对于初级的HRBP，我们该从哪些工作入手，又会遇到哪些困难

yangyanfen

根据我个人的经历，个人建议楼主先了解情况和业务线，另外就是了解各业务部门领导的管理风格和爱好~

郭冷

建议LZ研究一下公司的企业文化，许多的职业经理人，因为“水土不符”，导致业绩做不出，而被迫离开。如果您所做的不是公司想要的，一切都是徒劳。

青桦

努力，你的思路很清晰，目标很明确，就是在开展的过程中建议缓慢推进，及时修正，加油

好学习天向上

chenhjlenovo 发表于 2015-4-10 07:57
0 L3 j2 F  V3 B  m4 y. J  u我不是很赞同你的想法，虽然我认为你本人很有素质和素养。你没有权利在沟通上高高在上，一般不会在具体业 ...

不明白什么叫在沟通上高高在上，人与人是平等的，沟通也是平等的

一米距离

楼主缺的不是方法和思路，缺的是权限！鉴定完毕！

zhoujb0109

1、先了解需求，要多和业务部门主管沟通；
2、先做好服务，而不是建议，让别人觉得你是在帮他，不要提供你认为对，但别人觉得不需要的东西。
3、花时间争取多参加业务部门的会议等，了解业务部门现在存在的问题；
4、你可以看看《人力资源成为战略性业务伙伴》，了解SBP的角色和职责。

chenhjlenovo

好学习天向上 发表于 2015-4-10 12:03
  ?6 _! |, U  Y0 e1 {不明白什么叫在沟通上高高在上，人与人是平等的，沟通也是平等的

语言不公，得罪得罪。哈哈。我的意思在今天众人网的这篇文章里回答了。摘录一句：首先，无论是从客户的角度，还是从员工的角度，他们才不会关心一个企业有没有“人力资源部”。作为客户、或者员工，他们关心的是，我是否提供了价值，我付出的价值有没有获得应有的回报。

9 w6 m. `7 a9 I, F因此所谓人力的沟通自然就更没必要了，这就是我所谓的高高在上，因为没价值，或者说正价值与负价值抵消了，这还是有相当水平的HR能做到抵消。再说谁让HR来教育的（我们的沟通往往就是以一副开导别人的方式，谁有这权力呢）老板也许可以说两句，因为他的钱，是不。所以指的是客观现状，并非指你的主观。

chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-4-16 19:23
  P# a) a$ u# Z5 q0 ~; q语言不公，得罪得罪。哈哈。我的意思在今天众人网的这篇文章里回答了。摘录一句：首先，无论是从客户的角 ...

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