如果你是吴经理，你会怎么处理？

Allenlibing

       公司没有一次性上调30%的先例，这样会打破内部平衡，所以必须得慎重，小林不能留。
       找到小林，非正式聊天询问其真实意图，是不是外面找好了下家，公司如果不同意马上辞职，还是其它原因，如果是前者，就算涨了30%，小林以后还是留不住的，如果是后者，可以采取下面的办法：
       这个重要的项目是小林一个人在负责，必须先稳住小林，那么尽快调集其他人员组建一个项目小组，让小林担任组长，重新明确职责，项目内容也要移交部分给其他组员，告诉小林加薪只能15%，其它部分作为本次项目的奖金，项目按照计划完成得好可以拿到全部奖金，同时告知其他的组员，珍惜这次机会好好学习，逐渐掌握项目的其它内容，公司会好好培养他们，作为后备梯队，然后慢慢替换掉小林。

351304869

这个事情不是已经很明显了嘛。

老板要重用，人家要涨薪，吴经理白捡一个大便宜，还想怎么的。

俊汐

一般流程：1、了解加薪的原因；2、将其薪资与市场同岗位薪资进行对比，是否具有竞争性；3、根据公司的调薪比例对其进行解释，可以以晋升等其他方式进行满足。
其实从案例方面而言，该员工的目的只有一个就是加薪，甚至以其负责重要项目为靠山，吃准了公司不会将其放走，所以才会堂而皇之的向公司要求对其加薪30%。
个人建议：若此员工确实在短时间内不能放走，那就根据公司实际情况，可以和其解释说明，答应该员工先提高15%的薪资，剩下的根据目前负责的项目完成后的评估而定，以奖金的形式进行体现，或者到年底以年终奖的形式体现。以便公司有更多的时间进行招聘替补人员，同时一定程度上也降低了成本支出。至于最后奖金多少，年终奖多少，反正在劳动合同中没有约定，那就看公司的实际情况来定了。

lgdhs

对这个问题我的建议如下：
一、HR要对小林调出调新的真实意图进行确定
    （1）小林感觉确实不公平，付出小于收入，这种情况是要调整的，但也要考虑平衡问题。
    （2）小林是否从职业发展的角度想要个职务，有时职务比调薪更重要，因为有些年青人更关注自己的发展。
    （3）是否为槽跳找个借口，如果是这样，肯定是留不住的，HR要提前做准备。
二、公司是否有调薪的制度
    （1）如果有，那按程序走好了
    （2）如果公司没有调薪的制度，马上制订，一般调薪是需要考核，要走程序的。
    （3） 如果有制度，会有三种结果出现：A：经综合考核，给予上调且达到其预期；B、给予上调，但达不到其预期；C、不能给予上调，三种情况要有不同的处理方法。
    （4）如果没有制度，马上制订，几个月后实施，给小林做好工作，员工一般情况下是能理解的。
三、至于老板想留住他，当然HR要执行，区别不同的情况进行处理，如果留不住，提前向老板汇报，另做打算，以防止被动。

mameng

枫行 发表于 2015-6-4 12:44
不同意他的调薪申请，但是给予项目奖金，同样达到了他薪酬增加的目的，并以项目完成同样对他的职业生涯有很 ...

有部分公司是这样的做法

hr20054129

我看了很多朋友都是站在公司和老板的角度去思路问题，即如何使公司收益最大化！
其实，我们做为HR也是公司的员工，我们也会面临像小林这样的情况。
如果别人“以我之矛、攻我之盾”，岂不真正自相矛盾？
我觉得首先一定要弄清楚小林的真实意图，及其原因！
什么书面申请？什么非正式聊天等都是方法，弄清目的就行！
其次，就是看公司的实际需要了，其实老板已经明确提出要留下来，需求已经有了，就看如何执行了！
小林要长30%，如果确实要留，别拖拖妈妈的，双方一定要耿直。
否则，现在留下了，后面也会产生嫌隙！
这里反而建议要涨就一次性到位，尽可能超出他的期望值，如35%！
（不可否认，有些方法在某些地方确实行得通，但这一来双方就更有可能演变为利益关系而非合作关系了）
什么项目奖金啊？什么年终奖再结算啊？什么只涨一半啊？
这种忽悠人的手段就别来了，人家又不是傻子！
不想公司成为别人的跳板，真要用人就拿出应有诚意！
HR是靠专业吃饭不是靠忽悠吃饭！
HR在这个过程中哪些工作能体现专业性？
1、评估小林的市场价位以及此刻的可替代性，如果有更好的人选就向老板提出。
2、评估小林的胜任能力和未来发展空间，让老板用人有底。
3、进行员工关系管理，解决小林的燃眉之急，根据小林的真实意图，提出双方受益的薪酬解决方案。
至于大伙说的，要加强制度建设、梯队建设……
这确实是公司需要加强的，可以作为给老板的意见，表现出我们专业能力！

熊熊871

小林要求调高30%上涨3000块，那么说明小林现阶段薪资待遇1w元，总体来说并不算低，会提出调薪要求，首先是否符合公司薪酬制定的标准，在符合既定标准情况下，可以进行协商，如若不能，可以跟小林进行沟通，以员工福利的形式进行补给，公司也应当在重要的项目中储备责任人备选人，以备主要负责人在某一时段拿自身岗位工作的重要性来要挟公司……

俊汐

hr20054129 发表于 2015-6-5 09:30
我看了很多朋友都是站在公司和老板的角度去思路问题，即如何使公司收益最大化！
其实，我们做为HR也是公司 ...

超出预期，35%，试问这样打破了现有的公司薪酬平衡，满足了一个人的需求，那么对其他人不公平，没想过，其他人知道后，也借此要加薪，那么这个矛盾是不是更加激化了呢，试问真发生了，作为HR，不是更加头疼。
其次，要是之后再提出加薪，那么你又该如何确定加薪幅度呢。

李媛

项目做完，考核奖励！

李媛

项目做完，考核奖励！