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一、年会的意义5 ]) L2 q% V M0 U
年会是企业重大节日!3 n, q, K2 p1 p- E5 A$ H) C1 {
1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!
0 C; f. A$ C% m7 s% F& ?& X4 E2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来
- ]/ L; B+ d- @$ N3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!( O# x! c% a: ]# g' G3 c& M
4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事! y, K0 i# r; t* P* B
5、年会的目的:拉动
2 l1 K9 T8 Z6 \% `' o. @$ O0 k①拉动员工& \' F) v( e9 I+ ~
a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
2 c# L( O/ S+ x; ?7 ?b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。
$ e# }7 T9 [3 A; B* }②拉动顾客- j: {; Y$ T% g1 N9 C
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递印象!
3 O. ^" B0 z; w* J- Nb、可以邀请一些意向客户来参加年会,在年会的现场让老客户做分享,以此来打动新客户,让新客户对公司产生良好印象。
, } |+ A; M2 L6 E# G5 h③拉动其他力量* x0 I: S% Z" t
a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。% a8 c# D' S9 m$ f
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等),获得支持。
! I. i+ R$ Y6 F二、前期准备:/ e5 j' n s7 R. A Z0 r D. l Z% M
A、筹划准备:! p6 J8 A( v0 H: e5 Z
确定会务主要负责人,成立筹备组" J, a5 H0 y# C# A$ s
2、制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架) @1 D) s3 ?/ m( Z+ o
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单. n; M G' }# p. f& c4 J' ~/ J
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图9 m+ L5 L( \9 f( P5 e9 m
5、推荐相关音乐背景资料8 y" j! A9 l6 X" L5 H
B、前期执行:
5 H# h+ M* q9 {/ T; V! B1、最终确认年会流程和年会节目
7 U" L, C6 ?/ M5 T9 I0 {2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材" P$ B7 x7 N+ f; E' S
3、确定员工表演项目及主持人
' N4 A; g! W" G" p2 s4、撰写年会相关文案
% a! V$ k' C3 Z, k# J: D7 ]5、制定工作安排表 g' P, _) u; w! r. T7 u0 O% {
6、安排会议场地& {; a. m3 B. J1 E
7、安排年会晚宴场地、年会气氛
$ i3 P4 X9 N7 s: R7 x7 N5 FC、成立年会项目实施小组:
* Z C, M9 |* K6 m年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!
' [9 H9 X) r G& v, X5 i$ C8 A/ T1、 迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)
2 _3 D4 G5 A8 x/ @2、 物品采购配送组;(所有年会物资的采购)0 s: p( F6 j- r6 }3 e
3、 聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)
1 f( k" e$ M+ H! z( r( A4、 晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
- T' v$ I. d6 }+ O% L b8 m+ q4 d5、 抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)1 a; }* F+ A7 u8 s
6、 宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)/ J+ p4 } r; D" e5 X) F9 H, o9 r
7、 交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)
3 J8 ], j4 z( S& f }- M- I注:围绕流程进行采购(所需物资如:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅等必先提前两天配齐!)。2 O; p! }+ B* F9 j! U: h
三、拟邀嘉宾1 e8 ?6 U/ x1 e' r/ L/ ~# [
1、员工:要求全员必须参加,不可请假;# b+ r; A- }+ ^ Z- ]/ w+ |' b
2、公司各部门领导;
6 N$ w. J$ {/ u( x9 T, g3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户;8 b0 u" e/ z, c6 t; G
4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化;. M, u; ?! i* V7 U+ y7 |) e1 G+ B
5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。( I+ ^+ p- W0 c; V: F) l
四、会场的布置:
; c1 v# d$ d/ a7 q9 h4 }# k1、有好的音响和好的环境,最好能让大家一起就餐。
$ {4 O% }" V3 O5 e* B: D2 C: f2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。! W. }. C9 P/ r5 U" z! U- a0 A2 T
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。
; U# q# ]5 F& _) A8 V7 Q8 H4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。( O) f9 |/ d" h6 z( o, C3 c
5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。
7 B9 X3 B# g) R/ A0 e: Q- \(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会有一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡。)5 }' j9 m( n4 \- k8 D% z
五、具体流程:! [( P" B, y+ M7 k0 W
