如果你是吴经理，你会怎么处理？

mameng

zoar 发表于 2015-6-7 01:37
如果说加就加，那过几天应该是会有一群人冲上来要加工资的
个人认为不应该加，破坏内部薪酬平衡，其次开了 ...

发起魅力攻势了，七大姑八大姨走起，老法师老师太统统出马，弄明白他到底图个啥，在做打算

好幽默一張嘴

诚实007

万事切记勿把宝都压在同一个筹码上，否则倚老卖老反水之时就是你后悔莫及之日

超逸绝尘

spcchenyue 发表于 2015-6-3 17:15
让其以书面形式说明上调30%的理由，最好是理由充分而又有说服力。哪怕是没有说服力我也会满足他的要求。但 ...

有理，有据，有节。

懒猫琪琪

milaer 发表于 2015-6-6 14:20
我们是否过多地关注到是否给小林加工资以及如何加上面了呢？我个人觉得我们首先要搞清楚为什么小林会突然提 ...

感谢精彩分享哦

我若为龙

我也遇见过同样的问题，处理方法是，先肯定员工的能力，再调查其要求的背景。如果，是公司原因，薪酬与员工的能力不匹配，就建议老板要积极留住员工，现以奖金或新增考核工资的形式，实现涨薪，再调整相关制度。如果是员工以为自己是不可替代，而要挟公司，就要下决心裁掉，不要担心他的职位没人代替，因为继续留这样的人，对其他员工的负面影响更大。最后的结果是，通过与员工的几次面谈，明确告知，他的岗位薪酬在市场上的水平不算低，暗示也不是不可替代的，员工自动撤回了申请。

四眼仔David

1、骨干 --- 那也就是对公司很重要
2、年度调薪 --- 那也就是公司原先有这个规定或这个习惯，允许员工提这些要求或者有这样的做法
3、老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目 --- 那也就是目前肩负重任，还是老板亲自交代的
4、直接找的是HR经理，而且是老板直接交待任务的 基本工资10000元 --- 那也就是不是副总级别，也是部门总监、经理级别的中、高层管理人员，也是重要岗位、特殊岗位人员

看你老板呗，是个爽快人，那就直接答应；不是的，讨价还价，价格10-20%呗；

你好 他好 公司好

这个时候叫加薪，葫芦里卖什么药还不清楚？还是就是撒个娇......你不加，也不见得真会走。有后路吧，人家开的条件肯定没有1W3，有的话，还不直接提交辞职得了...

spcchenyue

xianyafeng 发表于 2015-6-6 10:28
这位小哥说话太伤人了,你确定你是同行吗?作为人力资源从业者,本应守望相助,而不是处处打击,敢问你在企业 ...

你说的这段话，我认为说得非常好。语气，用词，心态，沟通都展现了你作为HR同行的专业素养。社区管理员已经跟yaoming版主做了沟通，如果下次斑竹们（包括我）有类似的情况出现，欢迎随时跟社区管理员留言或者发短消息反映。祝好。

spcchenyue

yaoming3 发表于 2015-6-6 14:34
太伤人了吧。没办法，未来HR从业者不专业就会失业，这是个必然的趋势。 没得罪，不包涵。客气了 ...

想提个问题，我也学习一下，yaoming版主觉得我们作为HR一枚，如果体现自己的专业呢？

spcchenyue

四眼仔David 发表于 2015-6-15 23:45
1、骨干 --- 那也就是对公司很重要
2、年度调薪 --- 那也就是公司原先有这个规定或这个习惯，允许员工提这 ...

David  的分析干错利落，对于这个问题处理也是爽快啊。

撒哈拉之梦

四眼仔David 发表于 2015-6-15 23:45
1、骨干 --- 那也就是对公司很重要
2、年度调薪 --- 那也就是公司原先有这个规定或这个习惯，允许员工提这 ...

赞同David的处理意见