[原创] 如何在低薪酬水平下吸引优秀的人才？

浪子雄心

不花钱怎么留住好的人才，开玩笑！ 我们公司也是上市公司，我本人和楼主的情况很相似，有时间多交流阿！

傍晚的集市

[em36]

亦宁

外出工作，最现实的就是薪酬啦，过低，当然会有情绪啦，但还要看企业有没有在持续改进，有没有培训晋升机会。

亦宁

外出工作，最现实的就是薪酬啦，过低，当然会有情绪啦，但还要看企业有没有在持续改进，有没有培训晋升机会。

向左走

薪酬设计的原则就是对内公平,对外竞争,薪酬低当然在劳动力市场上没有竞争性.吸引人才就只有看你公司晋升机会和福利水平了.

程序猫

建议多从员工角度上想想，你很出色，但公司只给你很少的钱，你愿意做吗？只有满足员工的基本需求以后才有可能谈人力资源的开发。

烂漫水果

可以通过多种渠道提升企业的竞争力。薪酬不是唯一的途径。比如说培训、晋升还有企业文化或领导魅力。还有作为人事管理者也应对于这种缺乏竞争力的薪酬机制提出改进意见，毕竟这是根本。

程序猫

[quote]以下是引用烂漫水果在2005-11-4 9:40:33的发言 可以通过多种渠道提升企业的竞争力。薪酬不是唯一的途径。比如说培训、晋升还有企业文化或领导魅力。还有作为人事管理者也应对于这种缺乏竞争力的薪酬机制提出改进意见，毕竟这是根本。 **************[/quote] 晋升的重要结果之一是涨工资，如果薪酬不理想，你被提拔为部门经理了，负责的事情更多了，压力更大了，结果你的工资和别的公司一个业务员的一样多，那么晋升的激励作用就不大了。而企业文化，现在可以谈这个的企业有多少呢？只有满足员工的基本需求，然后才可以谈更多的东西。

笨笨爱逗点

高薪求高人都不行，你这种情况，我还真担心

宁静志远

运用良好的福利和保障机制。