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[案例讨论] 部门推荐晋升人选不符合晋升标准怎么破

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xianrui2010    

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发表于 2016-1-6 09:38:55 |只看该作者
只要明确晋升机制，有晋升渠道就OK了， 部门要给出晋升理由，HR要给出不能晋升的理由~~
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发表于 2016-1-6 09:51:59 |只看该作者
卡在中间才难受呀
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2016-1-6 09:52:21 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-1-4 17:48 2 e9 V- K# N' d# V% B# B
指点迷津谈不上。就是相互交流学习。5 M6 c: \( L. C/ M8 h9 O
既然销售部经理要推荐，原外贸部经理现总监还没有表态，总经理态度表 ...
8 m* j5 x* w$ Y+ c; H# s1 D( g
很不错的建议，学习了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2016-1-6 09:58:57 |只看该作者
和前辈们取经来了
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发表于 2016-1-6 09:59:09 |只看该作者
我爱书 发表于 2016-1-5 09:44 4 k1 W- ~+ f7 H9 [: M( R* ^
从晋升这件事来说，明显标准和流程不清楚。达到什么标准才能晋升，晋升动议由谁提出，由谁拍板，具体用 ...

) N$ x1 D8 m( V, y" U说的非常好
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hajing    

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发表于 2016-1-6 09:59:46 |只看该作者
HR最难做呀
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2016-1-6 10:00:05 |只看该作者
我们也到了年底优秀员工评选的时候了，头疼呀
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heqin    

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发表于 2016-1-6 10:01:13 |只看该作者
总经理这块的态度也不是很明确
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发表于 2016-1-6 10:02:22 |只看该作者
ruby0731 发表于 2016-1-5 14:47 1 u9 L1 l1 R1 g; _/ g% I/ w: M
这种现象在民营或中小企业不要太多哦！其实，关于人员评价这个问题，在哪儿都是存在的，只不过表现形式和 ...
) }5 k6 h  ^9 c" x2 G
受教了。。。
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发表于 2016-1-6 10:02:41 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-1-5 14:01
  U4 O- s; k3 E. p针对自我总结与领导的评语，分享列表进行测评，实名制的，满分100，列表设计5-7项，合计分值。取数时可以 ...
0 T, L, `, L8 K
这个方法也不错
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