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[案例讨论] 部门推荐晋升人选不符合晋升标准怎么破

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发表于 2016-1-5 10:19:23 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2016-1-5 09:02
$ I. j  w* p3 v1 S$ M- x部门员工意见征询这个要怎么做
( u3 n4 u' U' H: V
辛苦好版主参与互动哦
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发表于 2016-1-5 10:20:15 |只看该作者
baosteelql 发表于 2016-1-5 09:23 9 A7 F+ P" s- |- |2 [2 w; c
做HR不能怕做坏人。& z2 q' `0 m# {
依据案例的描述,总经理意图比较明确,不聘用,但又需要有人帮他挡枪,HR这时候要义不 ...
/ V& G$ }( A& B, @: K# m) |/ f, W
说的有道理,哈哈
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发表于 2016-1-5 10:21:06 |只看该作者
我爱书 发表于 2016-1-5 09:44 ! F; f2 t& u* p
从晋升这件事来说,明显标准和流程不清楚。达到什么标准才能晋升,晋升动议由谁提出,由谁拍板,具体用 ...
2 n! p1 X8 _6 K, L/ F5 [( M# T
爱书版主最近很能潜水哦,欢迎常回来冒个泡哈
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发表于 2016-1-5 10:23:24 |只看该作者
看看大家的高招
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发表于 2016-1-5 10:38:27 |只看该作者 |楼主
baosteelql 发表于 2016-1-5 09:23
- ]" ~4 n, r6 q+ u1 j9 L# L6 @' N做HR不能怕做坏人。
# t1 p. |$ K. O6 Q依据案例的描述,总经理意图比较明确,不聘用,但又需要有人帮他挡枪,HR这时候要义不 ...

$ i) v3 c9 }. d  T# c. R7 j  E好怕做坏人啊,关系闹僵了以后工作很难开展啊
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发表于 2016-1-5 10:56:00 |只看该作者
实战经历:来个简单的360度测评,轻轻松松处理!
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发表于 2016-1-5 11:13:34 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2016-1-5 10:38 * v2 V$ H5 U$ E- l
好怕做坏人啊,关系闹僵了以后工作很难开展啊

. ^- ?# w9 A" {6 @' q做坏人也是有原则的,对事不对人
; U  O5 X- N; Z8 [$ p大家其实心理都懂得。
9 b$ e; b9 G5 H6 N5 G& Z1 ^, y所以HR日常和各部门的关系很重要。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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色不异空,空不异色,色即是空,空即是色,受想行识,亦复如是。
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发表于 2016-1-5 11:22:08 |只看该作者 |楼主
zjzjzjzj4 发表于 2016-1-5 10:56
, K% X5 x9 v* m& _5 U. y* {实战经历:来个简单的360度测评,轻轻松松处理!
  [, z/ F, `( b$ V
好主意,以后可以这么操作,这次估计困难些
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发表于 2016-1-5 11:26:52 |只看该作者
协调好经理、总监和总经理之间的关系很重要
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发表于 2016-1-5 11:35:59 |只看该作者
流程是在那儿放着,可总有人不按流程来
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