[原创] 求救

小淘气-2004

我是刚进一家公司的行政主任,属港资企业,这个职位是新增的,主要负责的是培训体系的推行及绩效管理,我们旨在目的是通过培训和绩效的手段来降低员工流动率及工伤事故发生率,(属劳动密集型企业,员工流动率非常高,高达百分之二十个点,工伤也特别多,入职二十天,上医院的就有十多起),当时我应聘进来的时候,是由行政总监给我面试的,我于工作一周后写出了一编培训计划及制度,总监也非常满意,随即E-mail 到香港给老板阅后,老板并不赞成,因为员工流动旨在低层,认为投入再多的资源也没保障.
    还有就是员工素质非常低,90%的都是初中以下学历(包括初中),所有生产车间干部都是由普通员工一步一步爬上来的,根本都没培训意识,甚至可以说根本都不懂管理.
    现在我该怎么办?怎样说服老板?

凡飞

针对这种情况，我想你可以将员工每月的流动所造成的人力成本的浪废和培训所支出的费用做成对比的表格拿给老板看，相信这是最有说服力的。

小淘气-2004

但问题就是现在根本都没有培训,培训成本及人力成本的浪废如何去计算?

乾达婆

我想如果还有实行培训后可能带来的效益会更好吧。

乾达婆

我想先查清楚工伤的原因，解决它，那员工流动率就会相应减少了。最主要还是要定安全守则吧。我想如果先解决员工流动率高的问题，老板就不会认为投入没保障了。而员工流动率那么高应该是因为安全不保障吧。如果这两个问题不解决，再好的培训也只是为他人做嫁。

员工素质非常低可能会是工伤多的原因之一，但如果可以有一份公开的工作守则，声明大家都要遵守，比如不能把手伸进机器里等等，工伤应该是可以减少的。

先向老板证明员工流动率是可以减少的，那老板应该就会同意了吧。因为那就证明投入会是有保障的了。

乾达婆

我想先查清楚工伤的原因，解决它，那员工流动率就会相应减少了。最主要还是要定安全守则吧。我想如果先解决员工流动率高的问题，老板就不会认为投入没保障了。而员工流动率那么高应该是因为安全不保障吧。如果这两个问题不解决，再好的培训也只是为他人做嫁。

员工素质非常低可能会是工伤多的原因之一，但如果可以有一份公开的工作守则，声明大家都要遵守，比如不能把手伸进机器里等等，工伤应该是可以减少的。

先向老板证明员工流动率是可以减少的，那老板应该就会同意了吧。因为那就证明投入会是有保障的了。

mrmayou

通过培训和绩效的手段来降低员工流动率及工伤事故发生率?恐怕只能得到后者。
流动率的降低主要是工资待遇和工作时间，工作环境等，特别对于工人来讲！