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[讨论] 2015年年会——你准备好了吗?

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发表于 2015-1-17 11:17:06 |只看该作者 |倒序浏览
一、年会的意义2 j0 P3 w+ O: x2 i: U) f
年会是企业重大节日!+ {6 t  O3 {& M% Z3 k# H& `6 Y
1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!
9 t" X! h3 S, M& H( K' N2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来
! s/ ~& h* y; _, v. S) w( u3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!9 P# @( }- G3 Q
4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!* H1 {' D' \' {) v! V8 Y
5、年会的目的:拉动

$ j0 F+ g, ?: q  d①拉动员工! n( c+ Z; \' H+ x! f8 M
a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!, T' k& F- a8 x( z+ w# Q/ s
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。9 v6 Y3 |$ i6 d5 x
②拉动顾客9 L  l6 L3 J9 e0 N) @' U6 ]
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递印象!
/ X7 L2 |2 ~' |" @  sb、可以邀请一些意向客户来参加年会,在年会的现场让老客户做分享,以此来打动新客户,让新客户对公司产生良好印象。
4 G1 k& V* B9 m( h* @3 t# J) B③拉动其他力量2 A! U, k) r0 ?: z- V" S7 L
a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。9 v+ T# B" t- V6 S5 B6 r' A
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等),获得支持。
# e! m$ [3 e9 X6 ~二、前期准备:
6 v8 Y" ?& w* V$ mA、筹划准备:9 X) B) Y' b- s3 d, z& Q7 B: B# d
确定会务主要负责人,成立筹备组7 p# O$ w( z5 x, s9 Y' D
2、制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架8 F, k5 b/ [& Y6 F  W+ i) Q
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
& W0 Y1 S& V7 S( f% D2 S9 k4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
( F0 _  u7 _) r2 @/ ~5、推荐相关音乐背景资料
7 N2 U: Y8 _. RB、前期执行:; `% K* L8 q: [* R
1、最终确认年会流程和年会节目
* B/ e7 k; T7 J# F2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材% g( g1 h; o2 I& H! r* r! v
3、确定员工表演项目及主持人
) ?5 \0 q& `* L/ i% m* L4、撰写年会相关文案4 W( f/ I" D- f! X
5、制定工作安排表# P6 P% g# A# \2 ?2 t
6、安排会议场地
  e1 B. B0 d0 ?% m7、安排年会晚宴场地、年会气氛: k4 S% J$ s/ H: `) q
C、成立年会项目实施小组:
5 w  [* m. Y* p年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!/ |. T) r! p* r0 g/ F7 {8 v
1、 迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)
/ f1 x+ [5 R( O- ]3 P2、 物品采购配送组;(所有年会物资的采购)
2 h& o. ~* o8 T) J6 j3、 聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)
( y% A/ q3 y0 |* I" m1 ~4、 晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
% D( _9 `9 w. c4 s% B5、 抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)
' V$ |8 S& o# P1 G9 z5 K- B( q6、 宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)+ j+ s2 }/ f% u: @
7、 交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)6 p( h/ {) `4 z$ @2 d# s
注:围绕流程进行采购(所需物资如:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅等必先提前两天配齐!)。* w! K& x6 L" r, f2 {
三、拟邀嘉宾9 g6 ?9 E3 A2 B7 N
1、员工:要求全员必须参加,不可请假;
! L- k( ?) J" V" e& u2、公司各部门领导;3 g9 ^* Y8 m# m$ x5 y
3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户;
, H# |; ^9 `" s( f6 D4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化;
  f& D6 E# `$ A; X& \5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。
0 [9 t% R, P9 i( H- r7 I5 i- @四、会场的布置:) k3 y6 J9 i; H* X. C" L" r
1、有好的音响和好的环境,最好能让大家一起就餐。
$ b4 l  E4 f+ q  F2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。" D3 K9 ]5 U( w2 W' m, o
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。
% |0 \5 ?1 j( p$ C8 _% \4 z( Z/ W4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
+ x# V& Q& v% V1 y5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。( _/ Q9 f3 E+ k' J
(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会有一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡。)) ~/ [# w/ C6 F
五、具体流程:
; l/ b7 D/ W) N' u8 N5 _0 _1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。
" w* ~1 ~# X& n8 d; M2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(由主持人引导进会场,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场,聚光灯引位(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐,场外拐角需有礼仪人员引位). K' F* c4 }7 X. y+ h: P" Z
3、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾
; [3 K' B" T/ G' u4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)
* S1 A: O7 M8 [6 r) A/ y% X2 X5、放视频(全年回顾), H4 I2 _/ }9 @9 O- u, F/ k  e
6、颁发奖励,主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目),根据公司需要可设置如下奖项:
  h' d6 {+ }. K, t" VA、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)- k9 u8 i+ n, c% m8 `' e
B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态): _3 f+ V7 M6 K- m+ y
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔): v: L6 P& L4 F) C9 }  t
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)
$ ]$ E9 R# O) r' S; HE、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)6 Q- d1 o9 R+ }+ {- t" f
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)9 _% z( p# K2 B. p7 z6 H
G、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)
% |5 P6 Z2 f1 {) m  {* Y9 F% m0 |H、晋升任命书1 S* q* g/ Y0 n8 M2 Z0 K2 K' X
I、给客户颁奖9 x& ]4 V6 d7 |) W( ^' ~  O) Y
8、下半场入场两曲热场舞' o' \1 _2 C/ Z. f
9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们的决心,展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。
% Z3 ^  ]0 B; }0 A" O- _4 Y10、让各部门定明年业绩目标。7 ~( [& l" L/ u% o+ b
11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。)( B0 w+ Z+ t" i
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,有利于员工进步及加深对本行业的理解。)9 c; j! @" L8 _3 n# I) M
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)& e& N: k8 `9 J9 X4 m( \
14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰透明,让人一目了然,不可含糊不清)8 K: p% F# V! k0 g% m' n
15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!)
5 e7 n# A' h" }16、主持人宣布大会正式结束;
2 r: ~: v" V; C) G0 |17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)! P, y# g; S( r, m
六、重点备注:) j% \$ n0 O0 K9 m/ ~9 d0 r
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
: @' }) }4 |9 ]1 h: d2、每一位上台的领奖者礼仪女士必须给带花环;
% y0 G) ?' I/ J, z3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
  z8 V: A; \; L! `! g4、每一位上台者聚光灯必须配合;
7 J; m  L- K3 r3 E- t& x5、会务必须严谨每一个环节,物资,人员的调配;
$ m0 U' ~1 i# D0 e, s+ T6、DJ师、礼仪女士和主持人对接每个环节;
; c, @% g; J1 C8 B2 \1 }& U/ M7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。! s6 ?7 S0 K; A' U- a/ X
8、感恩文化:5 N1 N& V* a. p% o" p
①感谢父母养育之恩,挖掘员工内在动力
- Y/ z1 E: R; K  [②感谢客户帮助自己实现梦想,让客户获得神圣感
" H9 h6 {" X5 x+ M③感谢公司给我平台,让员工心定、交给
& [( t$ w, K! v4 p
4 \( e2 \& C9 U% a公司年会,就像一年一度的新春联欢晚会,没它不行,没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要,不可缺少!不能不开,不可不开,必须要开!3 S9 _* X; t) h# d9 B/ B
它可以对公司一年的工作进行总结;
+ f- z. r9 U7 V0 W5 m它可以奖励先进,激发后进,树立榜样、率先垂范;
7 h' O# F" l" y0 Q$ ~, m它可以造场造势,激扬士气,振奋精神;
7 |1 q# t3 f4 w3 T; R/ K3 L它可以集中体现公司实力、人文关怀;
# |5 }) Z( A0 d6 c( c它可以凝聚人心,给人信心;
% T+ m. h8 A) B' g6 l, l! E7 @它可以增进客户联谊,感恩答谢;% F7 a% z5 p) @; u
它可以统一认识,部署战略,锁定目标,激发斗志;) d3 G7 k- e' M+ M
它是创造潜在利润的最好形势之一!
4 l; f1 ]" J3 ~7 ~
4 k; U& f% i  X, G: _
, N3 p" R0 [$ P; z( w* X( p: C
当今企业年会常犯的三大错误,你触犯了吗?
8 H9 V( c' i+ S1、错把年会当成只是开大会。( L! |0 _/ E; i4 h
2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。/ h1 G. _8 Y1 C- G1 \* k4 H
3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财。
% t& \) ]$ X% |; s4 j6 f8 j5 a
各位HR,对于2015年年会,你们准备好了吗?
9 ^4 ~* h) j. p8 J- ]分享一下,你们年会的流程,及亮点?
: B; u4 U' N$ l+ c$ S3 u
: D) ]5 ?" \6 w

