面对目前的状况我该怎么转型？

zhoujb0109

1、转不转型不重要，行政有行政的难度，HR有HR的难度，不在于你是做行政还是做HR，而在于你是不是好的行政或者好的HR。
" u; G/ G# g$ \' Q; s5 }+ q& H2、表面上HR似乎更高大上一些，专业性更强，但目前90%的HR都是不成功的，你可以去问身边的HR，几乎每个人都会有职业的挫败感。
& A$ s$ ]) g8 B& _3、HR最重要的不是你的专业性，而是你对你老板的理解，对人的理解。所有的人力资源技术只是基础，天天在谈HR技术的HR只能去做培训或咨询，但是这些只是工具而已，又有哪个HR敢说自己有多少实质性的贡献。
/ D5 I, H! V7 t( I  L. V4、另外HR是一个要学很多东西的专业，你要学的不只是HR的知识，而是从战略管理、业务知识、心理学的知识、其他各种管理的知识都要有所涉及，而且人力资源的学习也不仅仅是六大模块怎么做的问题， 而是要思考如何整合模块之间的内容使其发生作用。
- P& J" @, ]- N0 `) o5、你怎样学习都可以，自己买一套人力资源管理的书籍就行了，从劳动法、招聘、薪酬都可以着手。

阿paul

现实点说，HR比不过行政。
一家公司可以没有HR照常运转，但不可能不设立行政部门。
3 ?$ i0 g7 _& N如果现在这家公司体现不出您的价值，可以换家公司继续从事行政工作。

俊汐

阿paul 发表于 2015-3-27 02:45
% v* w3 D8 k+ U! l* c% E现实点说，HR比不过行政。
一家公司可以没有HR照常运转，但不可能不设立行政部门。
1 C- T# X4 `  X4 v0 B0 M+ g* G如果现在这家公司体现不 ...

( f9 i8 ^3 @3 \- n
“一家公司可以没有HR照常运转”这个观点不支持，即便再小的企业，总归要给员工签合同、设立档案、招聘、社保缴纳（当然小作坊式企业或许不会交，但为了安全企业也许买商业保险）、考勤核算、薪酬发放吧，虽说或许没有设立真正的HR岗位，但这些事肯定指定给相关人员兼做，只能说公司为了节省成本，最大化的利用人力资源，但不能说可以没有HR。虽说概念不一样，但本质是一样的。

爱微笑天使

好学习天向上 发表于 2015-3-26 16:15
看书需要很好的自制力，要不然光理论根本看不下去。还是边实践边学习会成长的快些。 ...

人力资源是很专业的职业，和行政完全不一样，行政没有多少的专业技术含量，做久了，自然就熟了。
7 p' u. a/ [7 r0 ~; Y, H, \7 ?7 P: d人力资源不是仅仅靠经验就可以了的，如果连看书学习这个都没有毅力，我劝你别转做人资。就是转了，充其量也是做个人事的工作。而且可以很明白的告诉，人资是没有捷径的，没有理论的支撑，别管多少模块，你都上不了手。
话语有点重，因为我爱人资，不想说从事这个职业的人随随便便的对待。

里赤媚

这个转型恐怕要有很大的决心啊，因为要放弃以往多年的积累和经验，有些可惜了！

管水

建议先在本公司转岗，积累一定经验以后再换公司试试。买些大学教材、考试辅导书看看，然后多上论坛学习，呵呵。

阿paul

俊汐 发表于 2015-3-27 07:53
6 k2 ^# Z7 f: B) h“一家公司可以没有HR照常运转”这个观点不支持，即便再小的企业，总归要给员工签合同、设立档案、招聘、 ...

我说的不是工作内容，是部门配置。
5 _  r/ `3 m) z/ `/ I0 h4 O3 T每个公司都会给签合同？存放档案？上五险一金？
; w5 i9 I  @# D9 f& }中国要发展到这个程度，最少还要50年。
现实是很多公司不管档案存放，不给上五险一金，或者连合同都没有。
7 a! T& p% V  T  E6 F但行政类工作不会吧？
: l& z% Y& W. a
! {4 }/ M* k4 q8 M' p* [5 ]无需争执，理解不一样。
我也是想给LZ大姐点信心。

超逸绝尘

俊汐 发表于 2015-3-26 13:11
% J+ ]6 E; v) K1 x  T) DLZ的这个年龄和经验，个人不建议盲目转行。若转行，你没有任何的人力工作经验，试问你个人是否愿意从基层开 ...

) _* j7 z) M" Z我很认同。

诚实007

33岁又不老，想做就去做吧

俊汐

阿paul 发表于 2015-3-27 10:50
我说的不是工作内容，是部门配置。
& J5 q  n" @1 q5 |& D1 c+ `: E  {每个公司都会给签合同？存放档案？上五险一金？
中国要发展到这个程度 ...

9 n0 m# t' [# \1 N. K% ]当来LZ给予支持是必须的，但不能给予传达错误的信息，呵呵，当然每个人的认识不一样，没有谁对谁错。