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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑
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9 s- K% x5 U5 O, ~) Q7 r |: s
# E( R8 j. \$ X0 d8 F* x+ F% t
内容简介
c1 n% N! s- r5 W 《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》共分为四大篇:一是基础篇,介绍HR入门的基础知识,二是实战篇,介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇,介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道:人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门,又适合经验丰富的职场老手进阶,句句都在理,字字值千金。3 ?' k! m2 ~8 D, E# V
" N( ~( S0 K& _* X作者简介
& c8 l- c# P' J- ^ 李江华(笔名:HR哥)湖南望城人,资深HR经理人,1999年开始从事HR工作,先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理,历任HR专员、主管、课长、经理,现任某跨国公司HRD,积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验,曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章,介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得,受到各行业HR人士,特别是HR新人的热捧,帖子发布不到1个月时间,点击率超过10万人次。8 _, L# [1 \* R9 k
5 e& {! f# B; q; k" v l6 R9 k
目录
% E" I7 J# ?8 LHR基础篇1 W# \! |3 H6 g7 b) `* |$ l; j
走近HR
. Z0 ~- _" |- B, m9 O3 Y一、HR的由来
& {1 R7 `+ s3 p0 j3 l8 |二、HR的组织架构6 q, v; J4 t7 l) c/ t
三、HR的定位
+ w" _6 P- G) X x+ a/ M: a, U1 ~HR管理的六大模块. U7 \" Z/ c6 H$ O: s' ]1 Y
一、六大模块
4 C4 o6 k/ q# F二、HR管理与人事管理' a$ M) [5 q! z
三、HR与行政后勤
# S G" s5 C( m, j7 u! K }. RHR职业路线
! l4 h6 F. A. ^7 I K一、打开手链与脚铐
% M; j+ E. K4 {4 C9 @二、HR如何快速成长7 H7 K' }7 O5 M7 [
三、优秀HR的标准及职业方向
) S! O; o* @2 Z) h; {$ I2 B3 T% yHR实战篇
9 ^5 T" K: h7 U人力资源规划: @0 I0 V: n/ h6 p4 c2 l( D
一、如何设计企业管理制度/ H/ w2 ^ o7 v$ ^8 A: p f
二、如何做人力资源分析
# q+ T p/ _) [三、如何使用人事管理系统
& R" U0 I' y/ ?6 c% _& {9 g/ i招聘与配置8 H4 p4 `. \7 J
一、如何做好校园招聘
/ J9 `6 r& Q1 I p二、如何做好现场招聘
6 ?. U6 |7 Y% X w三、如何做好网络招聘9 e' ^8 H$ I! e# }$ S
四、如何招聘普工( q: q+ `; q% `7 i
培训与开发* t# M8 g: O6 C& {) W
一、培训要注意的三点
' ]! ~; I4 ]9 o! e% \二、如何培训社会新人
8 O" }; l7 @2 Y/ E& H2 c2 f% C5 m三、如何成为一个培训高手% \) f& }" d0 [- q4 J3 ^
薪酬福利管理
" \& W& f: c' }( {6 }0 P一、如何设计薪酬福利体系
* B( a/ M# S4 u* M, d! m二、不同模式的薪资特点+ F8 U/ u, J7 n/ i5 \
绩效考核$ J X! q" H2 ~
一、如何做绩效考核
0 n) L2 [, o2 s. S- s( [$ m二、几种常用的绩效考核方法
+ v: ?8 \' `8 N# D& `5 d员工关系管理( v0 m: B0 B7 y( Y2 G& i7 u+ v
一、员工关系管理
' R6 f3 z) V/ L' X: Z二、员工健康与安全管理
: ]1 B* v' B; O+ FHR进阶篇
/ ^; o( X% y& r: r- w; B如何与强势部门打交道
* J: ~5 j" Z3 B7 F* U. b一、如何与业务部打交道) A7 @) X9 T4 p3 |( e
二、如何与财务部打交道
' \( f( c5 a& M5 o5 p三、如何与生产部打交道5 u. y ~0 j( P6 k* Q" g2 F: ^0 C. o
如何应对公司的“小人”) O5 J( X8 b" Q8 d! K1 f1 |
一、无事生非,挑拨离间的人
# O- H& L7 c' k/ B+ r" w二、两面三刀,当面不说,背后乱说的人
. F8 t( w8 B* N% x三、小肚鸡肠,嫉妒心特强的人
3 U- J% O) e) u- c" c四、老板或上司身边的马屁精
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7 F$ X1 p7 l" m O8 a0 o. p如何管理令人头疼的下属
. D! _( h/ e: R' y% y; z. L一、资历老,能力强,因性格不好,得不到重用的下属7 E3 h" z8 V9 Q0 Q7 }
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% O/ C/ b2 |+ u- g7 y9 D+ t; C三、背景不好的下属8 j5 g( l9 X6 z2 t8 P
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五、不服你的下属7 G: K) M4 H4 [7 y3 g0 V i4 |7 c3 p
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一、让老板器重和信任你
* k7 e" s6 i( x. r3 E# W' e二、让一线部门主管理解和支持你+ I h( x9 Z0 i7 l9 \+ e
三、让员工敬重和依赖你
' c0 ]0 n S+ v& @如何确保空降成功
( x4 J# h9 H6 {2 _一、空降兵如何渡过试用期. q; Q5 f8 e4 ~" Q7 i
二、631公式怎么用
3 j( }( F) y" G* v1 \+ P( G$ O如何科学识别人才3 j# y8 N" ~2 q) }) w5 O9 `- _
一、正统识人术, w. X1 D- M$ D$ `" o4 M' j
二、民间识人术
2 O4 L* q o4 V- K5 F8 a0 B三、科学识人术
6 @. n6 W# r% v+ K7 A/ Q
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