提出此类“合理”的要求。

spcchenyue

kilinebush 发表于 2014-12-22 09:58
呵呵 很好笑的。看来老板要的是文字的资料，而不是整体的想提高人力资源的管理水平。 ...

很有可能啊。