如何号召员工佩戴工作证呢？

HR小鱼

nama 发表于 2015-7-28 15:01
0 p: H$ ^/ ^9 J$ s但是不知道别的公司带工作证的充分理由是什么呢？或者员工为什么要带工作证呢？带工作证对公司对个人有什 ...

结合自己的经历，可能有以下3点：
1、安全保密需要。因为一个楼层之间可能不止我们一家公司，工卡既是身份证明也是门禁卡，不得不带；
2、公司人数比较多，同事之间可能相互不认识，带工卡有助于身份识别；
+ {- {7 n  T% _/ P* L2 _7 `3、宣传形象，或者纯粹是管理层觉得带上好看、规范。
关于第1点，不用要求，员工自然会带，因为不带进不了门；第2点，50-60人的公司，好像需求不是很强烈（纯属个人猜测）；第3点，把工卡做得好看、上档次一点儿，也比罚款逼着大家戴强。

俊汐

要是最有效的方法无疑就是罚款，为了避免不必要的麻烦，可以以“未佩戴工作证，以绩效奖金扣除50元/次”类似的条款增加至公司规章制度中，并予以公示告知，相信能有效的解决此问题

俊汐

鱼向反方向游 发表于 2015-7-28 10:33
处罚个人不大建议，虽然可能会有一些作用，但是需要能够强力执行的下去才行，否则属于给自己挖坑

3 }: O" Z6 I* H凭证件 ...

' D; v0 j7 N& ^所以不要以“处罚”的字眼，可以以“绩效奖金扣除”的字眼，把此项行为纳入绩效工作考查之中，增加进规章制度中即可，并全厂公示告知，没有任何法律风险

俊汐

nama 发表于 2015-7-28 11:32
5 J& K$ H+ k5 [1 q/ b' U带了不带的区别在哪里呢？或者说员工为什么要带工作证呢？想找到一个有说服性的理由 ...

& d+ M, x% Z& n* e$ ]$ D整齐划一的企业形象，有些时候个人考虑问题的角度和企业考虑的角度是不一样的

鱼向反方向游

俊汐 发表于 2015-7-29 14:08
所以不要以“处罚”的字眼，可以以“绩效奖金扣除”的字眼，把此项行为纳入绩效工作考查之中，增加进规章 ...

更多的需要管理艺术，软性管理对于中国来说更合适一些

俊汐

鱼向反方向游 发表于 2015-7-29 17:04
更多的需要管理艺术，软性管理对于中国来说更合适一些

: t- B- @1 N" F8 y8 b: Q2 M2 h这是完美主义想法，问题在实际情况下，所谓的软性管理又能有多少用处，特别针对制造业的一线员工，你觉得有用吗？没有所谓的学历，更没有所谓的职业素养，当然在此我不是歧视或看不起他们，只是现实情况如此，对于这部门人员的管理，只能从严而治。和一线员工谈企业文化、软性管理，就如对牛谈情。我讲话很直接哦，如果不认同，勿喷我哦，哈哈

鱼向反方向游

俊汐 发表于 2015-7-30 08:29
$ F1 Q: y, S8 T这是完美主义想法，问题在实际情况下，所谓的软性管理又能有多少用处，特别针对制造业的一线员工，你觉得 ...

! ~1 c& h# |* l) f# K  B% j2 c) z' x0 m头脑风暴，百家争鸣