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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
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, x) z/ y+ H" E* U+ }9 ?0 R9 t H& {% v/ q6 w- v
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1 \5 N, y2 b7 }/ ?. c* F- P# G- O# [( Q3 V% q
内容简介9 o% w7 c, L3 |3 ]2 ^- |
《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。9 J7 i+ x9 e9 \/ ]; h% I
! K" t7 L" r2 r* C7 Q' s4 }( v作者简介
m6 w- {6 b2 W) D 李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。
- v3 J. X2 H- |' a; [' M3 n; X) \2 j6 z8 p- D2 r
目录. p+ q# J# d Y- u1 r: e- n
HR基础篇
& g7 Y% X: L6 l j% ^走近HR) d* R* O6 |1 x+ ?- T9 U
一、HR的由来
" h& \% D9 s& b6 i3 [+ _, }! |二、HR的组织架构
) E4 }$ |: B) r! M, a$ e/ E三、HR的定位. _- j* N% d' D* Y3 f) s
HR管理的六大模块
2 X4 c& J7 {2 d一、六大模块) y) Y( {' Q, h. c& J; l0 A" N
二、HR管理与人事管理1 S |7 \' m' x' v* X, P: N
三、HR与行政后勤( v, ?( B! R7 i" u6 x
HR职业路线
0 P3 k. w% c7 J5 W& ]& U一、打开手链与脚铐
0 E3 [" r6 `' F5 v二、HR如何快速成长
/ u: M8 Y9 R" Y P# u' Z! _( q2 ]三、优秀HR的标准及职业方向
8 z( L/ R& G/ I; _3 `. K; wHR实战篇
2 Y1 A' Q5 H2 X+ f4 O人力资源规划" R" b1 ^* S- c& H' p
一、如何设计企业管理制度! M% M" @! i' i1 M
二、如何做人力资源分析* E$ d7 y9 ?) k% B3 P
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+ Q& J( A+ l3 Q0 R3 f" V, {! P# N招聘与配置
' u6 S! a( i) H1 R一、如何做好校园招聘; b: \: v, X0 X6 P
二、如何做好现场招聘5 y) D; P& |$ [
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, ~5 e2 \% t P& [' t1 Z. x四、如何招聘普工
' x& R& N2 m' R1 m) m5 ^培训与开发! W0 {. U: Y) o% b% @. p. w
一、培训要注意的三点
B% C+ }4 Z, N二、如何培训社会新人- v$ G( T6 B3 Q+ L# N
三、如何成为一个培训高手4 }- w7 ~$ O4 h1 C# `
薪酬福利管理' Q' ?0 t# R' a! B9 Y
一、如何设计薪酬福利体系( @# a" P7 j% D9 `% f% b
二、不同模式的薪资特点
# W9 _& ^$ t, a3 e绩效考核3 s5 W5 [7 A+ ^! v" o# g0 }
一、如何做绩效考核# t; W% w: T- }5 y M/ m+ e
二、几种常用的绩效考核方法
* o) w$ N- H3 Q$ {" K; ^( K# }! E( E员工关系管理$ l- C7 z& m4 \) w# `- M% {
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二、员工健康与安全管理
* F7 @0 G2 B, J5 B) _5 U2 Y4 VHR进阶篇
6 A$ A4 I i1 T如何与强势部门打交道
$ ^3 K: s& p/ a5 h* v# H8 p一、如何与业务部打交道
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如何应对公司的“小人”
3 u8 e2 ?! h, D, W& {; z1 e- U, I; c一、无事生非,挑拨离间的人& u* H) l" M% A' F
二、两面三刀,当面不说,背后乱说的人
8 y5 V( L& B/ M1 m8 E三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人
2 H, M7 h& e P- [& q四、老板或上司身边的马屁精
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六、工作上的外行 [0 f" k2 n" P: g
如何管理令人头疼的下属
( Z: z) D- Y. t$ V) k一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属" I; @% d2 K# Y4 g7 M8 u8 V# r
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: |8 y W3 ?, }8 d$ B如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
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8 |& R$ P& G/ i. X如何确保空降成功- t3 t& \# r: m
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