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[案例讨论] 如何评价行政总监洗车这件事

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发表于 2015-6-11 08:49:34 |只看该作者 |倒序浏览
       某公司行政总监做事谨慎、细心,不知道是对其座驾特别有爱还是其他什么原因,多次在工作时间自己擦车、洗车,关键是公司有四名行政司机可为其所用。
3 |6 v- R7 J; N# x/ m3 d       各位:您对行政总监洗车事件如何评价?
) ]  {7 `* x1 k" h

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发表于 2015-6-11 10:03:46 |只看该作者
呵呵,我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的,拿着行政总监的工资,干着洗车工的活,shit。不是无所事事就是酒囊饭袋,抑或有病。
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发表于 2015-6-11 10:23:52 |只看该作者
这种情况在有些公司存在,管理有问题。
, q: @' Q+ O# z" |    1、如果偶然一次,可以理解,如果出现多次,倘被高层看到,政治生涯可能终结。
8 H* E. U9 ?. J    2、工作时间洗车,存在两种可能,一是工作量不满,二是个人能力太高,工作已处理的很好了。
, N( P5 L: c) P0 J4 T    3、不管哪种情况,HR可婉转的处理,一般高管都是很聪明的,可通过抓住其他人类似的一件小事,给予处罚,下文通知公司引起注意,这位高管就会有所约束。
0 q( A6 I1 H+ k& N& ?' E: F7 }   4、高管的工作量与任免HR部门是无权限的,只能做到上面那样了,也是聪明的做法。( d" u; d$ c8 P( ~' s$ e, G
    5、至于可能让其他司机代劳,那样更不好,权力寻租啊,是另外一个问题了。
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发表于 2015-6-11 10:35:42 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2015-6-11 10:03 , H; z# x+ Z4 r0 r
呵呵,我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的,拿着行政总监的工资,干着洗车工的活,shit。不 ...
+ r3 {# N0 K! v3 `* G& T1 r
哈哈哈哈哈
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发表于 2015-6-11 10:39:48 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:35 ( e. A+ j% j; @+ G0 U
哈哈哈哈哈
6 W/ W$ {* t5 r2 u" a
他怎样想和定位,是他的事,每人都不一样,可能一时糊涂,可能是习惯,可能不以为然,什么都没想,自己想做就做了。
' [0 z- x' q( ]7 ]3 J  考虑他如何想,没必要,关键是自己别这样做,还有就是如何对付这种人。
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发表于 2015-6-11 10:42:13 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:39
2 D/ l  A+ U/ A( t2 |: L他怎样想和定位,是他的事,每人都不一样,可能一时糊涂,可能是习惯,可能不以为然,什么都没想,自己想 ...

+ l) U6 d+ X( o% |我觉得应该是习惯,那如何对付这种人呢
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发表于 2015-6-11 10:47:32 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:42
1 F  r; q6 d% j8 I. ~8 `我觉得应该是习惯,那如何对付这种人呢
1 [' R7 ?# s5 J, z* ^
做为HR部门,可通过抓住公司其他人类似的一件小事,给予处罚,下文通知公司引起注意,这位高管就会有所约束,这叫杀鸡敬猴
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发表于 2015-6-11 10:48:28 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:47
0 t7 w7 y9 w' x3 A做为HR部门,可通过抓住公司其他人类似的一件小事,给予处罚,下文通知公司引起注意,这位高管就会有所约 ...
$ \6 c7 c; k# z
关键那车是公司给他配的哦
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发表于 2015-6-11 10:59:23 |只看该作者
如果是给他配的车,这事要另当别论了,要了解一下这位总监的做事风格,其他事情是不是都亲历亲为?如果都是,那就是领导风格的事了,做法的优与劣要分情境:$ c/ r* U( C& `4 W! n5 j. q6 ]5 }
     (1)公司的规模大与小、公司文化特别是一把手的对这种做法的态度。+ q7 [" A2 z8 B
     (2)总监的工作能力,如果能力极强,洗车算是放松,也未偿不可。
' {: e- m6 M4 g0 G* a/ I" a     (3)一般是高层要做高层的事,也有例外,比如老板的职责是战略和用人,可有的老板,事无巨悉,而且管的过来,优点是下属的执行力强。
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行政总监在做测试呢,来了这么久,自己洗车,怎么行政司机没有自动按他的标准洗过?是制度漏洞还同下属有情绪呢?
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