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楼主: 姗姗妮
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[高端HR论道] 如何进行绩效变革?

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发表于 2014-12-30 16:42:34 |只看该作者 |楼主
一个同行朋友的回复,觉得不错,跟大家分享一下。
; J5 p# D; J6 ]% X薪酬经理是聪明的,换句话说是符合团队建设的;绩效经理只是想做好自己的事,但是却不是很明白自己在团队当中这个较色中,团队希望自己做哪些事,就是俗话说的白忙活;# k- }' c  Q7 {+ _% R. J3 z7 C1 d) X
绩效经理真的不会借力,无论在事故前期还是后期(前期就不说了,因为事情已经发生了,我们不追究为什么,只解决问题),问题出现了,他会有自己的上级,事情出现到这种情况了,如果是我,我会做如下几件事:1、分析自己,绩效管理是不是非得挂靠薪资?其实是不用的,因为:(1)、扣款不是真正解决问题的根本;(2)、奖比罚管用;2、绩效的真正目的是什么?我觉得是推动、是工具、是贯彻、促进,监管只是一种手段,如果在意监管的结果,那就会很累,自己累,也会弄的大家都累;3、我会和薪酬部以及其他部门沟通,听取广泛的意见,重点是和人力中心C沟通,确认他对我的工作方向的认可与否,如认可,要借力,完成具体的实施体系(这方面太大了,不详细说了,呵呵,或许部分童鞋会听不太明白,会不认可,呵呵),做好实施方案过程中的备用方案,至少要三套,以备不患;这样,实施起来后续会好些;4、做大事,要能屈能伸,所有的事并不见得是自己一定对;有些时候即使自己觉得自己对,也要学会适时的“屈服”,因为“路遥知马力”,如果想做出改革,我的建议是不把自己放在风口浪尖,再细致一点,如果是我的话,我会在中高层会议上或者是其他重要会议上作出书面检讨,降低自己的层面,再逐步实施。
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发表于 2015-1-6 17:27:55 |只看该作者
案例中当事人现在遇到了好多“敌人”,当寡不敌众时,最好是拉小敌,攻大敌,俗称,拉一个打一个。
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发表于 2015-2-2 10:59:20 |只看该作者
情况还不够清楚和理解,所以不好说怎么破局。
1 d* E: a9 D) A8 F9 S% b5 n; b/ J. i! }% I+ a3 q$ ]
如果我是绩效经理,要摸清情况,有十足的把握才会这样做。
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发表于 2015-2-2 11:42:36 |只看该作者
wangjia4212689 发表于 2014-12-29 22:54
  T& o7 o  o! |8 N% C' X& F  ^绩效不是人人能做的,绩效结果的应用,与工资的比例关系还得看岗位职能影响业务的程度,不是随便就可以切的 ...

. U( i( p9 ]  r, S  [. d没有搞清楚这些,做的绩效都是在瞎搞。
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发表于 2015-2-2 13:07:54 |只看该作者
贴近业务区做绩效; \$ c  l9 A( X6 q
而不是为了做绩效而做绩效4 x7 i  o' u1 a# E  ?
4 ~; s  v2 Y/ L! \
从短期来说% G$ C+ H  J3 X3 V) z$ Z' |  a  W/ G
在一个没有做过专业绩效的企业
4 A3 n2 D( F9 l3 n( C1 r: j  R+ Z1 z% U只适合改良. D' y' w% C, ]- ^- p
变革是需要牺牲短期利益4 G! g4 ?, z# b( q( J& A- E$ |
如果这个短期利益没有在事前预料到
6 ]6 v! ~* p8 |6 g4 w+ {# b: C* R) O8 z给予管理层足够的提醒( m6 ^0 c: Y+ D* @! A4 d/ p2 a* t
无异于自掘坟墓
5 O  P! ?5 N- F2 g; X: T! _3 \/ t- `4 R: P
HR千万不要给自己挖坑
9 B4 A, s' M) \5 ~( O2 h+ l我们需要独辟蹊径
~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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shaobao0512 发表于 2014-12-30 08:12
& L6 B0 l7 i, r+ w& E/ ]2 z$ W) e' M好复杂啊。3 d2 _# @: I! S$ s! J$ L( Y! D  D
绩效考核与薪酬福利,并不矛盾,应该与招聘、培训、员工关系相协同,只有这样,才能实现组织绩 ...

% ?3 _' \% s! B7 Y) v* a3 h) `分析的在理,没有充分协调,绩效管理难推行。
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发表于 2015-2-4 14:56:46 |只看该作者
kilinebush 发表于 2014-12-30 10:42 ' P' V% R! |& ]0 \
整体的观察下来,发现CHRIST有点急于要成果,诚然绩效非一日之功,要想推进绩效考核,还得稳步推进为好,幅 ...
/ T3 t  a7 W7 @7 D  z
感觉不够成熟和老练。
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一米距离 发表于 2015-1-6 17:27
; K7 Q: a; P- c& q! W1 k- O案例中当事人现在遇到了好多“敌人”,当寡不敌众时,最好是拉小敌,攻大敌,俗称,拉一个打一个。 ...
# p% |3 Q1 a2 M5 Z# Z3 {# C
我在想案例中的主人公何苦自讨苦吃。
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