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楼主: rainytao
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[培训实施] 如何“微课”

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发表于 2015-5-18 08:49:01 |只看该作者
小差火 发表于 2015-5-16 11:10 6 [; j- ]- L2 e3 j- a. {  C& Q
跟风?先审视基本的人力资源管理是否做好,再做下一步打算吧。

7 s1 E7 m- Q7 j) d呵呵,这个差火兄应该更懂得。
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发表于 2015-5-18 11:31:29 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45 + w! u! X$ z; r6 ^1 B% E
时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频,或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...

) f+ }! v+ f) s说得太好,太对了,就是这个“绩优”,真的很难把握。
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发表于 2015-5-18 14:58:08 |只看该作者
rainytao 发表于 2015-5-18 11:31 5 a4 I" i2 w+ n
说得太好,太对了,就是这个“绩优”,真的很难把握。
: j/ X; u. x' t9 P& F
现在有些眉目了吗?
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发表于 2015-5-19 09:08:31 |只看该作者
很想知道做好后呈现出来的微课是什么样子,之前没有接触过,完全没有概念,坐等结果。
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发表于 2015-5-19 09:15:45 |只看该作者
做结构化试题看看,让不同的应聘者来回答同样的问题,至于“绩优”怎样评价就要看企业实际了。貌似,5分、10分的时间太短!
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发表于 2015-5-19 09:20:56 |只看该作者
vanke的入职培训就是用比较简短的小视频,但是还没有具体到这么专业的培训也能用微课的
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发表于 2015-5-19 11:31:09 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2015-5-18 14:58 8 J! @& r+ Q' k1 D
现在有些眉目了吗?

  n! s& ?! H3 C: H; ~: k没有,懵懂的很。做个测评吧,貌似没有那么多时间,根据简历,字迹,着装,行为举止,这些可以涵盖,关键是如何解析,和主题挂钩。还有面试所提的问题,既然要有解析,那么求职者的回答也得提前设置,感觉很难啊。
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发表于 2015-5-19 11:32:40 |只看该作者 |楼主
心灵捕手 发表于 2015-5-19 09:15 4 O" a) p% L1 N1 a/ S/ O
做结构化试题看看,让不同的应聘者来回答同样的问题,至于“绩优”怎样评价就要看企业实际了。貌似,5分、1 ...

: |! G  p3 I% j8 D谢谢家人的参与,只是结构化面试应该不适合在微课中出现,时间有限,太耗时耗力了。
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发表于 2015-5-19 11:33:58 |只看该作者 |楼主
心灵捕手 发表于 2015-5-19 09:20
: x* W, r- W% }5 H/ Y: avanke的入职培训就是用比较简短的小视频,但是还没有具体到这么专业的培训也能用微课的 ...

# I# [: w0 M/ H2 }- T8 ~/ D- C嗯,真不知是集团哪位想出来的课题。难倒一帮子啊。很多同胞现在和我一样呢,困惑。
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发表于 2015-5-19 15:25:55 |只看该作者
rainytao 发表于 2015-5-19 11:33
* Z4 n4 J+ E& K1 w5 ]6 b嗯,真不知是集团哪位想出来的课题。难倒一帮子啊。很多同胞现在和我一样呢,困惑。 ...
8 P% l  i" D7 Z- X0 }5 }
其实可以建议集团总部可以先出个样片?告诉你们,他们是怎么做的?
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