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编辑推荐) r7 t( x1 W2 s& s
适读人群 ：人力资源从业者
, T8 Z$ m3 Q8 n5 M2 t7 Y. {3 Q6 n 怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？3 o3 z1 L" W1 O% ?4 b
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' a; [! z% d: |# \
' Q7 t G9 e7 q* Q
* L/ H2 V6 g- p5 U+ C内容简介
4 v& D* k4 y% e. C1 d 《世界500强人力资源总监管理笔记2》是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500强人力资源总监管理笔记2》通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500强人力资源总监管理笔记2》是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
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5 O5 H! d5 T& n! F
8 t! ~# `% W! P作者简介: Q$ a: b+ a% H5 ^+ }% H
潘新民，超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者。15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。
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6 @$ X& _# V/ {9 [0 S$ d: \( d目录0 y0 {+ W+ r$ t* B0 F4 f# p
第一章 人力资源规划% I' U# ?) N' F$ V* H( w
1 望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）- f% q1 D5 ?" S$ _+ b
2 威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）
# T% w, @1 X @; p1 W3 高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）
6 U6 ^0 \# |# f4 轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）
& t T" ?& i( s5 环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）
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发表于 2015-12-11 05:12:03
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