HR出法律纰漏的根本原因还是脑子里缺根弦！

阿paul

谁都是从菜鸟走过来的。错误绝对没少犯，好在都是第一时间“自己发现的”，我觉得这一点很重要。（就当自我安慰了）
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, s9 L( F& r2 VLZ所说的合同方面的问题，我觉得不是脑子缺根弦，是工作流程或方法的问题。
6 V+ P: x* v1 q, J  uHR的工作大部分为事务性的工作，不可能不出现错误。就算涉及到法律方面的纰漏，都是可以协调解决的。真要是解决不了的，也属于公司决策层的问题，跟咱没关系大可不说。

应对错误发生我的处理方法是。
1.发现问题后，先想对策和补救方法。
2.然后承认错误，诚恳的解释清楚事情经过。
( q) p5 w* x8 D2 S3.告知事情补救的方法，征求对方是否同意/认可。（这个交流是有策略的，需要避重就轻）
4.第一时间处理。（只看结果，可以不按流程或越级处理）
3 B8 Y; C* V5 m9 C' {5.在部门内总结分享给大家。

俊汐

ytpuli 发表于 2015-3-25 09:33
) c2 l) W& Q6 V/ g  {) w其实这也是多方面的，有自身的，有老板，有员工的，当然也有劳动监管部门的，做久了或做多几个企业就会有体 ...

+ G7 n& F( G9 k2 O* F1 @1 g$ m无论是谁的原因，但要尽可能保证作为HR的自己不能因失误而出现法律纰漏，导致公司利益受损

俊汐

好学习天向上 发表于 2015-3-25 09:59
弄成劳动纠纷来，还真有这样的。如果老总认可你这是事件发展的结果，不是因为你的失误还好办，若是老总不 ...

+ ]6 H( J" t0 n0 S' E是的，所以一旦有问题发生，最好多做请示和反馈

俊汐

阿paul 发表于 2015-3-25 12:15
) b" d1 `% k7 D* F4 p4 _谁都是从菜鸟走过来的。错误绝对没少犯，好在都是第一时间“自己发现的”，我觉得这一点很重要。（就当自我 ...

* _6 l8 X* X& i" M! n, A2 A( s有一点不认同：真若是作为HR的自己因工作失误导致法律纰漏，事后又无法协调解决的，把责任视为属于公司决策层的问题，跟咱没关系。
试问这个错误怎么可能和HR没关系，追述事发缘由，就是起源你HR的工作失误，甚至认为HR缺乏应有的专业知识和专业逻辑思维。
( Y4 P$ q1 W; V3 C# H当然犯错是不可避免的，若是在有可能牵涉法律方面的工作上，不懂的最好多问问领导，一定要三思而后行。

俊汐

a404044431 发表于 2015-3-25 12:34
& y* X; T/ Y6 u8 a4 ^假如；张三都某公司应聘工作，岗位是人事行政类的工作。薪资谈的是试用2500 转正薪酬2800  ，由于公 ...

; P% n4 K+ D7 n* K, o, i, r此问题你最好单独发帖，请大家帮你出主意

王包子

俊汐 发表于 2015-3-24 09:55
8 d+ F5 k4 G. r" _' A- Y劳动合同法有说试用期设定3个月的规定啊，你要仔细看下劳动法了哦，呵呵，三年以上的固定劳动合同，可以 ...

对对对，俊汐，劳动合同法只说三年以上的或者无固定期限的，最长不得超过六个月，那我理解为三年以上就可以三个月试用期，也没有问题的啊~
3 `4 g5 `4 ?8 z) V# [函数我也不会用，不过昨天狠狠的百度了一下， 觉得条件格式里的突出显示已经能满足了，多谢啦~

俊汐

王包子 发表于 2015-3-25 13:27
, [/ ]6 h, V$ k2 r  X: [5 W% i对对对，俊汐，劳动合同法只说三年以上的或者无固定期限的，最长不得超过六个月，那我理解为三年以上就可 ...

互相支持，不客气

leng2002

个人觉得有几点可以让自己或HR团队忽视签订：1、统一规范公司所有岗位的劳动合同期限设置；建立续签管理规范：比如提前多长时间给到用人部门确认，如何和续签者确认等；2、运用EXCEL函数设置，对将到期的人员进行提醒设置。

俊汐

leng2002 发表于 2015-3-25 15:36
个人觉得有几点可以让自己或HR团队忽视签订：1、统一规范公司所有岗位的劳动合同期限设置；建立续签管理规 ...

* y7 c# U  H6 u" Q' ?+ }这些基本上公司HR都在做，但还是会有部分人员出现类似遗漏的，只能说不重视或者不关注此类事件