让员工更快乐的薪酬福利该怎么给？

琰

谈到生活成本，对于上班族来说，上班成本是其中最重要的一部分。某公司日前进行了《2015年上班成本调查》，把“早餐+午餐+交通费”作为上班一天的基本花费，得出的结果合计每月最少大约为660元。

之前该公司在网上针对各种福利也发布过调查，结果显示白领对于车贴、饭贴这一类补充福利关注度很高，仅次于三金和年终双薪，排在第三位。

实际上，车贴或是饭贴都属于公司福利。公司的福利费用没有统一标准，从几百元到几千元不等，不同公司，不同行业，不同职位，对于金额也不各相同。

HR应该知道，在收入达到一定标准的时候，人才流失并不是因为给的没有别人多，员工幸福感也是一个非常重要的原因。而如何让员工感到幸福，考验的就是“怎么给”的问题。

那么：

1、在总额不变的情况下如何设计薪酬福利可以提高员工幸福感？

2、吐槽一下你们公司有哪些你觉得吸引人心的薪酬福利措施？

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wbaoba_0

（制造行业）自己的见解如下：
1、首先，薪资的结构设计是否可以提高幸福感？值得去考虑的问题。幸福感不仅仅包括薪酬，还包括福利、公司环境、岗位切合度等等，在我认为公司环境（软环境和硬环境）对幸福感影响更大；
2、薪酬的设定需要结合公司的发展策略、所属行业、地区等因素来设计公司的薪酬方案；
3、目前公司的福利包含车补、通讯费、免费交通车、免费用餐、免费住宿（水电分摊）、节假日礼金、烤火费（这个福利我不太理解，估计是历史遗留吧），这些算不算吸引人的福利啊？

lazio0532

算了算自己的上班花费，远低于案例中水平。早餐5块、午餐3块、交通费3块，一个月22天，合计232.当然，案例中可能是大城市，还是我们小城市生活成本经济啊。
总额不变情况下通过薪酬福利项目设计，提升幸福感，的确是一个办法。但是，这个办法的前提是，人均收入中上水平。如果人均收人仅是中下水平，无论如何设计，员工所得到的收入是有限的，幸福感和难得到提升，即使通过项目设计在某些阶段和情况下得到满足，回到总体还是不会满意。因此，个人认为还是要保证收入水平在一定程度上，再去做细节项目设计，意义更大，效果更优。薪酬福利项目的设计，只要把握一点：每个项目一定要有其存在的意义和价值，要将其发挥作用。
福利项目更多地体现一种关怀和温馨。

qd991

wbaoba_0 发表于 2015-12-1 15:19
（制造行业）自己的见解如下：
1、首先，薪资的结构设计是否可以提高幸福感？值得去考虑的问题。幸福感不仅 ...

这些补贴都是在工资外的，还是笼统包含在工资里？

超逸绝尘

非常棒的话题讨论呢。

CHO在线

地产界W企，给员工办年度健身卡，非常贴心

luckdjb

"在收入达到一定标准的时候"与现实冲突，基本不会普遍出现这种情况。
总额不变的情况下，我觉得区分技能工资+绩效工资这两个浮动工资组合来强化薪酬与职工成长的关联性，总的来说就是暗示职工：你绩效好，你有成长，你的工资才会升，让自己值钱。

lighting03

这话题不多说，都是别人家公司的事啊~自家人最懂自家的那点操心事。

懒猫琪琪

wbaoba_0 发表于 2015-12-1 15:19
（制造行业）自己的见解如下：
1、首先，薪资的结构设计是否可以提高幸福感？值得去考虑的问题。幸福感不仅 ...

还有烤火费~~

wbaoba_0

qd991 发表于 2015-12-1 16:51
这些补贴都是在工资外的，还是笼统包含在工资里？

都是工资之外的