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楼主: rainytao
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[培训实施] 如何“微课”

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发表于 2015-5-15 15:32:06 |只看该作者
billy.liang 发表于 2015-5-15 11:58 ' t( F- B: i5 |0 C8 |( e
这不是胜任力素质模型吗,头痛医头真的能解决问题吗?
5 n+ v. j  j$ b: m
哈哈,liang兄莫激动。楼主描述中也并未体现通过这一微视频要达到什么样的效果呀。
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发表于 2015-5-15 15:32:44 |只看该作者
billy.liang 发表于 2015-5-15 12:00 + @1 e5 J* u1 T0 N
是老板的紧急要求还是行业发展的需要呢,从业人还是需要在业余时间幕幕虚吧 ...
3 M2 T! Q* v2 i
哈哈,那这就是老板的管理水平问题了。
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发表于 2015-5-15 16:21:19 |只看该作者
本帖最后由 billy.liang 于 2015-5-15 16:25 编辑 0 B# G9 N* q5 d* t% R; w' Q
spcchenyue 发表于 2015-5-15 15:32
6 p, L4 f3 X0 @7 j9 F* B哈哈,liang兄莫激动。楼主描述中也并未体现通过这一微视频要达到什么样的效果呀。 ...

9 g7 A# n6 @6 w  l  z6 c没什么可以激动的,有一级人师、二级心师,在准备第二次考二级社师(下月十三、十四),转型之路走出好远,HR们有点危机意识应该不是坏事吧?!
, e* @5 {. F: B9 P还想起几位伙伴聊起唯品会,他能有今天是一一年和一二年的决定成就的,他今天的决定也会影响2020年唯品会的情况。! K- ]1 s- P% d" I9 j8 w$ x. |
组织如此,HR们也一样吧?
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发表于 2015-5-15 16:25:27 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2015-5-15 11:45
% T! c$ w2 r* }, Z% ?7 O3 d时间短不是问题。其实我个人比较喜欢单个单个的微视频,或者微课程。所以问题的关键是区别“绩优”人才的 ...

# M( F4 D! K$ \# E, _! [: y我很赞同。
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发表于 2015-5-15 16:32:22 |只看该作者
billy.liang 发表于 2015-5-15 16:21
! u0 K# h" J# k* G; Z没什么可以激动的,有一级人师、二级心师,在准备第二次考二级社师(下月十三、十四),转型之路走出好远 ...
3 [, p$ e+ B2 w+ k
嗯,赞同。
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发表于 2015-5-16 11:10:43 |只看该作者
跟风?先审视基本的人力资源管理是否做好,再做下一步打算吧。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-5-17 16:30:16 |只看该作者
其实自己也想这样做呢,技术方面的不怎么懂,其实可以自己先做一个课程大纲,然后再是PPT,自己对着PPT讲课,然后使用录屏软件把你讲解课程的过程录下来,这样的视频基本上就可以了。我自己的设想。
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发表于 2015-5-17 17:34:06 |只看该作者
“如何在五分钟内识别绩优人才”看起来挺难的样子。。。。坐等大神
个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2015-5-18 08:10:41 |只看该作者
没接触过这样的课题,向各位学习学习
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发表于 2015-5-18 08:43:30 |只看该作者
建议:找一个通用岗位,选定人员,模拟面试流程。如同拍微电影一样。
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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