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楼主: 阿paul
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[原创] HR真的不是个好职业

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发表于 2015-2-6 08:33:33 |只看该作者
离开了对楼主而言是件好事,在这样的企业跟着这样的boss没有前途,只有郁闷。
这么好的能力就该有更好的平台倚仗。
谁都有看走眼做错决定的时候。
Happy New Year!
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元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章

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发表于 2015-2-8 01:33:49 |只看该作者 |楼主
真的要感谢各位的劝慰和开导。

其实,我是在反思到底什么样的人适合做HR?这可能要涉及到性格、能力素质、专业等等
反正我是开始怀疑自己了。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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9月征文勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章 情人节活动勋章 最佳辩手

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发表于 2015-2-8 21:54:46 |只看该作者
真实的例子:我之前一个同事,在原单位干的很不爽,业绩差,工作不被领导看好,后来属于被劝退了。郁闷的很,找了几个工作都没有好的,适逢过年,就准备回老家改行了。结果就在回家前一天,接到一个面试通知,居然通过了,还是一个非常好的单位,刚好急缺一个岗位,他就应聘上了。工资翻三番,干了两年,跳槽去了一个大型私企,14年年底跟他联系,现在又换工作了,已然是一名人力总监了。薪酬很高。
如果他当年不被领导劝退,按照正常发展,现在最多是人力经理,待遇也不过是现在的25%。
什么意思,有时候离开一个企业未必是坏事,也许一个新的机遇已经来了。
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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元旦勋章 原创先锋

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发表于 2015-2-9 08:28:34 |只看该作者
任何行业都有它的利弊的,辩证的看待,当工作不顺心或是感到疲劳的时候,我们往往都会质疑自己的选择和自己目前的工作,如果能够改变那么就去改变,如果改变很难就去适应
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发表于 2015-2-9 09:08:13 |只看该作者
其实每个职业都会有自身的特性,销售有销售的特性,HR也有自己的特性,既然你选择了HR这个职业,就要有充分的准备,不能是遇到困难或不如意的地方就打退堂鼓。
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tengo 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-2-9 10:04:35 |只看该作者
HR原是个好职业,
但它需要一个环境:重视HR 工作的平台

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明浩  支持这样的说法。  发表于 2015-2-9 15:54  回复
有個新發現
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中人8周年纪念勋章

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发表于 2015-2-9 10:17:39 |只看该作者
操心费力,但依然快乐着。
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发表于 2015-2-9 10:37:58 |只看该作者
自己喜欢、擅长就是好职业。。
找人力资源副总、人力资源总监、人力资源专业经理,工作地点:北京。行业:多元化集团、地产、零售等,本科,32-45岁。。。 ...
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发表于 2015-2-9 11:19:50 |只看该作者
跟我真的很像,我之前的公司将近300人,招聘、面试全是我一人说的算,现在跳槽到这个公司,不到30人,上面还有个靠熟人当上的领导在那天天数落我,我现在的主要工作就是筛选简历,面试我不用负责,更别说其他的规划、与其他部门沟通了,存在感立马没有了,我现在也很纠结~
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办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2015-2-9 13:17:10 |只看该作者
从原公司跳出来,更多的是为了结束异地四年的现状。没办法,也许在大部分人的眼中女人所谓的事业就是显得不那么重要。

原公司不说多好,在台资企业中绝对是值得学习的,而我学到的最大感悟就是什么是认真、用心、专业地做事,并且每一分努力都得到了肯定与回报。

反观现在的公司,30来号人的高科技创业企业,老板和周围的员工都是高学历精英,但是人家在内心深处就是把HR定位为底层服务岗(老板原话)。公司的HR管理可以说是相当混乱,连一个成文的流程或者制度都没有。去年下半年入职到现在,离职的员工基本都跟公司走了仲裁或诉讼。老板开人随心所欲,烂摊子就留给我们收拾。

我们曾不止一次地劝老板,无论完善与否,必须立即建立起基础的HR制度,否则劳资纠纷会一而再再而三地发生。但是老板自己是个完美主义者,他认为所有的制度或者流程必须构思得很完善才可以建立。

但是做过HR的人都知道,没有什么流程、制度是完善的,制度和流程都要与企业的现状相匹配,然后经过不断的实践检验和修订才能逐渐完善起来。公司到现在连个起码的员工手册都没有出来。
但是老板坚持认为这是身为HR的我们工作不够用心、不够到位所致,我们没有及时地与他沟通,了解他对于HR工作的希望和规划。

对此,我表示只能呵呵了:火都烧到眉毛了,你不想着去灭火,反而在规划以后建房子要怎么才能建成一座防火性能极佳的房子;我没有用心理解你的需求,钻研你前期作出的薪酬制度,可是你的薪酬制度不过就是照搬了某个国企的制度,修改了一下数字而已;明明30多人的创业团队,却被分成了6个一级部门,十多个二级部门,这样的组织结构就是在分分钟抽“小公司灵活”这个特点的耳光么;我作为一个员工,对工作的理解就是老板交待的事情尽力去完成,但是你对工作重要性的定义分类、目标标准的随时变动和对工作过程的一再“指点”已经让我不知该如何下手。。。。

我没有Paul同学这么优秀的资质,跟不上老板的思路我只能换个适合我这个庸人的地方了。
人生何处不纠结~~~
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