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一、年会的意义
% B) h; d# T8 m: M0 S; l年会是企业重大节日!
) k9 R( @& r/ g! s6 [0 M1 @" ~- Y1 v1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!
$ ]0 w9 `- |1 b% v2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来
) E) B2 z, q2 D3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!+ M0 B& B& X& Z% ]) ^
4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!# _7 a3 w9 ~# a$ J4 W5 o
5、年会的目的:拉动6 \ o/ X/ V. _: H2 X
①拉动员工. \: W' U' a2 S, w& @ |( g G" y
a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟公司干的希望;展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!. f z" m* }% {; F
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态。/ M; U9 }3 q* Z
②拉动顾客" t9 ~& I( x! X5 F$ q2 s6 c
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递印象!
) t" `( v. u; Ib、可以邀请一些意向客户来参加年会,在年会的现场让老客户做分享,以此来打动新客户,让新客户对公司产生良好印象。
. K9 M% K3 m. z; j+ S6 U9 Z③拉动其他力量2 [3 d, Y" a- e& W9 ~& L6 m# v
a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度。7 y# j" k& R u8 |( }
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导,向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如:我们要成为某地区的纳税大户等),获得支持。
0 j9 j& K# |# w# K二、前期准备:
& @* R. i- X' r) h/ Q/ mA、筹划准备:3 M: l8 F% d2 z4 l( _
确定会务主要负责人,成立筹备组: I `' D# J3 u' W
2、制作年会企划书(样本),确定主题及活动框架; l: h3 o! l9 q& ?$ V! R$ J) B' p
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
$ ^. g7 `" V, k+ C$ S+ M" F \4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图2 E! |& ^# J2 \1 C3 W6 m$ J
5、推荐相关音乐背景资料
: U7 k& K, N1 o5 I/ YB、前期执行:
8 I Z, i4 s! E' @1、最终确认年会流程和年会节目
$ S1 b( g" [- o! ]( M9 J% b2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材. S+ D' @. ?% |( K
3、确定员工表演项目及主持人
1 D) D2 q: I0 _2 c( h; X0 E4、撰写年会相关文案
8 V6 K% r( K7 G5、制定工作安排表
1 P2 {! F9 n9 H# N+ B6、安排会议场地0 [2 r: x4 T5 v4 |
7、安排年会晚宴场地、年会气氛
+ ^& v( Z5 h6 A. K/ U2 UC、成立年会项目实施小组:$ r2 \$ ?( l3 A1 i. A- J# P
年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办!5 R5 Y0 G6 F5 E. v( H1 H* G
1、 迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)
/ K6 F1 l9 ^) n2 w4 i! H" Q8 j, J7 T v2、 物品采购配送组;(所有年会物资的采购)
9 m% B% }- p- g2 o, ~3、 聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)) t; Q4 l; W* A6 } o" c! i6 i
4、 晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
4 Y" ?0 u! m- {9 T8 a5、 抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)8 B, h1 g7 H* Y3 X
6、 宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)
+ w5 [: \$ H8 @% M% f$ @7、 交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)
0 B( d0 F0 }" S9 i3 ^: ~注:围绕流程进行采购(所需物资如:红地毯,追光灯,花环,奖杯,奖牌,嘉宾胸花,礼炮,奖品,元老条幅等必先提前两天配齐!)。
& }# x( N. J J三、拟邀嘉宾
7 W/ L. ~( ]. i- M. K5 M1、员工:要求全员必须参加,不可请假;! m- [% {4 ~ j4 m1 v7 U0 v- X
2、公司各部门领导;
. ^6 m1 Y1 ~# l5 S, A/ {. K3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户;
q8 Q- L' {8 W4、优秀员工及主管父母:提倡孝文化;
) J0 _. q1 n8 G3 R5、重量嘉宾:地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。
4 E8 A) v3 D. l. Z% ~四、会场的布置:' G- f+ s! q5 i% a+ w
1、有好的音响和好的环境,最好能让大家一起就餐。
9 D, l4 i1 e3 x3 x# F7 D; B9 ?2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现)。
6 s: s5 {0 ?! z3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分。1 B8 u( G6 G- p8 n) @
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
- q3 p0 @" V A4 d- s' d5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧。
& o1 ^' ]$ |" L+ k9 T, {- C(会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会有一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡。)( ]' A0 l: b8 V5 @5 w2 Q I
五、具体流程:
; x, F+ ~- N; y4 W1、全员到签到处点名,安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。4 r/ L$ m" `* c; k/ ]$ b
