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一、年会的意义
& B; m3 P: `+ ^" ^% W2 O年会是企业重大节日!6 t& R; w# W+ h0 z, o: f
1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!
1 i3 s1 \6 _+ M P1 q4 E- n- {2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来
1 i3 F5 [# k; z4 F3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!& _& \/ S; S! b9 Y
4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!4 f6 i% p9 W3 T/ c u
5、年会的目的:拉动3 c& z% ?2 a! z& v1 g
①拉动员工3 F1 K/ Q: m# {) [, {! e/ \' E: `
a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱! L- f# {) E4 ^; ]* l& U
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。' W9 L+ e' P& E9 D0 \$ v. F
②拉动顾客1 N+ J2 h }8 P# L9 {
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递印象!
( H$ a" z' @0 S9 Q" d& Kb、可以邀请一些意向客户来参加年会,在年会的现场让老客户做分享,以此来打动新客户,让新客户对公司产生良好印象。
: U6 Z. c! j! ^. |③拉动其他力量
. g% {% r t7 Q/ Aa、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
- p8 o' p5 ^+ g) Yb、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等),获得支持。+ |2 s& d7 J" }. l; V/ W4 y' a9 D
二、前期准备:5 y9 x# z$ I9 C6 b
A、筹划准备:. o" c3 R! D I- H! N8 I) |
确定会务主要负责人,成立筹备组
2 e7 e5 B: o! ?6 ~: N3 N! U2、制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架
; B% G; L/ q l8 M3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
! b) J: I+ D# v, \4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
2 h5 n/ l9 t' T# M5、推荐相关音乐背景资料
1 F4 k+ |% v+ Z* k% U' Y. g+ WB、前期执行:' c/ P ]3 c0 c r
1、最终确认年会流程和年会节目1 y: n+ Q% K( P( w6 H5 m
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材/ S* T9 P; [+ H4 ^
3、确定员工表演项目及主持人
% F8 |, H( R- O0 u) ?4、撰写年会相关文案
# q5 V* @! P. f3 Z8 ]5、制定工作安排表
$ F7 J }' J1 U. M- N7 T9 K- c6、安排会议场地; P6 }5 v, |1 {. `# U5 n+ |1 a& b
7、安排年会晚宴场地、年会气氛4 I( r9 f2 A3 }3 x% h2 [
C、成立年会项目实施小组:
N- [- [( n6 r# \3 [0 e5 V年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!8 G* O5 R a; p9 X9 h( v8 _8 `0 P
1、 迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务), ~9 e1 b/ q! h( @/ q1 n9 z: |/ S
2、 物品采购配送组;(所有年会物资的采购)" m6 T, E% X7 C3 J) N
3、 聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)1 S( t6 {1 c _
4、 晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
' j( f% X/ t) K o5、 抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)
/ T9 z' t% X5 A6、 宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)! v( P9 v! c2 p- Y" p! f, ^0 O1 V
7、 交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)
5 @/ I' L/ d5 B2 ^8 K9 S8 @' p8 Q D4 ?注:围绕流程进行采购(所需物资如:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅等必先提前两天配齐!)。
/ J, x2 O; o( d+ f4 ^三、拟邀嘉宾5 M4 |9 Q! v- X7 v' S$ I" @! w
1、员工:要求全员必须参加,不可请假;
6 t7 z* \) @9 b; q. H2、公司各部门领导; W6 F; b* m4 E1 W7 \# y
3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户;
. E/ i4 C- \; V& _& W. [4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化;
- l' X( u; z/ Y0 V: U& e5 _0 T5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。2 |4 Z- I8 ~. p
四、会场的布置:4 U1 V2 u& A r
1、有好的音响和好的环境,最好能让大家一起就餐。
0 i0 V' _, Z3 U" @4 X2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。
P: ]) b1 ?- m" O# E y3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。3 B) J$ q4 Q* o8 a% i
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。. j" J4 ~2 [/ C5 d+ [; l7 }
5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。/ t0 d( \9 d2 k& d, K5 @
(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会有一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡。)+ c# {8 o! I5 a3 t2 N K( v9 n7 `- g
五、具体流程:
. w( S& n; ?% Q" \& B+ T7 j1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。9 M5 C7 X0 o5 U% e
2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(由主持人引导进会场,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场,聚光灯引位(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐,场外拐角需有礼仪人员引位)
) y$ b1 [* ?* T3、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾
4 }( ?6 {6 F# \) U: `4 P" F( w4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)
3 J E) a. a) M/ Y; j5、放视频(全年回顾)( A. s* Y% T% E: V" I
6、颁发奖励,主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目),根据公司需要可设置如下奖项:0 [$ f/ ?2 i# B0 L/ Z
A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)0 b K- s( K- v2 j) b
B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态): v; t t! a# d, o, ~
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔)
. n0 B: H. w# O9 o$ I: Z1 aD、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)8 [( r: b6 y) u+ o$ x6 q4 N$ i
E、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工): I7 a- R: Z0 B8 }. O/ ^/ u" b
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)0 V8 t1 y% Q* i! x z& a; O0 d1 F
G、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)2 }% K7 V0 {6 c: a6 M3 ?
