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[求助] 小公司就2个部门绩效考核怎么开展

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发表于 2015-7-9 15:47:28 |显示全部楼层
100金钱
问题:公司员工10人左右  部门就2个  行政人事(就我一个)  和技术研发部门(9个)   ) D4 L3 @3 G5 N* Z( `* v. U4 M2 g
均没有部门主管和经理 都是总经理直接领导4 X3 A  q0 M4 Z1 K0 e8 i

5 R) o5 |# O/ r* O4 N0 s) b老板要求开始做绩效这块   想问  绩效怎么开展   是设置成2个部门的部门绩效 还是做个人绩效  9 P0 m0 M# x7 {, `5 N" h. B6 e
/ s% W) K0 \, I( O7 A$ t
跪求大神分析!!!我们公司是做网站开发的 研发部门都是WEB工程  程序员和美工
- p1 i# P( O5 N8 r$ P 本人钱不多,真心求助!!!& \0 Q9 R! m# M8 f; D8 h8 M) r1 ^

7 o, _4 X; Q9 f# ]  X; b8 P

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发表于 2015-7-9 16:01:54 |显示全部楼层
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发表于 2015-7-9 20:12:15 |显示全部楼层
既然两个部门都由总经理领导,首先,征求总经理对绩效考核的框架。比如,搞个人绩效还是部门绩效就可以直接得到答案。然后,开展绩效指标提取、比例设定等工作才有章可循。抛砖引玉!
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发表于 2015-7-9 20:30:09 |显示全部楼层
做部门绩效,最好提做老板绩效,公司才几个人,每个员工的绩效表现老板应该清楚的,不用做得那么细,因为人少岗位职责难以分清楚。应该每件事的流程做好。抓部门级以上的绩效。
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发表于 2015-7-9 21:41:32 |显示全部楼层
碧溪金沙 发表于 2015-7-9 20:30
- s( b2 P+ Z# Y; v7 @做部门绩效,最好提做老板绩效,公司才几个人,每个员工的绩效表现老板应该清楚的,不用做得那么细,因为人 ...
7 u8 v/ J% V8 x! T8 u8 R
我很赞同。
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发表于 2015-7-10 08:33:03 |显示全部楼层
我认为应该先了解清楚老板真正想要什么。只有这么几个人,老板应该对每个人的工作成果,关键指标一目了然。我猜测老板是不是想了解每个人每天在做什么,类似于一种工作日志的方式?如果你给他搞一个月度或者季度的考核,可能老板会嫌太慢,说不定过段时间老板又有别的想法,你的工作就白做了
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发表于 2015-7-10 08:36:27 |显示全部楼层
推荐一种方法。. j8 T- J- l( y
绩效ABC0 W/ e% U" b3 B, s; I) J
搞一个展板,分成ABC三栏,每个人每天下班前把明天的工作按紧急-A,第二紧急-B、普通-C三种填在展板上,展板挂在墙上,每个人每天干什么,有哪些成果,老板一目了然,可以一周汇总一次,跟老板汇报,月底请他老人家打个分,发奖金也好,或者干别的也好,都行。( H5 t4 Z7 x) O! t
总之,只有几个人的公司,每个人身兼数职,随时都可能被拉去救火,不建议搞一些中规中矩的绩效管理,太过于流于形式
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发表于 2015-7-10 08:40:13 |显示全部楼层
部门少人也少的情况下,绩效方面一定不要过于复杂。我的建议如下:! j" J. A4 V0 P$ R( W) W- ~

2 S5 Q3 b1 W, S1. 基于老板的期望来设置研发部门的整体绩效指标。5 q. a5 v3 U( \' W, c6 |$ f

+ `3 t  w6 W+ }  u6 c5 F/ k0 z# e2. 研发部门每个人共担老板对本部门所期望的绩效任务;除此之外,每个人各自承担基于自身岗位工作流程要求的若干项过程性绩效指标。这两个指标来源,每个人按照岗位性质的不同来分配权重。$ S4 @& j. R9 J: k3 Q( r/ Y

" P: B3 Z# {) w: X3. 每个人的绩效指标数量建议在3-7之间,至少要具备三个特征:可衡量;可驱动(尤其是要确保每个人的过程性指标的达成,能推动部门绩效任务的实现,两者之间有因果关系);可控制(担指标的人,要的确有能力通过自身努力来推动指标完成)。8 D4 g' t" n) v3 K7 ^7 i: g

; C7 S2 a7 n9 e$ d0 {+ X4. 至于你的绩效指标,可综合老板和研发部门对你的期望而产生。  j' l% O/ e9 `" o8 k4 n' ?# [
0 K. f! j/ h' Z4 d0 J$ s: i
5. 所有指标项及目标值的设定,一定要得到员工个人的认可与承诺。
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