请各位前辈指教，我该何去何从？

xuruowu

独孤黑色 发表于 2015-5-19 08:06
7 V7 I% N/ a* J, V+ Y* \' ]时间原因就简单说一下：HR本身就是一个积累的过程，你现在的工作比较杂，但不管什么样的工作都不妨碍你对人 ...

' W, T( F, \+ E2 j这个建议比较中肯啊。

猫二

不忘初心。
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" [  a/ F# b. E9 _( i# G有时候面对着各种杂务，离自己目标越来越远真心焦。深有同感！培训培训！我的目标是培训你们特么叫我做这些零碎事真特么逗比！
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; m/ x% {$ T! W, a& ~7 ?- D楼主提到一点【领导不重视】，说明他还没意识到培训的利润——这是楼主的错，领导看不到利润点还不是楼主的错吗！

" k; |1 A  q% T怎么让领导重视？当我们所在的模块还没立得起来的时候，方法是借力，一家企业不仅仅只有培训，当培训为其他模块或者部门提供了好处的时候，和业务结合和流程结合并发光发热的时候，当培训从点到线、从线到面逐渐建立起来的时候，才会有楼主所追求的那种体系化培训制度。

既然直接攻打城市失败，那么我们可以农村包围城市，全面开战失败，我们可以开辟重点战场，正面战场遭遇了冷场，我们可以打游击战——只要楼主不要忘了整盘棋、整个蓝图、整场战争就可以了。

加油！不忘初心！

xwcathy

人资只是起点，也并不是说一定要人资一条道都到头，很多人转行了，缺获得了另一片天空。。做好工作，继续积累，在业余时间，做你想做的，然后，在不断的磨练中，你会坚定个方向，好好想想，你想做什么，你希望达到什么样结果

懒猫琪琪

欢迎前辈们多多分享哦

lsw诺伊

我不是前辈，相似我只是也和你面临的情况，我的做法是，坚持自己喜欢的，积攒职场经验，增强专业知识，有能力了，有资本了再去另谋高就

Sean.Zhao

楼上的说了很多关于出路的选择问题，这里就不再赘述，关于其他两个方面，个人有以下的见解：
1.国企培养人的模式是通才，管理的技巧是相通的，即使再民企里面越往高层其实对于专业层面的关注会少，更多的是资源层面，所以这个困惑看你自己的理解了。
2.关于培训，我们要思考为什么去培训？很简单就是提高人力资本运作效率。不从这里出发去思考问题，那培训的意义不大。在这个案例里面给出的解决办法只是形式上的改动，对于本质涉及的不多。员工培训后有什么好处，如果培训后效果不好会有什么处理措施，这个前置因素是否已经明确。比如说我们在设计培训体系的时候，预留的接口是什么等等。这是一个系统性的问题需要进行思考，而非头疼医头脚痛医脚。具体的解决方法可以尝试通过职业生涯规划层面来引导员工主动进行培训，当然还有其他的方式方法，重要的就是要有系统性解决问题的思路。

Allenlibing

差不多一年换一次工作，还没有给自己职业规划定位。
一个企业的文化的形成不是一天两天不能急于求成，特别是在国企这种论资排辈官僚作风，要稳步前进，首先得有计划去建立人脉圈子，即使再优秀不懂得人情世故也很难再往上爬。
多向领导学习，他作为你的领导，虽然做事方式方法你可能不敢苟同，但他混到这个地步还是有他过人的地方，然后要懂得中庸之道，不要在公司随便站队，要么风光无限，要么扫地走人。
做好自己的学习计划，虽然你是人力资源本科毕业，但学校那点东西真正用得上的微乎其微了，还得多去外面学习交流，杭州也有很多这样的平台和沙龙，周末牺牲一点逛街的时间，和HR们多沟通交流。
( p" B. J1 K  W2 G+ W+ `希望共同交流进步。

好学习天向上

人要熬，你的职业生涯才刚刚起步，脚踏实地一步一个脚印向前走。
大多数人的职场生涯都不是一帆风顺，都有问题甚至是更大更严重的危机要处理，但是克服困难以后，才是升华。
) V( N2 K5 s8 S( n# Q  m* a坚持、努力

蒾纞

其实楼主的顾虑还是挺多的，

comzhi

看楼主的情况感觉自己身上也有，额~好迷茫