如何有智慧的对待难缠的人

kalex

小心难防，君子好交。

一米距离

spcchenyue 发表于 2015-6-11 15:30
8 b+ x$ A2 q) R* h" e呵呵。这就算难缠的主了。
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( Y; O! _8 p( c) `了解这名员工缺什么，或者需要什么。例如给他升半个职，承担某方面的管理工作。 ...

不是每件事每个员工都适合人性化管理的，管理者不是普度众生者。。。

spcchenyue

一米距离 发表于 2015-7-1 17:43
6 X( o5 Y% o+ h4 I' ^' p0 o不是每件事每个员工都适合人性化管理的，管理者不是普度众生者。。。

3 z7 o5 A- s( T5 ~. r  w2 X# G& |很赞同，有些人就是觉得全世界欠他的。

toyoke

我们都与令人讨厌的人共事过——这些人考验我们的自信心、领导技能和耐心。但不管他们是你的上司还是同事，你都没必要让这些人阻挡你的成功之路。
9 S! z5 g2 N5 d3 F# l6 X  O　　作为领导者，你是为团队设定基调的人。团队规模越大，就越有可能有难以相处的人参与团队的“化学反应”。因此，你要学会引导他们的精力，让整个团队仍然能高效运作。
  j/ H  X/ b# v* K: x9 B: }  O　　以下是4种麻烦人士的例子和对付他们的妙招。
　　1. 爱泼冷水的人。这种人对所有的事都能说出几句难听话。每当出现了某种新事物时，他就会告诉你这东西行不通。
# s4 K6 k3 u* Q5 P+ D2 Q　　这种人在开会时总是在各种话题上唱反调。然后，团队会讨论他这些消极观点中值得肯定的一面，结果所有人都偏离了最初的主题，整个气氛也由积极转向消极。
　　与这种人打交道时，你要仔细听好他们想说的话，但别让他们的观点将你引向歧路。如果其中有可取之处，就请他们提出一种可行的解决方案，然后找一个适当的时机与他们单独谈一谈，让他们知道如果自己以更积极的方式来表达，会产生更大的影响。如果周围的人对他们的消极观点不买账，他们就算无法改变自己的见解，也可以改变行为。要专注于解决方案!

( l: t( J: h9 y' K2 q; r: \, O　　2. 爱找借口的人。这种人会令人抓狂!你需要他们积极参与，可他们要么根本不露面，要么拖拖拉拉不按时交差。你一找他们谈话，他们就理直气壮地为自己的行为辩解。那么，你该怎么办呢?
$ c# u# D1 E! r: I　　●一开始就要将岗位、职责和截止期限白纸黑字地记录在案，而且务必要抄送给所有相关人员。
. S5 W' S5 v% |' r) Q5 S9 c0 ^　　●明确告知你对他们的期望，以及他们可以从你这里得到哪些支持。
. S& Y- L0 W8 K' u; y# K2 l4 k　　●要求他们向管理层提交一份报告，这将鞭策他们履行自己的职责。
0 I8 f! l& Q, v, N$ }( B　　●如果他们再次为自己找借口，就与他们面对面地谈一次，向他们传达出果断而直接的信息，让他们明白自己必须为团队的成功尽一份力。要表达自己的失望，但不要一味责怪。要明确告诉他们，你需要他们的配合才能完成任务。
　　●让自己的上司对这个问题心中有数，并争取得到他的支持，因为这些专业人士的糟糕绩效有负众望。

