[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位

惊天剑

HR做的是长期的、隐性的，所以很多老板都看不到它的好处，所以我们做HR的就应该自己“宣传”了。在现在的企业里，我想真正是想成立企业的不多吧？？赚钱为第一要务最多，而真有办企业的、寻求那种成就感的很稀少吧！！所以归根到底还是利润说话！要让老板重视就得拿出成绩来！！！！！！

呆头鹅

[em45]

中原虎

其實在很多企業,人力資源現在也只是一個虛牌而己,中國的人力資源要想做好做做強,還要有很長一段路走,其實人力資源能不能做好同HR的能力和企業主的眼光有關系,其它的都是瞎扯

裁剪冰綃

主要取决于国企主要领导人的偏好，人事部门或者是战略决策讨论的参与者，或者只能是解决遗留问题的一个部门。

浪宇孤仙

[em44][em20] 这是很多企业高层人员＂短视＂的原因，人力资源部无法在短期直接给企业产生利润，表面上是＂成本中心＂部门．

智慧宝树

人微言轻

aiccb

国企的人力资源部更难定位，很多还兼有党管干部的功能，如何提升国企人力资源管理的水平，尽快地与市场和国际接轨，这个看上去，很难。

sbdm

不管企业管人事部门也好或叫人力资源部也好,一个企业的人事工资\奖金的决定权都在一个企业的领导层,也不是一个人能说的算的,它关系到一个企业的生命与存亡的问题,如果是小企业也只能做一些日常的工作,而大型的企业就要求人事的人员素质较高,为企业方方面面的协调是否能做到位了,其实领导就希望这样的助手,人事人员所起的作用才是关键的.[em08]

mrmayou

目前大多HR部门是一个行政服务职能，谈不上战略支持，HR从业人员的前景似乎也不那么清晰辉煌，需要结合自身情况从长计议，本人感受：4年的HR经历已经有些倦怠，想转型；作HR有些累，但很值！

erweng

一个企业对人力资源的态度可以从以下方面观察: 1 分管企业人力资源管理工作高层领导的职位 2 此高层领导的工作作风(硬朗\温和\强势) 3 其他业务部门对人管部门的态度(工作支持程度\工作执行力度\员工内部沟通程度等) 总之,如果从一个企业人力资源部门出来的文件\决定有不严肃\朝令夕改的现象或趋势,那么该企业的人管部门就如同虚设,如叶公好龙一般只不过是装点门面的.