[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？

ruiwy

薪资只是物质报酬，可以在非物质报酬上入手。 另外，你公司起码也可以算得上是一个品牌企业（毕竟是上市企业吗）所以这对求职者来说也是一个吸引呀!

白云沧海

第一:增强企业文化凝聚力 第二:增加团体活动,用感情留人. 第三:组织人员培训或者进修.

随缘慧

我赞成领导魅力留人，因为我就是这样被留下来的！虽然我不敢说自己很优秀，但是要找比现在好的工作还是没有问题的[em07]

starway

以需求理论为指导，创造和谐的工作环境，人毕竟不完全是市场经济动物，是有感情的。记得以前春兰集团有个非常独特的留人口号“安家安心工程”，很多年长者很热心的为青年大学生介绍对象。其实这也是一种表现，从中可以学到很多。

地平线TNT

很难想像这样的公司会出钱给员工进行培训、进修。 更重要的是在一个没有竞争力的薪酬水平下进行员工的培训、进修是要冒很大风险的：这些员工很可能在接受了企业的培训、进修后，能力提高了会更愿意跳槽。 所以说组织的人力资源策略一定要保持相对的一致性，厚此薄彼是难以达到组织目标的。

hawk1978

愿景、感情投资、领导魅力都是留住人才的方法，可是至少也得有在当地来说处于中等偏上水平的工资啊，没有这个基础其他的顶不了多长时间的。

samsun

天使新新

从根本上个人力量是解决不了问题的，公司的理念、制度决定了它的低标准。物质上改变不了，那就要营造良好团队氛围，并为员工提供较多的实践和培训机会。

chijunhan

这么低的薪酬，估计招来了也是打杂的，别浪费人才了

思杨

我也有同样经历，楼上几位都说的很多，在薪酬方面公司都不肯下功夫，更何况是培训和进修呢？ 我们公司还有比楼主更难的一个问题，公司薪酬低不说，公司工作地点也很远，员工每天要花3个小时坐公司的班车和公交车，路上很辛苦的。[EDIT]用户“思杨”于2005-11-3 15:23:58编辑过此帖。[/EDIT]