领导会影响你的招聘方法么？

xianrui2010

嗯，你领导的意思，我觉得不可以一概而论，我觉得他不是让你忽悠人来面试的意思；

因为公司确实在很多福利的事项上没有优势，如果你还是通过简单的概述去招人面试，实际上是行不通的，这也就是你现在遇到的情况，但是你觉得那也是面试者的诉求，不能撒谎... ...其实我们换个角度，你公司那么多员工，他们为什么来的，为什么愿意留下来？公司又有哪些优势，是其他目标公司所没有的，用你的优势来吸引竞聘者，而不是向他们展示公司的弱项，即使被问到，也要赶紧的转回去

jimmybeau

领导会影响的，最真接的影响就是你的饭碗了。

shaobao0512

首先要搞清楚的是，你说的所有事情都是事实，绝对不能骗人。否则的话，一旦上岗，你就成了他心中的骗子。。部门成为骗子。。公司成为骗子。。。。
其次要搞清楚了，同样的内容，怎么说是一个艺术，有所详有所简，先说什么后说什么，侧重什么淡化什么，这就是说话的艺术。这里面对于招聘还是很有用的。
第三要搞清楚的是，招聘时你要有所引导，他关注单双休，那你就不妨讲一讲单休的收益与公司的经营要求，他关注包吃住，那你就不妨讲讲福利与待遇，他关注上班地址，那你不妨讲讲到公司的交通以及其他福利。
最后一个问题，领导让说假话，那就让他说去，我是不说的，为什么？？这是个人标签的问题。但是我也不会告诉求职者领导不喜欢听到的话，变个法进行交流。总是办法做到

前进的蜗牛

个人观点：
1、如果能够跟经理好好沟通，把这个问题解决好，以后定下来就跟求职者说就可以。毕竟这个属于正常的信息交流，应聘者是有权知道的。比较好的公司，待遇基本上应聘都不会问，面试官也不用强调。稍微一般的公司，人家应聘者问你，你不说，或者支支吾吾，应聘者是可以猜出个大概的。
2、如果沟通不成功，那还是要按上级的意思去办。没办法，官大一级压死人。如果你跟他玩当面一套，背后一套，不管你理由有多充分，最后吃憋的还是你自己。哎，所以。。。做HR难啊。。。

俊汐

个人从事招聘多年，觉得如果是这种作息时间明显的硬性制度就应该如实告知，像一些浮动的如福利状况等可以稍加修饰，以便吸引求职者，当然也不要过分修饰。
如果以欺骗手段招聘到求职者，当入职后，你所说的一切都是欺骗的，那么很大可能就是此人会离职，从而影响企业形象，甚至告知周边朋友甚至互联网上发帖说明欺骗的情况，会更加影响企业之后的招聘甚至整体形象，得不偿失。
我只能说你们这个经理缺乏HR的职业道德和素养，应该直接去做骗人团队的顾问。

俊汐

此外，公司招聘人员，首要原则就是人品优先，能力适度，宁缺毋滥。记住，公司是招人，而不是求人，不用一直述说公司的优点，只要点到为止即可，如果以公司优点游说求职者，而忽略了企业的本质，那就失去了招聘的目的了。

fliker

嗯，首先我是很赞同你的想法的
然后，现在说说如何解决现在的困境：
1.和领导沟通，如果按照他的想法进行会有什么后果；
2.和公司领导分析公司存在的优缺点，找到招聘的切入点；
3.面试时，着重强调公司现有优点以及潜在的优点，对于公司短板的部分，也不需要避讳，不过还是尽量降低存在感，说话的艺术你可以运用一下

实在不行就换家公司

qangel

做招聘类似营销，要善于突出公司的优势
你没错，上司没错，应聘者也没错，大家各自的立场不同罢了
但是同一个意思有不同的表达方式，如果你跟应聘者说我公司只休息一天，要加班等等，人家一听就不来了，但是你如果说：公司发展潜力巨大，未来前景非常好，所以现在安排休息一天，而且会产生一定的加班，那就会产生不同的效果。
招聘学问大，多琢磨琢磨。

yaoming3

俊汐 发表于 2015-8-25 08:32
此外，公司招聘人员，首要原则就是人品优先，能力适度，宁缺毋滥。记住，公司是招人，而不是求人，不用一直 ...

不同意您的说法。
招人就要放下架子吸引人，首先你得吸引得住别人，别人死心塌地愿意来，你才有资格选人、淘汰人。别在面对面谈话中流露出对人品的质疑，对专业的不尊重，对过往经历的不屑。招聘的最终目标是补充岗位空缺，此外是挑选合适的人。第一步吸引人尤为重要，你都没办法确信应聘者有来企业的意愿（很多优秀的人不缺工作机会），后面一切没意义。
另外再说说楼主的做法，企业的优势还没说出来，就自暴家丑，自曝缺点。难道应聘者是奔着企业的缺点来的吗？首先侮辱应聘者的智商，其次，你想想，你把自己的弱点首先暴露给别人，人家如果就是看重弱点来的，心怀不轨或者另有目的吧。50%不是好人。

duoduoy

个人觉得还是应该告诉应聘者一些公司的实际情况