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楼主: 好学习天向上

[案例讨论] 如何有智慧的对待难缠的人

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yaoming3

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31楼

发表于 2015-6-16 01:41:25 |只看该作者

要学着不用“琢磨人”的角度去解决问题。空余时间，把注意力放在锻炼办社险方面，打好基础

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lgdhs

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32楼

发表于 2015-6-16 08:22:20 |只看该作者

好学习天向上发表于 2015-6-11 10:37 7 q* h! z) p( G" `
制定合理的制度，主要是指什么呢

岗位职责与绩效考核制度末位淘汰制度等相关的制度啊

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龙哥

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33楼

发表于 2015-6-16 11:27:25 |只看该作者

管理管理，其实是管人与理事，在管人前，首先要把事理顺，事事有操作流程，有作业标准，有可量化的结果与每天的工作目标，完成有奖，未完成有罚；事有规范，并得到老板认可与推动，然后一视同仁，这样，不管老员工还是新员工，一切凭结果吃饭，按标准执行，即可

不乱于心，不困于情，不畏将来，不念过往。

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yaoming3

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34楼

发表于 2015-6-16 11:28:50 |只看该作者

hxf731 发表于 2015-6-12 09:02 & s5 y$ M+ u: k1 \1 n. m6 K
1、首先要跟老板说明目前他的工作态度，而且告之老板其工作态度已经影响到相应的工作与给公司造成的扣失或 ...

千万不要去跟老板说他的工作态度，说得越严重越显得你无能。

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好学习天向上	+ 24	人性比较复杂难测

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发表于 2015-6-16 13:58:01 |只看该作者

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36楼

发表于 2015-6-16 15:48:46 |只看该作者

往往恶人会先告状，除了工作正常交接沟通之外，保持距离.

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好学习天向上	+ 12	这句话一点儿也不假，老板是否听信很关键.

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Caroline91

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37楼

发表于 2015-6-16 17:08:41 |只看该作者

Do your own work, letting alone those annoying things.
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好学习天向上	+ 12	Yes，I agree with you!

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发表于 2015-6-18 13:01:48 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-6-11 15:30 ; ]9 m' J% P* P* |/ T
呵呵。这就算难缠的主了。8 ~: u p* A, L, N7 h

# u$ [: T0 ]: H* I* S了解这名员工缺什么，或者需要什么。例如给他升半个职，承担某方面的管理工作。 ...

感觉必有过人之处。

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jczh42_liang

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发表于 2015-6-18 15:05:07 |只看该作者

本帖最后由 jczh42_liang 于 2015-6-18 15:13 编辑

好学习天向上发表于 2015-6-12 10:35
- h. \. H2 ~. ^1 O只有，老板能镇住他，但老板也不想凡是都管他，也想扔出去

我太有感触了。遇到事情，领导就只会和稀泥。在老同志面前，人情比制度重要

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好学习天向上	+ 12	感谢分享

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bingdong

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40楼

发表于 2015-6-18 17:03:06 |只看该作者

看看大家出招儿

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