如何有智慧的对待难缠的人

好学习天向上

丙饼 发表于 2015-6-11 16:43
不知道为什么，看到楼主的描述，我脑海里冒出的一个词就是：“明升暗降”。如果老板确实对这类老员工下不了 ...

# S8 @) Z. c  E& n/ w& L很受用，关键是老板想让这种狐假虎威的人干活，而且要有他人管理，但这种人自由散漫惯了，人家管理他他还不愿意，而且已经五十多岁了，这种人真不知道要怎么沟通

好学习天向上

spcchenyue 发表于 2015-6-11 15:54
- n6 h' u; n7 B4 N  |4 L  j还能做事吗？

9 q* ?7 G1 x& W做事做一些，但是有些盛气凌人，老板想找合适的人监管其工作

spcchenyue

好学习天向上 发表于 2015-6-11 16:48
做事做一些，但是有些盛气凌人，老板想找合适的人监管其工作

既然有老板撑腰就好办啊，找个能镇得住他的就好办了。

丙饼

好学习天向上 发表于 2015-6-11 16:47
- ~, C8 t$ `% t9 S+ D很受用，关键是老板想让这种狐假虎威的人干活，而且要有他人管理，但这种人自由散漫惯了，人家管理他他还 ...

老员工嘛，自然或多或少会有那么点优越感，所以普通的“管”根本行不通。人活一世，要的不就是一个面子嘛。。单纯的强调管理，是对他可能作用很小，毕竟他在该企业呆的挺久的了，规章制度什么的，说不定知道的比你还多。所谓“老小孩”说的就是这样。
4 p! M- T. y% G$ y$ o4 h所以说，如果我是HR主管的话，我会哪天请他到个大排档，点上几个小菜，叫上两瓶好酒，边吃边聊，然后顺势了解他的家庭情况，看看他有哪些难处，从朋友的身份出发，能帮则帮。接着对他点清公司中的某些关节厉害，从几个方面坦诚告诉他“你这样的作风对公司会有不利的影响什么的”之后，无论从理的角度，还是情的角度上来看，他还是会有所收敛，毕竟都是快要退休的人了，如果到头还闹出什么事情的话，大家面子上都过不去。。。。
表示之前在打暑假工的时候曾经遇到过这种人，当时感觉就没人管得住他一样，我们做下面的又敢怒不敢言，后来听说就是经理一顿饭的事情就给解决了。所以，便上来唠两句，希望能对楼主有用

王包子

好学习天向上 发表于 2015-6-11 14:59
员工冲突要怎么收集证据，

& z! ~% `" Q, L6 O任何事情落实到纸面上，避免空口无凭，又有证人签字，不怕员工不承认，只是这只是手段，在处理一些棘手案例时可以用，但不可过多，避免员工人心惶惶的。

hxf731

1、首先要跟老板说明目前他的工作态度，而且告之老板其工作态度已经影响到相应的工作与给公司造成的扣失或不良影响，如果再严重发展下去可能给公司造成的损失
! O. H. \" T4 t2、告之老师想从制度上进行相应的约束
* R7 y7 `8 P/ B
以上两点为获得老板从管理工作方面的认可与支持，如果老板不认同以上，下面也无法执行

9 `; F( D5 Q2 R( {7 N# Y3、因其经常越级汇报，请老板告之员工如遇问题到相关人员逐级解决，不要员工养成越级汇报的情况，否则都拿着鸡毛当令箭，相关部门无法管理－－可针对不同的老板采用不同的表述方式

$ H9 T  d8 n3 r# i' V4、我上家单位就有老员工经常找老板，然后老板找我解决他问题，我只跟老板说明一点：请让他们来找我，否则我无法解决－－老板多聪明的人，当然明白意思，从此以后只要是我们负责的事情，再无员工越级汇报

好学习天向上

hxf731 发表于 2015-6-12 09:02
$ M4 M6 M, f5 [7 b) D7 s& C: ^- h8 [8 I1、首先要跟老板说明目前他的工作态度，而且告之老板其工作态度已经影响到相应的工作与给公司造成的扣失或 ...

) L9 e$ ^: v3 T  ^! x6 o) B学习了哦哦

好学习天向上

丙饼 发表于 2015-6-12 00:03
" B, T/ W& Q5 K  b$ o老员工嘛，自然或多或少会有那么点优越感，所以普通的“管”根本行不通。人活一世，要的不就是一个面子嘛 ...

很受用，俺不会喝酒，可以和白开水，呵呵呵

好学习天向上

spcchenyue 发表于 2015-6-11 17:14
既然有老板撑腰就好办啊，找个能镇得住他的就好办了。

# L4 C% I# O7 j' `0 b* t只有，老板能镇住他，但老板也不想凡是都管他，也想扔出去

spcchenyue

好学习天向上 发表于 2015-6-12 10:35
  Q: l: G: _  i0 _+ m2 }/ Q: @只有，老板能镇住他，但老板也不想凡是都管他，也想扔出去

* Q' a  a7 C& b8 _9 c员工只有老板能治，老板也不想管了。真的是醉了。