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[原创] 如何看待别人对你的批评

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发表于 2015-6-19 11:21:36 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属好学习天向上所有
转载请注明:
中人网论坛-好学习天向上-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=828935)
       最近在看一本书是由卡耐基所著,里面提到一些章节是关于如何处理他人批评的介绍,于是联想到现实生活中、工作中,我们经常去批评别人,或者是别人对我们的批评也是时有发生。到底我们应该用什么样的心态对待别人的批评呢?是反唇相讥,是放之任之,还是耿耿于怀。
讨论:家人们,你们有被他人(比如上司、领导、同事)批评过吗?对待他人的批评第一时间您是如何反应的额?以及事后又是如何处理的?



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lgdhs    

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发表于 2015-6-19 11:59:30 |只看该作者
     主要谈工作上的事吧,我的上级是董事长与总经理,批评有好多种,也有很多形式,一般高层领导批评下属选择能能让你接受的平和的方式,比如董事长和总经理极少在公众会议场批评与自我批评我,如果有,有时是点一下,不点名而已,这是领导艺术,极少有错的时候,出现错的情况,我会找个合适的时间找他们沟通一下,所以他们很慎重,我能接受。
   再一种情况,是为了帮你好推进工作,是为上让你所管的任务能少些阻力,其实是在帮你,这时,你不应反感,倒是应感谢,但是是在自己在特定情境下悟出来的。
  第三种情况,是代人受过,比如你执行总经理的决定,没能达到董事长的意图,会议上要点一下你的部门,你其实没错,你在执行总经理的决定,但你还是要代人受过一下,确保总经理的权威,这方面大家都理解。
    第四种情况,有时我也会做错事,感觉领导会不满意,我会在极短的时间内找到合适的时间,向他们承认错误,说清自己错误的原因,此后应改变的方面,这样一来,变被动为主动,被批评的可能变为沟通。
   越是高层的领导,越是注意批评的方式和方法,当一个领导气急败坏的批评你时,那是他能力不足的表现,多次出现,不是你换地就是他要换地了。
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发表于 2015-6-19 14:29:58 |只看该作者
被批评后,第一反映内心是不开心的,冷静下来分析,如果真是自己有不对的地方,要总结反省下自己
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发表于 2015-6-19 14:43:55 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2015-6-19 11:59
主要谈工作上的事吧,我的上级是董事长与总经理,批评有好多种,也有很多形式,一般高层领导批评下属 ...

很有高度,学习了。我还需要悟一悟。
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发表于 2015-6-19 14:44:40 |只看该作者 |楼主
513950795 发表于 2015-6-19 14:29
被批评后,第一反映内心是不开心的,冷静下来分析,如果真是自己有不对的地方,要总结反省下自己 ...

人之常情啊
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发表于 2015-6-19 16:11:55 |只看该作者
这个就有点复杂了。要分不同的人,不同的场合,不同的事情了。总的来说,如果是自己不对,会虚心接受,该道歉的就道歉,即使说的不对,但是通常会理性礼貌性的告诉对方事情的来龙去脉。

如果是被人冤枉,但是自己确实没有做错,当然会一笑了之。
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发表于 2015-6-19 16:41:01 |只看该作者
lgdhs 发表于 2015-6-19 11:59
主要谈工作上的事吧,我的上级是董事长与总经理,批评有好多种,也有很多形式,一般高层领导批评下属 ...

第二种呢。。。
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发表于 2015-6-23 22:49:52 |只看该作者
“批评”,我理解没有可能会受到下级、平级的批评。我所待过的日企、国企、私企没这种现象,也许我接触的是个例。(PS:欧美企业我没待过,英文不好,太遗憾了!)
我觉得关键点是,你先要有能力分清对错,分不清的...世界这么大,多出去走走吧!
错了,就接受,别讲理由,别给自己开脱,说一下自己的认识,保证别再发生。按套路出牌,也就这个意思。
要是没错,反正我是个凡人,没这么理性。做不到压抑自己不说,也没法委婉的表达。当然现场有第三个人,我会不露声色,保持个诚恳的眼神和表情。要是单独和老大,我一定说出来前因后果。这是这一点,国企没待个把月就辞职了。哈哈哈~~但是,坚持信念和真理是必须的!!!
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2015-6-24 14:48:22 |只看该作者
面对批评,第一反应肯定是不舒服,如果是受委屈了,可能还会很气愤。不过经过这么多年的职场生涯,在这方面也在不断的修炼和成长,人无完人,出了问题,我提倡的是主要是自我批评,自我检讨,首先从自我和内部找原因。所以,后面慢慢的就坦然了。
当然如果是受了委屈,还是要讨回公道的;
如果是充当了炮灰,还是要一笑而过的。
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发表于 2015-6-24 14:57:14 |只看该作者
作为主管,部门的错误都要勇于承担,承认自己管理不足,承担相应的责任。作为个人,面对真诚的批评,虚心接受。面对敌意的批评,一笑而过。
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