0 S4 s0 R+ D" K  O4 }6 I- f" n
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bunnyhuang + 5 + 10 赞一个!
懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
xianrui2010 + 24 清晰的流程,收了!
不请自来 + 15 + 30 感觉好高大上啊!
超逸绝尘 + 30 + 30 赞一个!

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沙发
发表于 2015-1-17 13:34:57 |只看该作者
我们已经2年未举办了。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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板凳
发表于 2015-1-17 14:33:02 |只看该作者
木有年会,木有福利。
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发表于 2015-1-18 13:51:15 |只看该作者
写的好详细好具体啊!!我们公司的年会做不到这么全面,主要也就是演节目、颁奖、高层们交流等,公司人比较多,年会也只允许经理级别及其以上的人参与,大部分员工是没有资格去的。
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发表于 2015-1-19 08:19:25 |只看该作者
好详细啊,我们的年会并不是这个样子的,一般都在公司的礼堂举行,会场的布置更像是中央领导开会,没有聚餐,没有节目,只有领导宣读优秀员工名单,优秀管理者名单,然后劳动模范上台发言,再就是董事长发言,之后就散会了,优秀的人去领奖品,再就没有什么事情了。看了京东的年会,真的很羡慕啊
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发表于 2015-1-19 08:39:05 |只看该作者
LZ写的好详细~今年公司年会的重头戏,是员工嗨淘节~一大波低价高质产品来袭啊
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发表于 2015-1-19 08:58:30 |只看该作者
真好,顶一个
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发表于 2015-1-19 09:21:25 |只看该作者
自从八项规定以来,年会已经简化成“总结大会”,最多就是按广东的习俗,吃开工饭……+ a4 P0 B& h3 n% x0 I
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发表于 2015-1-19 09:34:05 |只看该作者
就有幸参加过公司的一次年会,现在的公司就没有什么年会的。楼主说的挺详细的
先做人,后做事。
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发表于 2015-1-19 09:53:03 |只看该作者
年会程序设计得非常好,感谢分享!
谦谦君子,广结善缘,碧溪金沙,写意枫桦!
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