2、客户签到,(客户要佩戴胸花)走红地毯,签名(由主持人引导进会场,红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场,聚光灯引位(注:大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐,场外拐角需有礼仪人员引位)
2 U- Z' u2 S) k/ `! {3、主持人上场,自我介绍及热场,介绍到场嘉宾
' G3 Z* i8 B: b9 P4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)
9 f. h! g6 J0 Q, r% L; ^' W {5、放视频(全年回顾)/ C- _+ H' c4 g. p; f/ p
6、颁发奖励,主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目),根据公司需要可设置如下奖项:# T) {& x# [9 X5 J2 V& q
A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)! f- ~* H: E2 o( Q3 O0 c
B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的,并且可以感染周围的人,带动周围人的状态)( g, e4 A% |$ l% ]( X* r1 P
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻,但却默默的为公司奉献着,无怨无悔); `9 I. `9 N) [% d& r& l
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选,评选标准由公司商讨决定)
! h0 f* P8 S" W" |E、最上进员工奖(在公司最努力,最有动力,最有上进心的,最好是新员工,或是工龄一年以内的员工)* f! ~* V" Y( M1 \
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多,大家有什么事都愿意和她去说,像天使一样关爱身边的人)
) ?6 f' @/ m0 I) Z3 y/ l" S5 }! f6 QG、最大贡献奖(在过去的一年里,对公司有着某一方面的巨大贡献的): I) j: r# {3 k" Z( x0 \
H、晋升任命书) ^8 l" ^7 V9 F+ K( Y+ d$ `$ w- X5 i) q
I、给客户颁奖
3 p# X: I* g6 {, _/ A8、下半场入场两曲热场舞2 W% G$ o$ B/ s% z# B
9、团队展示,向在场所有的人展示我们的团队,展示我们的文化,展示我们的状态,展示我们的决心,展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。
, [. m) s, H* @4 J10、让各部门定明年业绩目标。/ p& {. Q: |+ q& w, z' O
11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位,让领导高兴。可以提前与其沟通,也可以突然袭击,视领导的脾气来决定,核心是让其乐。)
4 i5 v" y! a3 y/ y7 b12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备,拟好塑造词,向当下师学习,向行业里的精英学习,有利于员工进步及加深对本行业的理解。)
8 ]# c& z8 M$ T13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布,要有书面文件,最好是红头文件)3 [; R! j5 u _! l
14、颁布2014年的各项奖励机制(要清晰透明,让人一目了然,不可含糊不清)2 ?7 q% a R; F
15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多,重在激励,塑造公司发展方向和发展前景,将现场所有的人点燃就可以了!), Q+ b# P% n( F( ?. a4 ]0 p6 i
16、主持人宣布大会正式结束;
, G K* r) T, w2 m17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)
1 N# i! B6 r/ D! j六、重点备注:2 u3 u) }& R) w! w6 M, N
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
3 Q5 t4 h1 O2 I# F2、每一位上台的领奖者礼仪女士必须给带花环;
( r% t$ P5 F4 F- U4 ] G3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
" }0 F2 }/ O5 g, e: r4、每一位上台者聚光灯必须配合;% Z, w& T. W/ M$ O5 L6 d g
5、会务必须严谨每一个环节,物资,人员的调配;
& c; l. V! g0 @! P, C/ H a* i9 r6、DJ师、礼仪女士和主持人对接每个环节;
5 \2 K0 g" L$ [( o; l6 s7、颁奖此过程乃重中之重,乃大会的核心部分,公司想要达到哪些结果,就针对此类事件举行重大而隆重的仪式,所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言,主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
4 X) x7 _) C; j6 ~& a8、感恩文化:
- x8 T( x) p7 L* a f①感谢父母养育之恩,挖掘员工内在动力8 m5 }7 }9 q0 N3 `7 O( T) [
②感谢客户帮助自己实现梦想,让客户获得神圣感- |9 a" A8 F2 J7 A5 w
③感谢公司给我平台,让员工心定、交给
/ o% `$ y$ U e$ V4 f! w% P& g/ m6 d. D/ \
公司年会,就像一年一度的新春联欢晚会,没它不行,没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要,不可缺少!不能不开,不可不开,必须要开!
5 }, \ X9 A3 c7 z它可以对公司一年的工作进行总结;9 o4 s3 v; G8 ~' H S
它可以奖励先进,激发后进,树立榜样、率先垂范;
3 v: ]1 |, d/ Q: l5 n1 e它可以造场造势,激扬士气,振奋精神; `; i8 R# i1 ~9 A7 t- i) n) J
它可以集中体现公司实力、人文关怀;
, n- _( o- Z. ]它可以凝聚人心,给人信心;
. M$ q& T$ B4 P) J+ r它可以增进客户联谊,感恩答谢;* x" m- `: b* w4 F+ U4 S
它可以统一认识,部署战略,锁定目标,激发斗志;
0 N j$ }9 z! w. t3 ]7 @它是创造潜在利润的最好形势之一!8 N/ q2 d- T$ m+ \$ E
2 p( U+ D3 N A; E. q
1 V; a2 {& X! ] j7 }+ K当今企业年会常犯的三大错误,你触犯了吗?
& K4 V6 V3 z9 ?9 _; F) Q. I1、错把年会当成只是开大会。8 J$ U b" q! y
2、错把年会当成就只是报告(当成只是下一年度的说明书)和发奖(当成只是表彰过去)。0 x: n( ]4 n k8 R! h$ d! W
3、错把年会无奈地开,年复一年,劳民伤财。! W9 G/ c1 k# i
各位HR,对于2015年年会,你们准备好了吗?# y8 p5 B- }8 ~& z
分享一下,你们年会的流程,及亮点?. f% g/ X( l$ Y, N, e
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) \; z. [8 f( f0 `' a |
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