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[原创] 对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

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jelong    

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发表于 2015-4-7 15:55:58 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属jelong所有
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中人网论坛-jelong-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=821540)
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-8 09:40 编辑 & V" Z0 D& r$ H0 a3 R7 D) k& L

, c5 ^) x9 c6 H( n0 O/ Q, j+ q3 }本人目前负责初级的HRBP工作，单独对接4个部门，大约370人左右。
4 J# ?9 w: K$ w7 X' C' P8 K7 R( a. b8 d; w
前期也对这些部门有了解过，但从今年起算正式接手，刚接手个人还是蛮希望能够作出一番事业。但是依旧遇到了许多困难。
, ^" g' r  V- l/ M, G& u" u: H# Q4 e* i% K
目前个人的计划，并且已在进行实施：  }4 C6 d' f" Y$ k: Y; ?2 }
1、了解部门、了解业务
9 ]: D0 V" F3 j
  • 与原部门负责BP交接工作，从组织架构图、预算编制、规划、人员储备、员工关系、领导管理特征等方面了解
  • 与业务经理沟通，了解业务发展规划，部门编制预算、人员储备等一些问题
  • 与部门关键客户沟通，了解其所负责的业务内容，今年的工作计划及工作重点。
  • 选取部分员工进行沟通，沟通员工关系，职业发展，部门评价等" F8 J# J, W" Z! p3 J1 m' {, o
2 B/ `6 I$ O1 v" l2 W1 ^7 b
2、形成自己的合作风格（与领导沟通后我所感悟的，并且我觉得非常有道理，确定一种风格并且坚持）$ m: h* q7 p9 p; z: |
结合自身性格，给自己定的风格：对事不对人，需要我帮助的事情我会真诚的去帮助，而不推脱；真诚的沟通，无论能完成或者不能完成的事情。: f: b& P( Q: ], N) i3 h" Y

0 S8 E. x& ^/ Q# s' d3、应对接下来的组织变革/ ~3 |2 ?0 y' K0 Y+ V$ ^
目前我所能遇见到的是组织架构图的调整，人员优化。, \) C! y# R4 s# V$ }% P  X2 J
8 L! p6 z5 y4 @9 g) m* N5 ]
目前遇到的困难与烦恼% t( C7 K8 ?% p' h. ?' z  |
1、暂未找到更好的合作方法，本人一心想为部门去做些事情，去优化一些东西，但是部门却不领情，可能是我的方式方法错了，有些挫败感。   ------可能因为我目前还无法预测部门最急缺的是什么
5 E$ j, S! k0 k$ l+ n( l: R, ~5 J2、目前部门都很稳定，多沟通又感觉会被反感，因此不知道我还有那些方面可以如说去做' H' ~) i' k. t( N* w
3、关于接下来的组织架构优化。由于公司前期都是照搬兄弟公司的所有组织架构、岗位说明等一系列的东西，并且也没做过系统的工作分析。对于这项变革，目前可能有另外的大boss会带着梳理，但是他时间有限，对于我来说，我只能去了解更多的业务希望能给上一些意见，但是感觉没有太大说服力。
5 N) x/ [% m/ j- ?7 u  o$ H5 R) |7 [) C. k2 M7 f2 o  {' }. l& j9 p
总结：想做但是感觉无从下手；有大的方向，但是细节还没整明白；想去做但是有些许的挫败感。
( j# m9 y, W- a) m; W% f/ F
' D2 m* F9 z& L8 L希望各位前辈能给些意见，万分感激！
& ?; ^; I5 o( @& o6 \/ C4 ?( V) C0 U, K. Z
* n7 q1 G& I, \1 E5 V; ^' o

9 t5 v$ o/ j7 m7 O1 [3 q6 _6 `& U+ o, `* N( @. Z" \* R
3 \6 A& _8 L. P/ t5 ]

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wangjia4212689 查看楼层

BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。 前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

chenhjlenovo 查看楼层

说实话，看了你的留言就知道你是一个好HRBP ，更多的问题在于上级。等是主要的策略，乱动会出问题。但也不能把责任一推了事，对自己和组织也是不负责任的。那么我的建议是： 1，你自己的计划我认为很对，照着这个去扎实做就可，不急着出成绩。 2，沉下心，到一线去，去做一些表面上似乎与HR无关的事情，这样你就可以真的理解部门和员工需要什么，同时还可以和大家打成一片。我个人认为当你忘了你所学的和上级告诉你的H条条框框R工 ...
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wangjia4212689    

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发表于 2015-4-8 09:32:12 |只看该作者
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。8 I" R& v" m8 d3 j# b8 x
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体系的整体规划。之后再结合之前BP所做工作、业务部门需求和期望，找到自己岗位的定位并形成你自己的工作规划思路。根据时间紧急和事情重要程度，逐步去推动。

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司马弓钦  工具星级: 5
学习了，这经验是书本里学不来的。  发表于 2015-4-8 10:08  回复
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spcchenyue + 10 感谢分享与解答。

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发表于 2015-4-8 09:43:36 |只看该作者
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2015-4-8 10:49:08 |只看该作者
同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的管理风格，我个人觉得还不是目前这个阶段考虑的问题。
善于观察，慎于选择，敢于出手 。
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jelong    

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发表于 2015-4-8 11:07:11 |只看该作者 |楼主
撒哈拉之梦 发表于 2015-4-8 10:49
6 b% ]! F' K. o$ u同意李本仁老师的看法 。我个人觉得目前的主要任务应该还是了解情况，而不是急于推行什么。至于楼主提到的 ...
- e' Y7 d/ f3 a8 {; R! n. }  s" p" v
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发表于 2015-4-8 11:07:18 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-4-8 09:43   {4 L4 L9 h! d* B! q- p
太急了。你这样很可能会遭遇反弹。慢慢来，欲做事先做人。业务方面别着急，先按既有流程做着。 ...

3 M3 T3 t& {" Q% _感谢回复
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wangjia4212689 发表于 2015-4-8 09:32 ( {  _& G$ l1 m3 u; ~
BP一出来就是专家，并且需要丰富的体系推行经验。# }) U7 b3 G" L) H
前期你可以和HR内部各体系对接人沟通下，了解今年人力体 ...
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发表于 2015-4-8 11:13:11 |只看该作者
其实新人进入部门工作，就如做营销一样，先要学会推销个人，先让组织了解你这个人，只有先了解你个人才能接纳你，然后才能接受拟定工作等各方面建议，当然这个过程是痛苦的，努力吧，一定会有收获。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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发表于 2015-4-8 11:31:24 |只看该作者
任何一个职位，一件事情，都是要先让别人接受自己，让他们觉得你是和他们一个阵线的，会对他们有帮助，这样以后才能提意见、推东西，感觉楼主有些着急了，慢慢来吧
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发表于 2015-4-8 12:26:15 |只看该作者
所谓万事开头难，新领导让其他部门接受一是时间问题，二是沟通问题。我个人觉得只要你真诚付出，诚信待人，根据不同个性特征的人采用不同的沟通方式，慢慢渗入，相信会有好结果的。
- e, o5 W6 k& `
7 F4 e- S5 j, ~我现在的处境也差不多，刚到一个公司，公司发展二十多年，最基本的规范些的人事的档案和岗位说明书，制度什么的都没有，就是一块HR的毛地，需要花很多的心血。而且沟通渠道也不够便捷。只能一点一点的做了
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