HR如何走得更高更远？

yams

小差火 发表于 2015-4-20 14:35
8 Z3 k+ \+ L: U" r3 N% b# u第一份工作，你为什么离开？别人为什么能做8-9个，你为什么做不到？有想办法改善过吗？想想当初为什么进猎 ...

对于第一份工作，我觉得是我的心态没有摆正过来，看着别人总是出单，自己一无所获，慢慢心里就怀疑自己了，慢慢也就选择了放弃。

小差火

yams 发表于 2015-4-22 09:09
/ r5 b: f/ C, n对于第一份工作，我觉得是我的心态没有摆正过来，看着别人总是出单，自己一无所获，慢慢心里就怀疑自己了 ...

当看着别人总是出单的时候，你问问你自己，你想不想出单，若是想。
' p! L2 D4 N9 Q8 b: X! X" @# H3 `为什么不问问别人为什么出单，你自己又是怎么在做工作的？差别在什么地方？
自己为什么一无所获？（真的是一无所获吗？听说你也出了三个单），怀疑自己什么？
自己的能力，自己的选择？
成功的人，找方法；失败的人，找借口。

王包子

楼主的工作经历不应该频繁跳槽，每家企业至少待上两年，才有跳槽的底气，而且人们选择跳槽的时机应该是取得成就时，而不是困顿不前时，楼主的时机不好。
此外这家企业楼主有很多机会，可以再等等，再磨练一下，个人意见，欢迎拍砖。

MR-HR

第首先生产制造型的企业人力资源体系相对会比较完善，要知道HR不管是概念还是理论及工具基本都是从西方传过来的，你学过西方管理史应该明白这些大师基本都有在大型工厂工作经验，许多理论也都是在里面悟出来的，要想学整个人力资源体系建议留在成产制造型企业里面；第二，hr职位门槛不高但是要做深做强需要长时间的积累，并不能一蹴而就，6大模块都是环环相扣的，先精通1到2个模块自然会有全盘意识，你如果无法静下心来还没开始就厌倦的话，很难做得深。

yams

MR-HR 发表于 2015-4-23 13:24
& {1 m/ j& j" M- p* A第首先生产制造型的企业人力资源体系相对会比较完善，要知道HR不管是概念还是理论及工具基本都是从西方传过 ...

- h3 r7 }! ], a/ ~7 ^- z如果是靠自己的话，如何去提高自己的专业性，提升自己呢

yams

王包子 发表于 2015-4-22 10:35
楼主的工作经历不应该频繁跳槽，每家企业至少待上两年，才有跳槽的底气，而且人们选择跳槽的时机应该是取得 ...

: ]# P- a% p1 |+ E( F' d# a我也觉得跳槽有点频繁了，自己也没有积累到多少，一个工作岗位，久了慢慢自己心里就有些厌倦了，有时候我还犹豫要不要换行，说到底，其实自己的职业规划一点都不明确。

yams

hdfangfang 发表于 2015-4-20 09:23
/ B6 a$ z7 K4 s) x% L+ B看到楼主的困惑，我也有同样的感触。如果楼主想要学习专业一些的东西，我建议离开，自己感受职业开 ...

  V& t, t3 t& X6 V, M( v0 }9 v+ {  {人力资源我觉得要精通6个模块，比较难了。真正能精通其一，再结合其他的。有自己的一套方法，或许含金量会高一些，我现在感觉就是单靠自己摸索打滚，自己都没有一个方向，要成长真的太慢了。

yams

hjde 发表于 2015-4-20 09:27
随便瞎说几句，抛砖引玉吧。
& I- O" C# }8 U# t1 }如果你觉得在这里已经学到了该学的东西，当然可以离开，但到了新公司的招聘专 ...

, B/ N3 Z# s+ R现在有一种感觉，感觉年龄开始大了，毕业出来都已经24了，总感觉是熬不起了。

yams

caixu1116 发表于 2015-4-20 11:24
# g! [4 f# |+ _- T从楼主的描述感觉公司的人力资源管理工作会有很大的空间进行提升，而上司则不会直接参与细致工作，我认为楼 ...

我觉得您说得很多，越是不健全的公司，就越有机会。如果能做到你说的这步，或许可以慢慢找到自己的价值体现。

yams

明浩 发表于 2015-4-20 11:42
其实遇到的困惑，很大的一点就是能不能成长，但一个成功的HR，大都是自己拼搏出来，不是别人带出来的，你想 ...

你的观点很客观，毕竟内因始终比外因重要，平台只是一个载体，真正主体的还是人，我领略到了一点，非常感谢你。