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[案例讨论] 部门推荐晋升人选不符合晋升标准怎么破

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发表于 2016-1-5 11:36:48 |只看该作者
伤神。。费劲。。
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发表于 2016-1-5 13:19:42 |只看该作者
晋升标准是需要严格把控的,这里面不存在任何的人情。当然如果企业决策人拍板的事情是不能忤逆的。人事部有做到公正 有公信度 才能在人员升迁权上拥有绝对的话语权,其次销售部原经理被降级留用心态上面肯定会有一点小小的落差,扶持手下人的目的无非是想架空现在销售经理,这一点既然你已经看到 应该及时做出备案 防止出现 权力真空的事情。任何集体或个人都不能以权利斗争的目的 染指公司利益 这一点 人事部 必须做出表率。 最后:你的绕口令 写的不错。
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丙饼 + 30 很给力!
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发表于 2016-1-5 13:56:51 |只看该作者
zjzjzjzj4 发表于 2016-1-5 10:56
8 {) N  W* l' ]$ B- U实战经历:来个简单的360度测评,轻轻松松处理!
  h$ C, Y) t% M2 ~
很好的方法建议啊
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发表于 2016-1-5 13:57:16 |只看该作者
baosteelql 发表于 2016-1-5 11:13 / z9 O/ B4 @" H. E, J' x: k" R
做坏人也是有原则的,对事不对人
6 `, \% y. |$ |! F' I$ G4 b大家其实心理都懂得。5 v% d7 V% f/ g" X
所以HR日常和各部门的关系很重要。 ...
: E5 L- w" i* e5 d) R7 P1 d: R
总是好人难做
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发表于 2016-1-5 14:01:15 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2016-1-5 09:02
5 W8 G$ O: c, r3 T& ^% @/ V部门员工意见征询这个要怎么做
' C- k( X% A/ ?# c
针对自我总结与领导的评语,分享列表进行测评,实名制的,满分100,列表设计5-7项,合计分值。取数时可以取均值,也可以对测评进行分析,按照5-7项内容进行分析。你可以得出一个结论的。( p2 Q" U  W. O3 `6 ^% A0 I8 _
此项活动,目的不在于测评结果,因为涉及到管理政治。而是在于过程的组织与民意的反映。- s9 p* k6 c. y& P0 n3 W
否则人力资源部好难搞的。
) l+ q* M. N- b9 Z( G被逼无奈出此下策。
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发表于 2016-1-5 14:47:33 |只看该作者
这种现象在民营或中小企业不要太多哦!其实,关于人员评价这个问题,在哪儿都是存在的,只不过表现形式和处理方法不同而已。制度、工具健全的公司,可以通过有形的,可量化的形式解决问题。没有明确框架和规章的企业,就走中国式管理。/ U- Y6 @1 D% ]( J
人力资源最首要的是明确自身定位。总经理不做明确表态,是他不想做非此即彼的选择题,是他在帮助人资解决问题,还是人资为他的决策提供方案。( C% v) H  N6 _5 E. |0 Y6 L
再有,就是本问题的分析。销售主管是岗位和编制的设置,还是那位销售经理发起的提议?如果还做原来的工作,是不是代表,销售部门本次的晋升需求可以通过薪资或头衔的调整来满足。人资不认可,考虑能力评价的同时,是否有其他的解决方案给出?
- W, R, I" R- Z: v  A3 U3 l通过定位,转向BP,拓宽夹缝,未必不是一条可选之路~
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发表于 2016-1-5 15:58:35 |只看该作者 |楼主
shaobao0512 发表于 2016-1-5 14:01
( F6 I+ m; f) X/ B! U- U, k/ A针对自我总结与领导的评语,分享列表进行测评,实名制的,满分100,列表设计5-7项,合计分值。取数时可以 ...

2 @! \( o2 Z- q- x嗯嗯,十分感谢你的专业建议
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发表于 2016-1-5 17:16:10 |只看该作者
下岗工人老王 发表于 2016-1-5 13:19
* S3 K, T) o0 R( y8 T晋升标准是需要严格把控的,这里面不存在任何的人情。当然如果企业决策人拍板的事情是不能忤逆的。人事部有 ...

! m- D0 W( |3 A4 J# M感谢精彩分享啊
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发表于 2016-1-5 17:16:48 |只看该作者
ruby0731 发表于 2016-1-5 14:47 / C$ P3 N  V- O. o. ~
这种现象在民营或中小企业不要太多哦!其实,关于人员评价这个问题,在哪儿都是存在的,只不过表现形式和 ...

& \/ ]# D6 E; t, _. r感谢精彩分享啊
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发表于 2016-1-5 17:17:40 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-1-5 14:01   j5 r4 ?7 Q; B9 c
针对自我总结与领导的评语,分享列表进行测评,实名制的,满分100,列表设计5-7项,合计分值。取数时可以 ...

4 J5 t8 S) ^; M8 F" W5 o/ K7 E0 nshaobao总,您这是全能选手哇
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