求解救——员工职业生涯规划及公司需求思考

超逸绝尘

不明觉厉

俊汐

看了LZ的提问，不单我看的晕了，估计LZ自己的思维也处于迷茫状态。
+ R- E5 @5 r- \7 Z& U其实专人做专职，至于这个专职需要专业到什么程度，对应的给予多少薪酬福利，这个公司肯定会有薪酬架构的设定。说的通俗点，公司目前发展的状态下，我只需要一个专业的人力资源经理即可，你请个很专业的人力资源总监来，虽说满足了公司的岗位要求，但是其员工个人超出了公司所需要岗位能力的上限，当然公司也无法完全满足其相应能力的薪酬，那就是供需不平衡了，最终要么员工离职，要么公司妥协去满足该员工。
同样的道理，公司在设置部门架构时，肯定大致设定了，每个部门的人员配置及职级设定，比如最大限度的配置：经理*个，主管*个，专员*个，每个职级对应的宽带薪酬的范围是多少。除非公司因发展需要等重大变革进行架构调整，薪酬体系重建等，一般情况下不要去破坏原有的组织体系。
! v3 i1 U* w2 q, Q  w那么针对具体员工的职业生涯，没啥好顾虑的，若员工能力提升的同时，发展受限，公司又无法满足其需求，那就只能更换人员了，其实换位思考下，问题就迎刃而解了，没必要这么纠结。

阿paul

图片没看懂，看文字描述有点蒙~~~

% {6 `( N! Y2 S  sLZ的假设，职位不变提升职级，一般都出现在公司高层吧！
" N2 C! i, S7 f8 ^某个部门的领导，已经做到部门的最高级，再继续晋升的话，就会升职级。
比如说，制造部的部长这个是职位，但是享受待遇是经理级的。
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漠草之心

俊汐 发表于 2015-4-3 08:14
看了LZ的提问，不单我看的晕了，估计LZ自己的思维也处于迷茫状态。
其实专人做专职，至于这个专职需要专业 ...

谢谢俊汐同志的点拨

老金看法

爬了N层楼，俺终于大致了解了。各位专家都说的不错，但是俺还是看不懂耶。这么说吧，说说俺村的故事，跟这个差不多。
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9 U# X2 e8 g, \7 R俺们村委会平时就安排俺们农民啊，也就干个农活，捎带农闲时候去城里打个工啥的。最近啊，乡里面叫俺村长去开会，说：有几个大学生要做村官，那是好事啊。俺们农村缺知识分子啊，啥科技养猪，转基因作物啥的，都不明白咋做。
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可是遇到了，大学生们工资很高（折合俺们那里几百斤稻子以上），俺们村支书犯愁，如果给这点工资，就相当于过来做村长，必须村民大会批准，而且空降干部不好弄。。。。可是不做村长吧，做村委员工资不够人家不干，咋办呢。
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还是我们村会计有办法，去了趟县里，了解到有个啥干部配置办法。就是说：俺们县级干部没有实职的，就给个调研员名义，工资标准参照县级给；如果有实职呢，加上福利补贴。比如县级干部可以配桑塔纳，那么县级调研员没车，就给个车贴几百。

/ m, {0 O7 n5 c. j8 Q这下解决了，俺们村就聘请大学生们做村级调研员，个别有能力管好村民的，就做副村长。那么副村长呢，就一个月工资300斤稻子，再配摩托车一部。那么村级调研员呢，就是做具体事情的，摩托车不能配，人家自己买去吧，俺们就300斤稻子外，每月给点油钱。

那么还有一个问题犯愁了，人家大学生万一觉得做村官没前途咋办？俺们村就跟乡里县里请示了，一个办法是可以派到别的村去，那叫平级调动，工资不变，但是去那大山深处的村艰苦，给点贫困补贴；一个办法是调研员升为巡视员，工资上去了，但是你还是干这个活；最后一个办法是从村里调到乡里，再安排实职。

当然，要留住大学生们，关键还是靠啥文化，其实简单，让俺们村的村姑们将城里小鲜肉拿下，炖了。或者培养他们进县里，进市里，俺们村不就是上面有人了嘛。人家在村里干活，别欺负人家。对人家好点，指不定人家未来做县长，做市长呢（包括当年榆林那里的一个下乡知青，习大大）。当然遇到那种不开脸的，看不起俺们农民的，那么就晾着臊着他，干农活去——看他愿意不，不干活做二流子？如果没羞没臊的做二流子，也行，就是别让二流子们坏事。。。。。扯远了，你们原谅俺们农村人不懂，俺没文化，表欺负俺们。

hdfangfang

看了楼主的解释，估计楼主也不是特别清楚，楼主的主要意思应该是公司的利益和员工的职业生涯发展之间的关系吧，我自己的感觉是公司的需要是第一位的，我们不能为了员工的职业生涯凭空的增加一些岗位或是职称，为了留住某个员工，就给他一个高级专员的名头，工资相应的增加，但是公司目前的工作需要或是体系不需要这样的高级专员，公司给不了其更高的待遇，在这种冲突中，并不是一定和解是最好的，或许员工的离开对双方都是有益的

somen

漠草之心 发表于 2015-4-1 16:14
! \5 O( P  \- Q! U; H谢谢支招，如果企业不愿流失这个人，作为人力资源部，如何权衡呢。还有关于发展通道，如何根据企业的现状 ...

* @& q9 r+ n$ o6 \% o5 |我觉得有些东西不是你企业愿意不愿意，如果一个人的能力和想要达到的高度都在人力资源总监了，可你企业只需要一名人事专员，这怎么留。留不下的，让他走。。。

适合才是最重要的。否则真被你留下来了，人家也是难以施展抱负。。

洛尘16890124

个人的感觉这属于公司架构的事情，它跟你的公司类型有一定的关系。毕竟，不同的行业对人才的需求标准是不一样的。一般来说，一个完整的公司应该具备两个方面的人才，一个是技术型人才，另外一个是知识型人才。技术型人才对个人的工作技能有一定的要求，而知识型人才则主要体现在社会交往（也就是我们常说的人脉圈）、管理、分析等方面。如果一家公司想要留住对业务熟练的人才，首先就要理解这些人才需要的是什么？其次，你需要思考的是自己是否能够满足对方的需求？再次，你需要思考的是对方是否值得你花费这样大的代价去培育？

懒猫琪琪

希望大家的解答可以帮助到楼主

懒猫琪琪

感谢漫漫其路行的精彩分享哦