H、晋升任命书
$ [; ~( O1 `5 u1 N5 {$ F2 e/ HI、给客户颁奖3 C& M5 {" f4 m
8、下半场入场两曲热场舞
% b( C/ B- K& L1 G' F/ z& i( J- {9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们的决心,展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。" B9 m% Q# G9 M) m" h$ r3 D
10、让各部门定明年业绩目标。
/ E9 y- D9 L: h+ ~4 l8 k3 `6 I11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。)* C8 [* S4 c. D$ n' c
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,有利于员工进步及加深对本行业的理解。)# v" G- r+ l7 X) o% B9 `
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)
% o# C) v4 k! r4 R+ s& p9 d, g14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰透明,让人一目了然,不可含糊不清)
4 A8 }! w' k6 i- D15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!)6 Z, T- U9 Y3 V* U9 X, q8 O5 t
16、主持人宣布大会正式结束;$ z+ p- D7 z4 U7 ?
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)- S( {+ D" Z V8 n$ l# i
六、重点备注:0 [3 D3 A: e5 V8 e' ^
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
* l4 O5 G: n) w# W9 c$ E9 J6 R2、每一位上台的领奖者礼仪女士必须给带花环;6 p! p; [) H, P& t9 x9 B
3、每一个上台者都必要求走上红地毯;) H/ s. D% z& k8 R
4、每一位上台者聚光灯必须配合;
. Q0 F. R$ Q$ I- G& i5、会务必须严谨每一个环节,物资,人员的调配;* y- I/ m2 n# J: ^4 f
6、DJ师、礼仪女士和主持人对接每个环节;8 b2 ~# t: r# N, ?) ^7 T- u# b
7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。) E) `* @& w. ?, B4 a
8、感恩文化:: J1 u0 {) \5 j3 y( v
①感谢父母养育之恩,挖掘员工内在动力
9 A" r" d/ o( R( h1 _% S' A②感谢客户帮助自己实现梦想,让客户获得神圣感
- ^# W# f$ X7 Q' G③感谢公司给我平台,让员工心定、交给' K" J' v4 a! M& n6 v# d
) _1 ?% v6 s$ l9 T0 S: a公司年会,就像一年一度的新春联欢晚会,没它不行,没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要,不可缺少!不能不开,不可不开,必须要开!6 l! F! R, [: i/ {( d
它可以对公司一年的工作进行总结;; t7 W) q0 {6 w6 Y9 f5 m7 b
它可以奖励先进,激发后进,树立榜样、率先垂范;
4 P4 F- Z& a4 y, ^3 {; I: r3 v- [0 `它可以造场造势,激扬士气,振奋精神;8 s; X% e; j4 u, E }( A" O1 j( b& T
它可以集中体现公司实力、人文关怀;2 ^0 L$ e. D9 u5 \3 i, u
它可以凝聚人心,给人信心;
0 a6 t9 {9 @6 W+ y" K8 t) u. f它可以增进客户联谊,感恩答谢;. y- k# X8 y2 s# W
它可以统一认识,部署战略,锁定目标,激发斗志;5 ^6 _5 I V- w" g; S
它是创造潜在利润的最好形势之一!
$ J4 G+ o+ S5 w" ?
2 r* y( \$ D9 j) ~3 A; l
/ f5 g" B6 Q- K3 }) S0 o4 t& v3 c' l4 w当今企业年会常犯的三大错误,你触犯了吗?
% J' }9 T5 I1 E: `" M8 C1、错把年会当成只是开大会。" I1 E5 [* g0 m. [2 n, M' G) X
2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。
; u \: L: H0 c$ Y3 n2 m/ o/ E3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财。 r2 J1 v( x3 V2 S- `1 |
各位HR,对于2015年年会,你们准备好了吗?5 t6 x* G7 B8 ?' w
分享一下,你们年会的流程,及亮点?
! K* c- ]/ g6 H9 c7 y! D8 p
, t4 J; B3 R4 r$ L- z! _
1 f8 Z V8 [2 d5 N; q$ E0 q" j |
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