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签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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老头子祝贺你有这样一个机会,几句话:, f4 H. Q `$ C# I
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一、王侯将相宁有种乎?, p1 j" B4 h' |7 a! {
谁也不是天生下来就是做老板的,有机会就要上,何况老板给你平台。
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( M$ A/ h, H7 }7 s9 L二、天上不会掉馅饼。; w3 Z* k) {; q$ w) A
再好的机遇也是需要去努力的,大事是一件件小事堆起来,没错!但是也要知道,心里必须有明确的目标,否则你会被小事消磨了意志。' K* ~) N# P2 R5 @: ?" O
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三、老大之所以能够做老大,那是因为,他太知道自己的不足,所以才需要:定目标,搭班子,抓落实。; y' Y& j1 ^+ Y4 Y3 q$ d" b
$ b) F$ q. m# _4 I7 O四、你真正或许让老板欣赏的是:你的忠诚和耐心,未必是水到渠成的能力,而是你之前的工作表现。能力不足可以通过业务外包,招聘团队,整合资源去完成,谁都不是完美的,恰恰是不完美才会有进步的空间。+ _+ A) V$ N; Z; z9 u! V5 r
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最后,说一句:做了总经理,千万别听那些所谓专家们扯什么管理模型,真正的管理是建立在业务上,没有经营业绩谈何管理。你会经历这样一个过程:
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2 @/ A u7 W5 i! ~ _; H开始时候踌躇满志但是心里没底,手有权力但是患得患失。一旦新鲜感过去,你会被一大堆的事情所包围,所有人都要你决定,你要从一个部门的职能决策走向全方位的经营决策,矛盾冲突每天每时每刻都会发生,你会疲于奔命,这个时候你会真正理解什么是:责任、成就和使命。+ O* d( b* i/ M& J2 N, F2 W
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最后一个小建议:临危受命是一个机会,抓得住抓不住看你的包容心和执行力,还有就是你的意志。7 w) J9 u- X; w1 o N
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算了,还是祝福你!加油 |
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