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我有一个下属A,通过某种关系过来的,但是关系不硬,而且她自己没有维护的太好,半年前被领导安排跟着我干事情。
+ y9 E& w2 d( O; d1 U" u原来在其他部门基本没做什么事,其他同事也不愿意和她一起合作共事,因为A工作能力差,不愿意工作(大事儿做不了,小事儿不想干),粗心大意,没有责任心,基本上属于上班开文档,然后桌下玩手机,不到deadline不工作,到了deadline推给其他人的状态。7 x( O* u. l3 Q, O% H
不过她有一个优点,就是不怎么容易生气,与人打交道属于软软的类型。
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+ P: u9 K* w5 I5 H3 e我的部门主要负责公司的文书处理,工作量大,需要的人员特质必须是认真仔细,有责任心,基本上都带有一点强迫症。
) `( T" _/ t; q( t4 Q8 p而A是市场部不需要的人,放到我这来的。6 ]- V u% a' n6 ^$ Y% j
: @) l2 w6 z) V& h' O! E公司其他部门并不接受她。3 A5 m7 M1 H7 Y2 \& J& e
6 j5 h) i5 x1 `3 ?5 Z- k2 {: H领导给的意见也是能用则用,不要让她影响到公司。
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9 x' I _; o' K/ X# x共事半年,作为她的领导,老实说给她擦了不少屁股,因为之前她有一层关系,得给介绍她进来的人面子。9 `# G- p3 I7 l$ H# ~5 y! f2 C2 M
而且她的个性也与我们整个办公室格格不入,基本上每周都能收到他人对她的投诉。
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人力让我想办法请走她,因为她到了生育年龄。
" o6 e5 Q: w9 O1 @出于个人,我做的最坏的打算是,把她手头会影响公司的活给拿走,分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。3 Y/ ?. T) d- r h
(这个是人力反对的)
7 Q7 X" j8 o/ e: K' n公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。9 c" W- ^$ A; l8 C4 S0 K9 I2 K
而我正在通过每周报告的方式,收集她工作量的数据和内容。' [8 s; g6 [2 }4 z
% q J1 J" ^1 i8 _% B, q4 |' D请问: |; l2 o( K. b. U5 y) u5 m* d, S( S
有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受(不给她活干这种方式,正中她下怀,而且对我影响不好),使她有还不如走人会更好的想法?
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