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楼主: 小差火
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[原创] 员工对于定级、定岗、定薪的异议

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最佳辩手 博客达人

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发表于 2015-3-14 12:58:05 |只看该作者
本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑
- B( r9 U! W* Q# s
4 k# Q- d! K0 P8 k8 I3 \1 ~复杂问题简单化。按照楼主的描述:$ O3 P9 ?5 I7 q. Z+ @9 e
1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),
8 v5 q4 X, X% U; @( o: m8 ^% c" ], a% P" X: r1 G! t
2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。& Y$ f* d9 f3 R7 R$ ]* h

: W8 t0 d" V. K. }9 i  t4 `$ B0 N3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。
( k4 b* s4 d( O2 M1 Y
$ L8 b5 Y: a9 @% J; n+ f4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?
& t& \/ F8 [' g. @! H" G: k! R( v6 b9 {; l" L" t+ N  G+ k
5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。
$ @0 v% L0 {' i# u  S+ m7 R- E; J
0 M" ~' V. l7 n0 B6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。
) I' O  a9 ?& t4 a+ w  W0 K+ ^1 A+ }3 k1 O* ]4 Y/ R
7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。0 j1 T) S! l% a" _- D

& u; K6 B' x  c. k; X: D# U: |7 k8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。
, O0 D1 k' l' g) {; @, z  ~, Z3 Y  r% h8 S6 f) S# p) Q2 M
以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)
& t0 G* m, `' E: k4 t  M* u- A& D/ }4 l9 |: F# {9 ~: n
0 K! Z2 w( a: f  q
7 e  W% \" Q& }+ L- b6 N& T

1 l' @/ Q& j7 R. W7 J7 D' Q( Z' v! s, D( K/ \. ]5 [; U, N" {

, S, l( Q! W9 p" F
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发表于 2015-3-16 11:54:57 |只看该作者

写出这么好的帖子

楼主太有才了,写出这么好的帖子3 ~/ V, O' I7 _* e8 l- m
P2P网贷
( g) L( D5 I. @6 q2 o1 u, S% |6 A* j继续加油。。。
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2015-3-19 16:27:45 |只看该作者
先不说得罪不得罪子公司老总的问题,关就老员工与新员工同岗不同级、不同薪这就很难说得过去。我觉得这次涨薪幅度不应该太大,主要是完成董事长觉得3年、5年没涨工资这一事情,可以算下这10%的人都拉平,在总额上降低,看下增加成本会有多少。
, _8 X1 F3 E" N8 @- _3 I8 A) ]拉平后可以增加工龄工资、绩效工资这块,尤其可以加大可变动这块工资的比例,为后期的完善体系后做好准备。
% E# G& t- B. }( A" a这过程中一定要初步分析出关键岗位、关键人员有哪些,别让这些岗位、人员出现调薪后大的波动。另外得看董事长对于调薪这事件的支持力度。" a9 [8 o+ a  S" k$ F$ [: e
可以让你们的总监与董事长充分沟通,分析厉害以及预计可能存在的风险。
  R8 A- d. J8 w加工资对于各子公司的老总来讲肯定是好事,就看咱们人力资源部怎么与他们配合把事情做好,借这个机会树立起地位。
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发表于 2015-3-22 09:27:13 |只看该作者
,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚

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小差火  愿闻其详!  发表于 2015-3-23 10:09  回复
[url=http://ask.39.net/question/23389200.html]怎样预防儿童白癜风[/url]
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