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楼主: 好学习天向上

[讨论] 老板又出难题了

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chrismourning

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书童

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41楼

发表于 2015-12-21 13:55:08 |只看该作者

其实也是就目前的模式下部分岗位的工作成果无法量化难以考核。如果事事都可以像业务部一样按指标数据来衡量那就好办多了

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xzwcool

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书童

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42楼

发表于 2015-12-21 14:22:42 |只看该作者

我觉得这是正常的，不然就裁

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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竹轮儿转

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举人

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43楼

发表于 2015-12-21 14:52:53 |只看该作者

HR剑客发表于 2015-12-21 10:52
8 v; W1 _- s3 q/ [* F. f3 y1.可以趁年底了，让各位领导写年终工作总结报告，陈述一年以来的工作成效以及下一年度的工作规划，从年度报 ...

这个主意不错哦，学习了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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竹轮儿转

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举人

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44楼

发表于 2015-12-21 14:53:16 |只看该作者

老板自己心里也有底吧

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bjtzl

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秀才

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45楼

发表于 2015-12-21 14:55:59 |只看该作者

都年底了，老板想的可真多

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chenguanxiong

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贡士

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[LV.7]常住居民III

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46楼

发表于 2015-12-21 14:56:56 |只看该作者

绩效管理本就是衡量企业、部门与个人绩效，以及筛选优秀人才的管理工具，我的理解是，贵公司平时没有开展或者形式化的绩效考核，如果平时绩效考核做到位（1、有效并符合公司发展战略2、客观、公正、公平的结果反应3、结果分析并反馈回日常管理，起到企业管理的指导及验证效果），根据历史数据随时能筛选出不具备管理能力的人员，而不是 “书到用时方恨少”。