企业不招聘的时候HR能做些什么？

明浩

一直招聘不一定是好事，做好企业文化和公司内部关系，为下一次招聘做好准备。

gravez

怎么感觉现在HR都是除了招聘就是招聘的工作呢?
绩效改进目前改进不了,可以先按自己的想法进行一些资料的收集或先做个策划,当公司需要对绩效进行改进的时候可以第一时间拿出来,以便公司高层进行决策.
培训可以建立并培训基层培训人员,收集\分析培训需求,帮助各部门进行适当的培训并展开.
组织架构的整理,按需招聘,建立人才库.
等等...
人力资源六大模块,一般公司除薪酬外,至少还有五个模块的事要做,再加之各部门间的协调沟通.那么多的事,怎么就一个招聘.....

jojotseng

spcchenyue 发表于 2015-4-28 17:49
) P4 H3 S/ J% G' P可以看得出楼主是一个有想法的好员工。今天已经下班，明天再来聊。

3 Z: a4 I9 D  A2 S5 i期待版主的回复。
2 q1 d, L$ r/ l  d4 q+ ^! @1 Q  k其实上面有很多朋友都给了建议，也有许多非常具体的指引。规划统筹之类的说起来都很泛，空说但执行不下去也没有任何意义。HR的上级汇报领导是总经理，他对于人力这块其实并不重视，或者说是因数不了解才不重视，所以很多想法也被否掉了，这才是头疼的点。

zhoujb0109

可以像猎头一样做，这个企业的关键岗位有哪些，外部竞争对手的关键岗位人员情况，通过各种渠道储备外部人才（51job、智联、猎聘等人才库搜索），和对方约见沟通，有合适的机会及时向老大推荐

hjde

kevinpan 发表于 2015-4-29 08:35
其实还有好多事情做。但是要根据公司目前的需求去。比如说可以分析往年的人才发展，做好人才规划，进行人才 ...

( X& h/ s7 k2 D) ?% }很赞同，可以做一些重要但不紧急的工作，比如自我学习充电，人力资源长期规划，后备人才库的建设，等等。

jojotseng

ppyace 发表于 2015-4-28 17:53
羡慕，我司也是200人，兼职HRM，不招聘下车间培训，兼职生产教练。   ...

几个HR啊？

jojotseng

学习与充电 发表于 2015-4-28 19:08
# h* l& k& g8 r% R6 {, _8 }HR要做的工作其实很多，关键是如何找事情来做。例如与员工沟通了解动态，关注业绩，核算人力成本等等都是可 ...

我们现在其实也有在做关键员工访谈，每个月会汇总一些信息发给领导。其实要找事做的话真有挺多事可以做的，只是如果没有见到成效的话领导会觉得没有意义。

jojotseng

孩子@学生 发表于 2015-4-28 22:27
* ~4 m: w2 C. a$ A* X/ X2 ]/ s4 |得不到支持，说什么都难，现在要做就是一边做好你所想得人力资源工作，更重要的是想办法争取上面的支持。 ...

+ U3 z9 S/ J; p" d: ?上级领导常年见不到，邮件来邮件去的沟通效果极差

jojotseng

超逸绝尘 发表于 2015-4-29 00:00
: C# K: M0 _; Z5 c: B; C顺着老板的意思去工作。

老板基本上都不怎么管HR，说什么都你们做就好了，但需要他做决策的时候通常又是说再看吧~

jojotseng

丙饼 发表于 2015-4-29 00:18
0 T4 X  J! G, f+ F1 {2 x6 W5 W3 R我觉得没事的时候可以到别的部门学习学习，深入基层，多看多听，和别的部门的人打好关系，这样对以后的政策 ...

; T' y( r$ x( H& Y9 |这倒是个不错的建议，非常感谢