如果遇到上司是个没能力 领导力又很差的人，该怎么办？

mic_xy

MOMOJL 发表于 2015-6-29 16:17
的确！我觉得这位同学看出了组织的苗头。离职的2位领导跟目前的高层的管理理念不一样，所以离职了。
而且 ...

两点看法供楼主拍砖哈
一是从楼主的描述来看，主要的不认同基本都来自于工作风格。窃以为工作风格因人而异，具体的事务的结果上有没有很大的问题呢？如果没有，在公司层面看来至少不亏。
二是我的浅见啊，只会向下管理的管理者在能力上总是有欠缺。楼主之前的领导能够相对较好的管理好下属（虽然受欢迎不代表管理得好），但如何管理好自己的上级也是一门大学问。只在下属中受欢迎的管理者，你是老板的话你怎么看？拿着我的资源去做人情了吧。。。。如果我是老板我一定这么想。

企业太学

一个巴掌拍不响啊。多内求。

leng2002

近期也遭遇了与楼主所描述主角相似的上司，当然不是Snr，但专业度让人瞠目结舌，管理风格更是让人掉眼镜，但这都不影响到她很好地继续存在这个岗位上。说说我自己的应对办法，共同切磋继续活着的武艺：
1、尽管风格不同，但部门的工作目标总是一样的吧（如果连部门工作目标都不一样了，那就真的无法共事了），所以我力求把我自己管理范围的工作做到极致，让她无刺可挑，尽量避免必要的冲突，就事论事，有事E-mail ,以免忘性大的人回头总说没说过。
2、把她交待来的工作，按时完成，有错认错，没错被说了也不多搭理。尽管她经常想到就问一句，时而就催促下（常常让我有时急躁得想在心里咒骂：你怎么说话跟放屁似的，一会一个想法。），尽可能少些非正式往来，我想说的这种志不同道不合的人，出于谋生我不得不打交道，但离开这个大楼的时间，我就不想有工作之外的交集。

3、错误的、奇葩式的管理风格，我们可以不顺眼、可以不认可，但绝不投诉。只和家里人调侃下就好了，因为我永远搞不太清楚复杂的企业关系中，谁和谁是谁的朋友，谁又是谁的密友，所以索性就不说好了。因为说了改变不了什么，甚至让自己更深陷到各种办公室政治混战中去。

或许我表现的有些怂了，做的不是真实的自我，但我想在我还没想得到我需要的专业度和更好的机遇之前，我总得让自己可以内心自由度高一些吧！

酋长杨

这充分说明了绩效管理的重要性，要对组织，核心岗位进行全方位绩效考核。
同时，我的印象是外资企业更多的是注重结果吧，人情味会比较淡，毕竟不像民营企业。

hxf731

没啥怎么办，能力不行或没任何业绩，迟早被开的，你做好自己的本职工作及可
如果你想 上位，那找机会表现自己，进入利益圈

klefox520

能做到领导的位置，说明人家有一定的能力。每个人都有每个人的领导风格，也许这两个空降领导就是要这样考察你们的呢？不要心急，做好自己的事情，静观其变。如果他没有能力，那公司迟早会发现的。

johnbabur

你应该回头看看你们部门这一年的工作是否正常运转，工作效果是不是下降了，如果没有，一切正常，跟上了公司发展脚步或甚至更好，那么这是不是说明这个领导没有那么可恶，这只是他的领导风格？至少一年了还没有调动他，说明你们部门没有出什么大问题吧。

MOMOJL

心灵捕手 发表于 2015-6-29 16:49
建议：和他深入的沟通一次，可能是你们的风格不同，难以相互理解，如果最后还是认为他真的能力有问题，那么 ...

谢谢前辈的中肯建议！可能前一任的空降兵做得太好了

MOMOJL

leng2002 发表于 2015-7-2 10:06
近期也遭遇了与楼主所描述主角相似的上司，当然不是Snr，但专业度让人瞠目结舌，管理风格更是让人掉眼镜， ...

其实我跟这位同学一样的处理方式  现在只是抛出个问题讨论
实际我也没有投诉 因为也了解他的上司的风格。静观其变，把自己练得更强的内功以遇到更好的机会。

我的老婆叫小燕

其实领导只要方向把握的好，整个部门是可以正常运转的，一般来讲，下属的专业技能水平式要比上司专业的，两者的专注方面是不一样的，只有自己做的足够出色，上司是会自已你的。