[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起

小霄

就是啊，心情是很重要的。只要心情好，什么都得过的。

小霄

现在的民营企业就是这样的，因为资产都是他们自己的，他们在有时会对什么人都有一种戒备心理，这也是很正常的。但是我们做工作时就得不能把所以的事情都想得那样的不好，这样对自己的心情会很不好的。到头来工作没有干什么。反而把身体搞坏了。

阿江

我也是在当地知名大型民营企业做人力资源管理，我们部门叫人力资源科，直接受总经理办公室管辖。人力资源科是2004年成立的，我2005年4月作为人力资源管理专业人士被招聘进来，经过半年多的努力，我已经准备提请将人力资源科改成人力资源部，已经将2006年度规划做好，如果能成功的话我就有科长变成经理。人力资源管理在民企的地位要靠老板的观念，同时也要靠我们人力资源管理者的实力。我将继续努力，为了我们HR行业的光荣与梦想！[em44]

相思豆

试图和老板沟通，明白他把人力资源定位于什么位置，你做为人力资源部经理怎么定位你的工作，3年规划是什么样的，能否吸引老板，如果双方可能协调一致，再详细到每年，每季的详细工作计划，请他和决策层的支持。另外搞好和其他领导的关系，争取更多的合作；如果你认为你已经尽了最大的努力，但老板仍然无动于忠，那就不要浪费时间了，寻找更好的机会和平台，祝你成功

不老的传说

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〖蓝☆剑〗

"其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。人力资源经理亦然！事实上，在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的主要精力还不可能将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业发展的要项，至少是要项之一，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场宣传和销售额的扩张来弥补人才不足而造成的管理困惑，即以经济效益来掩盖管理的不足。因而，也只能是把这个部门当作一个基础的服务性部门。如果我们还选择她作为自己的职业或事业，却又无缘“幸于”，则只能通过“个人努力”来化解这一抱怨。而“努力”的阶梯却是人人都可能攀登得了的。" _________摘自《人力资源经理的四个阶层 》 作者：胡八一 [em22][em20][em28][em29][em24]

老小

什么民企、私企的，日资企业也一样的，人事总务都在一个部门！

晓玥66

是呀，有时HR的地位会很尴尬。一切靠自己去争取，去改变现状！努力吧！

雪影炎

人的情绪在一定程度上会制约工作的发展进度，所以在遇到困难时，首先要端正心理和情绪。 心情好什么都好！[em01][em01]

A大调

水深水浅.....你们的部门经理道行不够..........