您遇到过如此“冷暴力”吗

Allenlibing

目前还没遇到过这种情况。
首先分析一下张某休产假之前的工作岗位，是公司的主任，属于管理岗位，那么她休产假期间的工作是由其他人分担了还是重新聘请人员担任呢？如果是第一种情况，那么这个岗位的可替代性强，设置这个岗位本来就没有多大必要，那么你受冷落可想而知了，如果是第二种情况，你休息四个月，找个人来替代你的岗位，新来的经过几个月磨合已经熟悉了工作节奏和流程，你回来了突然要赶走他，对公司而言，做事太绝，影响公司声誉，对他而言，务必要索要一笔赔偿金，所以在这件事情中总有个人要受到委屈，那么就只有张某这个休假几个月的人来“背黑锅”了。
; u0 ^# j5 S5 E) i; s建议：产假后几个月没有工作，毕竟还是有点生疏了。
" ^+ K* Q' Q$ z* A8 B/ \" L. h    ①加强专业技能知识学习和管理知识培训，重新提升自己的软实力
    ②重新进行SWOT分析，毕竟现在有小孩需要照看，重新规划自己的职业生涯发展
    ③重整旗鼓，开始新的征程。

俊汐

任何事情，都事出有因！自身确实没有遇到过，但是如此的“冷暴力”首先得去分析这个背后的真实原因，而且得优先从自身找原因，我想案例中的2个事例的原因肯定不是表面那么简单。另外，或许是自身多想了，任何岗位的工作，都是自己去找事做的，领导总不可能随时给你安排工作。作为职业人，要学会工作主动性，这样才会更好的体现自身价值，案例二中还是个主任，连主任都缺乏自身工作主动性，我只能认为个人严重缺乏能力。

好学习天向上

Allenlibing 发表于 2015-1-15 09:59
目前还没遇到过这种情况。
首先分析一下张某休产假之前的工作岗位，是公司的主任，属于管理岗位，那么她休 ...

嗯，分析的很全面啊，

好学习天向上

俊汐 发表于 2015-1-15 10:00
; F1 p& _$ T& U8 Q2 ~任何事情，都事出有因！自身确实没有遇到过，但是如此的“冷暴力”首先得去分析这个背后的真实原因，而且得 ...

+ o3 J) B0 k6 _3 W) A3 P应该 是事出有因，原因有很多种，我们也只能猜测，毕竟没有亲身经历过。貌似，该主任的部门还有一个主任，这就复杂了，还有，该部门经理有这种方法已经逼走两个人了。

好学习天向上

阿paul 发表于 2015-1-14 13:02
5 a# G7 _! S8 |' ^( [" m4 D4 Q什么呀！
6 f5 ?4 F% l& o3 w. B; S5 D: Q' `; c2 ~我觉得纯属于吃饱了撑的，有那空干点什么工作不好。
不搭理她还不行。 ...

哈哈哈，“家家有本难念的经”

好学习天向上

duli52099 发表于 2015-1-15 09:19
0 {0 a2 Q( F% @% o4 j& Z" y; \有活儿就做，没活儿就学习。存在感和所谓职业尊严是社会给的，无所谓什么的“冷暴力” ...

: l) [. e( [8 b: b0 \! E真真的大智慧，看开

spcchenyue

如果是我，我就直接主动向领导沟通。弄清原委，一不让自己内心胡思乱想，而确定自己是不是真的胡思乱想。然后再决定进一步的动作。