【原创】小龙来谈绩效管理 第一篇 绩效管理的基本理解

漫漫其路行

傲娇气息扑面而来

Sean.Zhao

持续观望，期待高论。另外个人非常赞同 公子无忧 的说法。组织绩效与个人要分开来思考。而这往往是做绩效的很容易忽略的。

珊珊吾爱

等待楼主接着写下去！绩效是个好东西，但也是企业的管理难题。

暂居浅潭

鱼向反方向游 发表于 2015-6-1 17:03
2 r, p) y2 [, p7 I# U8 R期待持续分享

4 b5 w, Q% P( F) u0 J  G9 i8 t* ~8 \看山是山，看水是水；看上不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。 ...

我觉得，看山看水，这是一个提高的过程。只有在不断的改变与否定中才会成长与提升。希望有时间，能向您学习绩效

鱼向反方向游

暂居浅潭 发表于 2015-6-2 11:21
我觉得，看山看水，这是一个提高的过程。只有在不断的改变与否定中才会成长与提升。希望有时间，能向您学 ...

期待持续的分享交流
8 \! L' M  R3 |( l9 P. g) m* J
  }( V8 {" j5 A$ u2 z绩效的话题很大也很值得沟通探讨

暂居浅潭

xwcathy 发表于 2015-6-2 08:27
期待分享，有同感，现在很多企业的绩效都是流于形式。。

) n( j! c) l  u5 j1 S现在很多公司确实是这样的，有些是公司的特性，有些是老板的原因，而且现在很多公司做绩效存在一种小老板的思想，就以通过绩效来控制人力成本

子斫

前几天在中人网发的，和大家交流。
2 {' E' n/ Z3 K3 V何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。
这两个概念，是从西方引进的，之所以出现当前这样认识上的模糊局面，或许是翻译的偏差，或许是“照葫芦画瓢”的幼稚，或许是以讹传讹的谬误。
% X! a& h2 {3 w6 [5 Z3 a应该怎么来理解？子斫认为：
1 D5 q& E2 ~1 v: F6 v; b$ R; t1、绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。
, e, J/ X/ M+ k6 S3 ~3 P2、绩效考核，是企业按照既定的考核方案，对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核，绩效考核仅仅是企业的一个管理手段。
3、绩效管理，不是人力资源部门自己的事情，而是企业各个部门、各个层次、各个单位的共同责任。
4、绩效考核，是以人力资源为主、个别职能部门参与的一项管理活动，这个过程要避免 “运动员”和“裁判员”同时上场。
5、绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，是每个部门都必须坚持的基本原则。
. a# l1 l  g- i6、绩效考核的目的，基本的任务是如何利用比较科学合理的办法，把工资和奖金分好，体现薪酬分配的公平公正，员工的积极性并不全是靠绩效考核“考”出来的。
基本概念搞清楚了，目的任务弄明白了，所有的纠结也就迎刃而解，从此大家不必再计较何为绩效管理，何为绩效考核，也不会再把“绩效管理”和“绩效考核”混为一谈。绩效管理是企业的事情，绩效考核更是企业的事情，政府机关和事业单位不要在这方面瞎掺和。

暂居浅潭

叶子晴 发表于 2015-6-2 08:48
说的还是很不错的

. r; F2 v3 M+ l$ H有机会 多交流交流

暂居浅潭

子斫 发表于 2015-6-2 11:34
前几天在中人网发的，和大家交流。
何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人 ...

, F7 o# i7 {1 h- n0 V* q/ q是的，做绩效首先要把概念搞清楚，否则到最后，都不知道做的什么

暂居浅潭

鱼向反方向游 发表于 2015-6-2 11:24
9 D: r% v$ ]8 d- K. l! ^6 ~# I期待持续的分享交流

/ T0 e6 c( `/ e' O" \5 r% G绩效的话题很大也很值得沟通探讨

大手 我发了个绩效奖金方案的讨论 有时间来看看 发表一下高见