　　3. 事必躬亲的上司。当我问求职者“哪种上司会让你发疯”时，大多数人都说“我不喜欢为总是探头探脑、指手画脚的人工作”。但是，没有几个事必躬亲型管理者对自己的所作所为有自知之明。他们自以为这样就能确保得到自己想要的结果，但实际上，给予团队一定的自主权反而能带来更好的结果。他们的行为常常是源于不安，因此，要和他们打好交道，就必须给他们更多的安全感!
( s! M$ w: N; |# s4 F+ \! E　　如何与事必躬亲型管理者有效合作呢?首先，你要知道他们在担心些什么，随时向他们通报情况。有了成功记录后，再向他申请更多的自主权，明确告知你将为确保成功采取哪些行动，以及你将以何种方式向他继续通报进展。要说明只要在经营管理上获得更多的自由，你的工作就会更加出色。一旦出了差错，你要第一个向上司汇报，并提出补救方案。
　　员工不会放弃自己的岗位——他们放弃的是不能用职业尊重对待他们的上司。千万不要试图用避而不见的方法对付这种上司，要尽量打消他们的忧虑。
1 b: W$ a3 E! y0 ?2 F+ a6 U; ]　　如果你不知道自己是不是事必躬亲型管理者，可以问问自己是否不敢去度假，生怕自己不在时会出乱子?或者，你是否认为如果自己不亲自给出答案，所有的事都没法拍板?如果你对这两个问题的答案是肯定的，十有八九你就是这种管理者了!所以，你务必要建立足够的系统、培训和团队决策机制，让团队能独立运作。
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　　4. 不会处理冲突的领导者。回避冲突是领导会议上的突出现象。如果你不愿看到公开的分歧，也不能容忍观点的对抗，向你报告的管理者就不会汇报问题，也不会有人去直接应对冲突。结果，争议双方只会与自己的同盟谈论对方，而不是直接与对方沟通。冲突如果得不到解决，最终就会酿成致命之祸。
& c/ r/ f- u# @. e- ]# {) O　　由于没有用于解决问题的流程，个人的小算盘会比解决你的问题更重要。同你单独会面的管理者对冲突避而不谈。因此，组织无法从中学习，同样的问题反复出现。在有些管理者眼中，你成了一个阻碍进步的老好人。
: a' }* d# E  S1 l　　如果你不善于处理冲突，可以建立一些鼓励创造性解决问题的系统。试试以下小技巧：
2 w2 V. L" F& p% @/ q( A, S8 [　　●果断解决问题。鼓励同僚之间的合作。
& k) ?+ \& [" }5 f　　●建议团队(包括那些厌恶冲突的管理者)参加团队建设练习，强化解决冲突的能力。
　　●做同僚之间的调解人;协助他人解决冲突。
$ M8 n* h6 _5 f  H$ M$ K, ~　　既然冲突无法避免，你就要学会在面对冲突时解决问题。要为那些厌恶冲突的上司做出表率，但注意不要对他们产生威胁。
4 w0 @0 b% O# ^" l4 N! V& c+ d　　你不可能亲自挑选所有与你共事的人，但同麻烦分子打交道时，你可以遵循以下建议：
　　●要就事论事，不要针对个人——在描述问题时要持客观态度，不要责怪对方。
/ E- ?$ `8 R/ p$ n1 E* P　　●要始终果断自信——无论你是否习惯，讲话时都要果断自信，因为这会极具说服力。
9 p) F+ \- Y. y! l1 q　　●尽可能直接与得罪你的人打交道。讲话时不要咄咄逼人——不要对人横加指责，只陈述自己的观点。
　　●让所有人对职业行为承担同等的责任——无论他们是否容易相处。
　　●不要让消极的人对你或团队行使太多的权力——要限制他们的影响力。
2 t( s7 n* S8 ?1 d9 f　　我在纽约市乘坐地铁时发现，横冲直撞的人总是能抢到座位。这正是领导者常见的行为!但你可以有效地管理难以相处的人，无论他们是你的上司还是同事。既然你大把的时间都要在职场中度过，何不让自己的体验愉快一些呢?
7 ~. |0 T, Z' a6 l# P# z7 S本文转载自拓源优课：www.toyoke.com

lisongzhao

这种人想办法让他离开应该是最好的选择了。

沃虎

这种员工尽量不要多打交道，弄不好会把你拖下水。如果只有老板才能镇住，为何老板不当面批评这个员工？这个公司水有点深。

冬迹

找到合适的人能吃得住他的人当他的直接上级，这种人总会碰到他怕的人

神采飞扬139

提的问题好，学学