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楼主: jojotseng

[讨论] 企业不招聘的时候HR能做些什么？

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独孤黑色

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41楼

发表于 2015-5-4 08:43:22 |只看该作者

1、加强自身业务知识和专业能力学习。
2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。
3、进行非正式人力成本评估，不影响公司正常运作的前提下。
4、如果想做绩效改进的话，进行内部新绩效模拟。总之，就是有一点做一点。

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doria_zoe

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42楼

发表于 2015-5-4 10:39:14 |只看该作者

可以结合公司情况对人员进行分析，给出解决问题的建议，培训或者其他；
也可以去各个部门学习，了解工作流程、工作内容，对以后人力资源工作开展很有用！

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spcchenyue

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43楼

发表于 2015-5-4 11:40:17 |只看该作者

独孤黑色发表于 2015-5-4 08:43 . F7 Z$ N+ D# P* L l9 O, T' q- \$ }
1、加强自身业务知识和专业能力学习。
+ S( C) F2 {, [8 D2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。
0 g# P5 B+ x; X+ K5 G/ ?* |; ^: Y$ }3 ...

特别赞同有一点做一点的观点，不能急，慢慢来。

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张女士1949

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44楼

发表于 2015-5-4 17:40:33 |只看该作者

我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。

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jojotseng

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发表于 2015-5-5 09:05:45 |只看该作者 |楼主

xiaoxiaosu00 发表于 2015-4-29 13:52
: `; o. h4 `# Z3 u7 m) {/ T u楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙， ...

你们是否可以在HR部门内轮岗呢？如果不能轮岗可以再深入研究下招聘工作，比如建立人才库，分析以往的招聘渠道效果等，为以后的招聘做准备

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jojotseng

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发表于 2015-5-5 09:09:40 |只看该作者 |楼主

zhoujb0109 发表于 2015-4-29 14:47 % D( s! \: F+ q% M+ D* v
老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果 ...

您提的一连串问题确实有很多答不上来，我需要好好想想

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jojotseng

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发表于 2015-5-5 09:23:30 |只看该作者 |楼主

张女士1949 发表于 2015-5-4 17:40 $ d. q5 S4 y3 `( R
我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。 ...

是的，想了很多可做的事情却不知道从哪开始，也有可能是因为我们本身做得不足所以才会还没开始就担心被否定。就像前面版主回复中所说的，如果做足了调查分析，或许领导会对HR的工作重视起来。

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jojotseng

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48楼

发表于 2015-5-5 09:23:35 |只看该作者 |楼主

张女士1949 发表于 2015-5-4 17:40
! D) |2 d, D- c9 W! G9 ]我也很困惑，我想很多中小企业的HR都同感，除了工资还要招聘，似乎拿得出手的东西并不多。 ...

是的，想了很多可做的事情却不知道从哪开始，也有可能是因为我们本身做得不足所以才会还没开始就担心被否定。就像前面版主回复中所说的，如果做足了调查分析，或许领导会对HR的工作重视起来。

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发表于 2015-5-5 09:43:00 |只看该作者 |楼主

doria_zoe 发表于 2015-5-4 10:39
5 j8 Y/ z/ Y" f' F% Q& L3 y可以结合公司情况对人员进行分析，给出解决问题的建议，培训或者其他；
" @, z9 V2 }. {1 o! y也可以去各个部门学习，了解工作流 ...

谢谢回复，基本上目前我们能做的就是在招聘以及培训文化上努力，其他的只能慢慢来。

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jojotseng

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发表于 2015-5-5 09:43:58 |只看该作者 |楼主

独孤黑色发表于 2015-5-4 08:43 , r4 e [! \& z. y; Z0 ?
1、加强自身业务知识和专业能力学习。" l6 K1 \) z) {1 P" N$ u; v0 f( }( D
2、总结招聘工作，提升招聘专业知识，建立人才库，进行人才储备。
% | K! }+ i) q3 ...

谢谢您给的很好的建议，慢慢来有一点做一点。

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