1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。
- }( [2 b1 p, |* Q6 e; u( s2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(由主持人引导进会场,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场,聚光灯引位(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐,场外拐角需有礼仪人员引位)' |9 T# t' L/ r, _8 H
3、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾
O; V$ { T1 x; d0 |4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)) K ~/ S+ p8 @5 C" w
5、放视频(全年回顾)
; y+ o+ l2 B) D) n6、颁发奖励,主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目),根据公司需要可设置如下奖项:8 i/ }4 e: z& \
A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)
* H- n! l0 |5 k7 W0 q# D* _B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)( W2 g7 d* n, B* K4 ] ^- Z, S
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔)
( @9 f" h7 V2 pD、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)
1 \0 q. T6 t l! j. v: _5 l$ |) nE、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)
; W7 S; y# R% |" D; y9 s* BF、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)
1 h5 U- M% k6 o& o/ Q5 r* ~$ rG、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的)
3 e; ?6 r# {- L4 ZH、晋升任命书# ~: O6 T3 t; y; v0 `- y
I、给客户颁奖
7 Y) C0 w* K% D: h8、下半场入场两曲热场舞2 i ]1 |: \/ r; k2 |9 c, r
9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们的决心,展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。) {* I6 K9 i/ N
10、让各部门定明年业绩目标。
* f& I3 Z4 }8 Z) D& Z9 t8 k6 F6 H11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。)- k: L) V% }1 R# ? V
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,有利于员工进步及加深对本行业的理解。)- |3 z6 r4 _ e! C. K
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)$ @& k* N. C! o) A
14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰透明,让人一目了然,不可含糊不清)5 c& I; \* P) Y# r
15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!)
, c1 g* k' H7 S. n9 q. l6 _16、主持人宣布大会正式结束;6 a2 `7 b3 a0 ?) J1 H* m/ D* Y y
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)
7 t6 ]) B" B( @: _$ Z/ O六、重点备注:
- t! @' s, ~2 P* w* _3 L% h. k1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
0 X B- T7 m5 p- r2、每一位上台的领奖者礼仪女士必须给带花环;
2 w. z3 J e3 x# w/ e' A3、每一个上台者都必要求走上红地毯;4 |- u6 Q! o4 O' x }9 G/ K, V0 U
4、每一位上台者聚光灯必须配合; U* {: p3 l' [7 R1 E
5、会务必须严谨每一个环节,物资,人员的调配;3 J, p( D! K% d/ h* M/ E1 J5 U
6、DJ师、礼仪女士和主持人对接每个环节;4 @ A9 F# O% I6 I
7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
+ m! e) e' ~4 `, V: H: W U8、感恩文化:3 V! I8 ]: S) O A- h
①感谢父母养育之恩,挖掘员工内在动力
- X8 F3 v6 Y& i②感谢客户帮助自己实现梦想,让客户获得神圣感
$ Z9 }: ?+ b& K3 @$ o③感谢公司给我平台,让员工心定、交给 }9 e: a6 z# O" Y" \$ m) l, S6 z
5 ?7 Q U' \! s; }- {2 V; f公司年会,就像一年一度的新春联欢晚会,没它不行,没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要,不可缺少!不能不开,不可不开,必须要开!
- j0 d: F- H: Y" W1 [它可以对公司一年的工作进行总结;
2 ~% ?2 F7 V7 `) ?' }5 k% d# i5 x它可以奖励先进,激发后进,树立榜样、率先垂范;
t& L5 Y# ~6 S/ m$ |它可以造场造势,激扬士气,振奋精神;
% j; K- t$ O" h7 r8 t/ G它可以集中体现公司实力、人文关怀;* ?$ ^) W& S$ f% }% @7 Q
它可以凝聚人心,给人信心;! U6 u1 |+ X4 ^" J4 Z4 Y
它可以增进客户联谊,感恩答谢;+ d# U" K C, q
它可以统一认识,部署战略,锁定目标,激发斗志;
% t8 c" x/ U; j8 Y3 K+ u, A) p它是创造潜在利润的最好形势之一!* l% F+ v- Q! [6 c) L& x7 N
: a) N, |% y4 j) W. u" M
" _9 N; T: B# C9 w4 n$ A当今企业年会常犯的三大错误,你触犯了吗?
% c5 w. U1 D2 i# y6 W3 N. ~1、错把年会当成只是开大会。
% X; e, H$ w. l' q8 z$ ?. F2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。
7 g- m3 J B' L3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财。
& I4 \2 q( ^8 Z/ j各位HR,对于2015年年会,你们准备好了吗?
3 P3 f8 Y. a, F: V. a+ ?分享一下,你们年会的流程,及亮点?- \9 _5 h/ D! I; _, D. J1 B8 p
+ v9 \* C5 q+ n q+ D8 P4 Q! z! |. T2 t
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