公司如何帮助有困难的员工？

会飞行的草

这个楼主说的确实是有些模糊了，我就想到哪里说哪里了。
) D, {" }. x) H" Q) z在一些好点的公司是工会专门来做这个的，之前我们公司是有党支部，和综管部一起关注员工动态，生活方面的问题。至于解决困难的方面，如：具体事件性的困难，通过公司的互助基金进行帮助（公司罚款所得）；对于家庭有孩子的，公司会每年有教育基金发放（根据不同的学龄对应发放不同的基金）；从去年开始，每年员工孩子高考结束后，会趁着他们假期公司派人带着孩子到北京旅游；其它还有就是一些节假日公司会特意的为员工亲人准备一些礼品。能想到的就这些了，其它的都是日常性的。
  k$ |! {* j! a& w1 U( m% o! g员工关怀其实是一个日常性的东西，就算员工有困难，不在于物质的多少，而在于让员工自己感受到公司是用心考虑他们了，这是很重要的 。

诚实007

除非是重病急病，或者重大事故导致的重大变故，这些是应该给与捐款帮助，任何类型的帮助记住一个关键点，救急不救穷
2 B; E+ N" i. w# C' c# R2 Y
其他的就没必要了，按地板的说法，要是连员工家庭矛盾都要管，单位成居委会了，清官难断家务事，没必要把单位当成公益组织，还有扶持员工自己创业，这也管的太宽了，如果这都要管，这企业老板成了什么了？

煜李

应当有整个体系支撑，不知道你们公司的规模，不好回复。

阿paul

LZ把问题说具体了，大家才能帮你想对策。
  e& T7 M0 h# s+ T

464004436

楼主：
6 D8 G0 L1 e7 A9 V2 F首先如何确认困难员工：
) d8 W5 V! S+ d: p, ^$ z* F1、老家所在社区、村委的证明材料，最好是签到镇级民政部门，附上贫困原因的材料（因病、因事）;
8 ~3 U7 x1 l5 ~9 K; e' E# Z2、部门直接领导、同事也有发言权，他们也能从一方面了解职工的困难程度。
7 p3 B* i- S+ S7 M2 W. P4 {帮扶：
1、公司所在的政府部门（县级、经济开发区级）也会有相关部门，照顾本地企业的困难职工（给予补助津贴或者福利），根据层级不一样，补贴金额也是有区别的；
* y- a; n) R0 o; M8 U; R2、如上面有位层主说的，公司可以建立基金会或者党工部门做相关的募捐活动，然后给予照顾相应的职工，当然要建立一定的制度（可参照相关政府机构的制度）。
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Atin

我觉得可以有两个方面的结合：内与外。
这个主要是我了解到的人文关怀做的很好的企业得到的启示
内指的是 企业本身需要做好员工关怀
( g, I* x$ ~. c; C: f外指的是 可以结合员工帮助计划一起
% e1 |( z* s4 w/ ^# D7 S) L最值得庆幸的是 老板看中这一块

天崖海角

学习与充电 发表于 2015-1-7 20:40
( J! p: V& C4 E% I楼主这个问题不是太清楚，我凭直觉给点建议吧。一、公司可以考虑设立基金，专项帮助有困难的员工。基金来源 ...

) T' B* M4 J6 j4 c: i: X这个好，谢谢。

天崖海角

谢谢各位的回复。欢迎举例。。。

天崖海角

spcchenyue 发表于 2015-1-8 08:36
; w* @8 P& Q6 U1 G! x% j; v楼主指的员工关系的问题是什么方面的问题，我的理解是员工关系包含了很多内容和方面。 ...

4 h$ w5 D8 H: b8 v- F员工有困难应该也是员工关系的一种把。。。

其他内容可以举例么？

- G1 Q9 U; z0 F+ Y1 a9 z谢谢各位i朋友的回复。

spcchenyue

天崖海角 发表于 2015-1-8 14:01
员工有困难应该也是员工关系的一种把。。。
1 h3 }" L" X+ l# p1 H+ n
其他内容可以举例么？

2 o5 N" {: k7 [+ @/ ^2 t哈哈，看你说的这个情况，应该是指生活上的困难。
! M' j' v1 [) E$ i- z! u公司方面设立专门的基金来帮助困难职工就不多说；
另外的一个思路就是公司可以帮助员工申请政府的困难补助之类的；
还有一个就是公司可以帮助解决员工一些生活的实际困难，例如房屋租赁，帮助员工家属解决就业问题，小孩上学等等。