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[案例讨论] 如何评价行政总监洗车这件事

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发表于 2015-6-11 08:49:34 |只看该作者 |倒序浏览
       某公司行政总监做事谨慎、细心,不知道是对其座驾特别有爱还是其他什么原因,多次在工作时间自己擦车、洗车,关键是公司有四名行政司机可为其所用。
  B6 H6 w1 f% _4 {0 q$ U       各位:您对行政总监洗车事件如何评价?2 P, F& r: ?) e7 ~8 M7 E2 q0 ]

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沙发
发表于 2015-6-11 10:03:46 |只看该作者
呵呵,我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的,拿着行政总监的工资,干着洗车工的活,shit。不是无所事事就是酒囊饭袋,抑或有病。
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发表于 2015-6-11 10:23:52 |只看该作者
这种情况在有些公司存在,管理有问题。
; G  A3 i3 D# H: P8 f1 P    1、如果偶然一次,可以理解,如果出现多次,倘被高层看到,政治生涯可能终结。' g: ]# C5 B: K+ A$ C- W+ \5 J
    2、工作时间洗车,存在两种可能,一是工作量不满,二是个人能力太高,工作已处理的很好了。3 W9 E, n& U7 m% \8 c
    3、不管哪种情况,HR可婉转的处理,一般高管都是很聪明的,可通过抓住其他人类似的一件小事,给予处罚,下文通知公司引起注意,这位高管就会有所约束。
3 V$ r. K" f0 `6 w1 F% ~   4、高管的工作量与任免HR部门是无权限的,只能做到上面那样了,也是聪明的做法。
% Y8 `) O7 D* Q0 ^- C( f& Q    5、至于可能让其他司机代劳,那样更不好,权力寻租啊,是另外一个问题了。
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发表于 2015-6-11 10:35:42 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2015-6-11 10:03
# T& q3 r) c% _1 s2 d" B  B呵呵,我还真想知道这个洗车的行政总监是如何给自己定位的,拿着行政总监的工资,干着洗车工的活,shit。不 ...

  G  G0 a5 [& ^# h# A% B哈哈哈哈哈
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发表于 2015-6-11 10:39:48 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:35 9 n6 ]# o+ v# }- D/ Z& Y
哈哈哈哈哈
$ ]9 u; W/ b1 o. V
他怎样想和定位,是他的事,每人都不一样,可能一时糊涂,可能是习惯,可能不以为然,什么都没想,自己想做就做了。6 \5 ~) s0 Q, p, Z4 g4 s! M
  考虑他如何想,没必要,关键是自己别这样做,还有就是如何对付这种人。
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发表于 2015-6-11 10:42:13 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:39 % T1 b: @' ^! v: f
他怎样想和定位,是他的事,每人都不一样,可能一时糊涂,可能是习惯,可能不以为然,什么都没想,自己想 ...

* d. d; W" X# G" Y6 {) ]- c我觉得应该是习惯,那如何对付这种人呢
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发表于 2015-6-11 10:47:32 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2015-6-11 10:42
- ^8 i" J& v; F9 v  ^+ o1 w我觉得应该是习惯,那如何对付这种人呢

8 `/ _( h9 f6 e, o: r# K做为HR部门,可通过抓住公司其他人类似的一件小事,给予处罚,下文通知公司引起注意,这位高管就会有所约束,这叫杀鸡敬猴
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发表于 2015-6-11 10:48:28 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:47
+ @( _) v7 W0 P( d9 z( f. Z. D+ c做为HR部门,可通过抓住公司其他人类似的一件小事,给予处罚,下文通知公司引起注意,这位高管就会有所约 ...

* p; e( j: x* H# u关键那车是公司给他配的哦
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发表于 2015-6-11 10:59:23 |只看该作者
如果是给他配的车,这事要另当别论了,要了解一下这位总监的做事风格,其他事情是不是都亲历亲为?如果都是,那就是领导风格的事了,做法的优与劣要分情境:
1 _$ k- s5 U% Q* Y/ o* A, S$ j     (1)公司的规模大与小、公司文化特别是一把手的对这种做法的态度。9 M7 Q8 l1 m. ~
     (2)总监的工作能力,如果能力极强,洗车算是放松,也未偿不可。
* g0 m6 i' E0 Z) Q/ C     (3)一般是高层要做高层的事,也有例外,比如老板的职责是战略和用人,可有的老板,事无巨悉,而且管的过来,优点是下属的执行力强。
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行政总监在做测试呢,来了这么久,自己洗车,怎么行政司机没有自动按他的标准洗过?是制度漏洞还同下属有情绪呢?
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