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[求助] 如何请不合适的员工自动离职

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发表于 2015-7-29 10:24:19 |只看该作者 |倒序浏览
我有一个下属A,通过某种关系过来的,但是关系不硬,而且她自己没有维护的太好,半年前被领导安排跟着我干事情。
+ y9 E& w2 d( O; d1 U" u原来在其他部门基本没做什么事,其他同事也不愿意和她一起合作共事,因为A工作能力差,不愿意工作(大事儿做不了,小事儿不想干),粗心大意,没有责任心,基本上属于上班开文档,然后桌下玩手机,不到deadline不工作,到了deadline推给其他人的状态。7 x( O* u. l3 Q, O% H
不过她有一个优点,就是不怎么容易生气,与人打交道属于软软的类型。
3 t. j7 Y2 W% g% z
+ P: u9 K* w5 I5 H3 e我的部门主要负责公司的文书处理,工作量大,需要的人员特质必须是认真仔细,有责任心,基本上都带有一点强迫症。
) `( T" _/ t; q( t4 Q8 p而A是市场部不需要的人,放到我这来的。6 ]- V  u% a' n6 ^$ Y% j

: @) l2 w6 z) V& h' O! E公司其他部门并不接受她。3 A5 m7 M1 H7 Y2 \& J& e

6 j5 h) i5 x1 `3 ?5 Z- k2 {: H领导给的意见也是能用则用,不要让她影响到公司。
0 E4 B  ^! L9 Q' I5 l1 `8 K
9 x' I  _; o' K/ X# x共事半年,作为她的领导,老实说给她擦了不少屁股,因为之前她有一层关系,得给介绍她进来的人面子。9 `# G- p3 I7 l$ H# ~5 y! f2 C2 M
而且她的个性也与我们整个办公室格格不入,基本上每周都能收到他人对她的投诉。
: \$ P, n/ U3 G* c* I  }0 S2 E1 a6 ?- ^2 ?* x2 I' H
人力让我想办法请走她,因为她到了生育年龄。
" o6 e5 Q: w9 O1 @出于个人,我做的最坏的打算是,把她手头会影响公司的活给拿走,分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。3 Y/ ?. T) d- r  h
(这个是人力反对的)
7 Q7 X" j8 o/ e: K' n公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。9 c" W- ^$ A; l8 C4 S0 K9 I2 K
而我正在通过每周报告的方式,收集她工作量的数据和内容。' [8 s; g6 [2 }4 z

% q  J1 J" ^1 i8 _% B, q4 |' D请问:  |; l2 o( K. b. U5 y) u5 m* d, S( S
有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受(不给她活干这种方式,正中她下怀,而且对我影响不好),使她有还不如走人会更好的想法?
* S( o+ S/ _0 P' }0 q3 H: G$ y/ W2 B! e3 W
, S& V2 |; y1 X6 u
$ B1 d( y7 Y7 }) w2 f* U
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2015-7-29 14:58:45 |只看该作者
1、压力管理,自己做坏人,找出其工作瑕疵,日积月累,通过严重违反公司制度干掉。, V5 Z: r- Y9 B: A
2、为其另谋高就。, Q7 g  h  U: _2 {8 g: I
3、开门见山。
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-7-29 15:16:41 |只看该作者
这样没有工作能力,也不要自尊,不懂得自爱的员工确实不好弄。
9 R- f- w: e5 Y9 T& c1、了解该员工的软肋,先礼后兵,深入交谈,指出对工作的要求和下一步工作重点;
5 y5 b+ V  X3 W9 u8 O9 B) \2、没有改进的话,利用团队的力量,孤立她;, p4 V/ x. \. a, K( O- d5 G' h
3、搜集证据,找工作的纰漏,然后想办法除掉。
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发表于 2015-7-29 15:38:16 |只看该作者
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作用不大,而且他自己也未因他是高层介绍而用心上进,反而得过且过,当然这跟他本人凡是无所谓的态度也有关系,遇到你目前的情况,个人建议:* e# _- y) X7 V% b8 y
1、不影响公司又给介绍人面子,也最守法的做法:依法解除劳动关系并给予补偿;3 G5 u( q4 ~  J  o# V
2、想让她自己走人,那一般情况就是 A把她工作全部收回闲置她,但这样恐怕你这边会有点头疼的;B在你们签订的合同范围内调岗(当然是她不满意的岗位)迫使她离职;但一般对于对这些工作都无所谓的员工,就算你再怎么闲置她、调岗她,只要不开除她,她都无所谓的,我们公司哪位就是这样;" p* H& M2 l- b& d2 y' T# T
3、总体感觉没有合理的理由或事实业绩、行为证明迫使员工走的行为都是不可取的,望你们再考虑考虑。
! X  S4 f/ H9 z/ p' D* v) G4 B1 d' ~7 f4、这样一个员工引进来、试用转正都是公司所为,员工情况也不是一天两天了,这个责任公司也要负责,一味依靠员工自己离职不可取,公司也应该自省。考虑清楚关系介绍进来的人势必会有这种情况,那如何处理,用还是不用,如果原则不清楚则不是员工影响公司的问题,而是公司在用人、招人、育人上边的问题.......
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发表于 2015-7-29 16:56:10 |只看该作者
沙发,板凳,地板的建议都非常好,我也学习了。
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认真学习,天天向上。
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sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 4 P3 U  [( M, p. M1 |5 I
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作 ...
" o% i" _% l$ m
说的在理。
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发表于 2015-7-30 08:31:06 |只看该作者
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 1 G. l! n( s: M$ Z% H
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作 ...

7 Z. U0 P- d3 _* J: N( f% R# c情、理、兵法都有了,不信搞不定了
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发表于 2015-7-30 09:11:14 |只看该作者
我看到的最多的就是这么几种形式:
! W% i5 m* q) O6 z1,面谈,委婉劝退;
# }5 g3 [; T( K/ e' _  Z2,设定KPI,绩效考核,束缚员工的懒惰性;0 J3 U" |/ F% @0 D0 c0 {
3,通过KPI,降薪降职;. e& E5 X' ?3 [+ |6 x6 l* s
4,调岗
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发表于 2015-7-30 11:24:53 |只看该作者 |楼主
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38
, E& p1 a7 N% |, n% D' ]5 |只要有裙带关系的公司便会有这样子的人,我公司也有这样一人,换了几个部门,用人部门经理都不满意,直言作 ...
- a4 V3 {% L5 ]# [  v
这位的意见和情况真的说到我心坎里去了。目前正在累积搜集她的工作和工作履行情况。强迫她干鸡毛蒜皮的事情(基本没有业绩可言),挑刺,让她难受的方式。
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