HR如何走得更高更远？

明浩

yams 发表于 2015-4-28 11:45
$ H$ q- i( `2 p你的观点很客观，毕竟内因始终比外因重要，平台只是一个载体，真正主体的还是人，我领略到了一点，非常感 ...

加油，复星里面也有很多HR转到运营。

dhxiaoxiao

。。。。。。。。。。。

猫二

看到了很多鼓励，基本上都是劝楼主呆下去的。我目前状况也一样，从没有过科班或者经验丰富的hr经理。也是在工厂。看完回复，发现大家的风气是静下心来，把工作细化的意思。不知道楼主现在状态如何了呢？？

yams

猫二 发表于 2015-5-4 00:26
看到了很多鼓励，基本上都是劝楼主呆下去的。我目前状况也一样，从没有过科班或者经验丰富的hr经理。也是在 ...

其实我觉得人分为三种，第一种：优秀的人，不管在什么平台，平台是以他为主体。第二种：合格的人，这人需要在某一方面有所缺陷，他需要一个平台，一个载体去成就他，这样子他的歪路可能回少走一些。第三种：不合格的人，这种人不管在什么平台，都注定一辈子碌碌无为。我知道自己应该是属于合格的人，在做好目前的本份工作，再去慢慢挖掘自己的其他价值，我觉得这样可能相对好一点。

猫二

加油喔！！！❤❤❤❤❤❤

小禾浅浅

做人力个人认为还是要与公司的业务相关联的，了解业务，懂的专业，用专业为业务提供支持和服务。而这是一个很慢长的路。建议选择一个行业，慢慢了解业务，为业务部门提供专业支持，人力科班出身不代表什么。1、招聘：你们公司适合什么样的渠道，校招还是社招，校招是什么层次的学校，有什么样的学生；社招，有什么渠道，在哪能找到企业需要的人。一个简历放在你面前，能不能判断这个人适合公司什么样的岗位，能不能判断这个人是否与公司的价值相符；
2、薪酬：你们公司的薪酬水平薪酬结构是什么样，在你们行业是个什么水平，在你们所在地是什么水平；新招聘员工，能否拿出你的薪酬意见；
$ k6 l; a6 n( V3、员工关系与社保：对国家政策了解多少，对当地政策了解多少，与社保机构、劳动局关系如何，是否可在工作中规避劳动争议风险；
4、绩效：每个岗位的绩效标准是什么，绩效指标如何设定等等；
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小禾浅浅

小禾浅浅 发表于 2015-5-26 12:53
5 ~/ D4 B8 |' J" E3 j做人力个人认为还是要与公司的业务相关联的，了解业务，懂的专业，用专业为业务提供支持和服务。而这是一个 ...

人力工作当然要强调专业性的，但是专业的前提是能解决公司面对的问题。哪一个岗位都赚钱，但要看你做到什么程度。