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本帖最后由 catty0319 于 2016-2-22 21:33 编辑 P1 Y7 \9 @5 B+ N) x1 V! ^
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$ I& T3 j; v' y
4 i2 G1 F7 Q0 @, V* H: z7 Z6 f, b' d3 x1 l+ j' C9 M/ n; H
内容简介
0 V/ Q& C8 y# N) B W* {. { 《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》共分为四大篇：一是基础篇，介绍HR入门的基础知识，二是实战篇，介绍HR各大模块操作实务。三是高手进阶篇，介绍如何处理各种复杂的职场关系以及如何在日资、港资、台资、美资、民营企业从事HR管理。《HR的快乐之道：人力资源总监谈心记》既适合毫无经验的职场新人人门，又适合经验丰富的职场老手进阶，句句都在理，字字值千金。: z/ @9 F- w3 p7 v( [' r2 A. |8 y0 K
3 _4 l6 B3 q+ m) f2 q' N作者简介
6 s, P9 | ?$ ?. `7 w+ {7 { 李江华（笔名：HR哥）湖南望城人，资深HR经理人，1999年开始从事HR工作，先后在台资、港资、民营、日资、美资企业从事HR管理，历任HR专员、主管、课长、经理，现任某跨国公司HRD，积累了非常丰富的HR实务操作及管理经验，曾在国内几大专业HR论坛撰写《老HR心谈记》系列文章，介绍自己多年的HR实务操作经验及职场管理心得，受到各行业HR人士，特别是HR新人的热捧，帖子发布不到1个月时间，点击率超过10万人次。* e4 X1 t7 C' I* B% ?' k, u
! ~+ _1 F2 F" P; j6 U目录5 i6 R0 |0 M2 E$ C+ q% q
HR基础篇% p3 m8 w9 s8 y& f8 |- d# }( Y
走近HR9 p" @" J& ]: T; Q+ O
一、HR的由来
. i3 `1 S' G, d1 W4 w二、HR的组织架构0 v. g2 D# c3 S" E
三、HR的定位+ E! q1 n' e' K
HR管理的六大模块2 D# p! a+ h4 V6 Z) m! l
一、六大模块9 _+ {, ~( v6 Y: f
二、HR管理与人事管理* u( |; b1 p, d; X+ o
三、HR与行政后勤, i z/ W/ M! y- T. t
HR职业路线( V' k: T) {- a* j2 z, v
一、打开手链与脚铐
! a* l' ?5 M! f二、HR如何快速成长( r8 Z4 O b1 h( q$ n0 K, F2 p
三、优秀HR的标准及职业方向
- @) N; b$ `8 e/ Q) k% l9 }HR实战篇$ V, D8 l4 W1 G: V( I! b
人力资源规划! O" `/ X% ~4 }2 \# D2 I) I
一、如何设计企业管理制度
& @: x2 X5 x; A$ u二、如何做人力资源分析8 i/ N! I$ i8 V+ Y
三、如何使用人事管理系统
1 v3 @/ T+ ^2 n: Y# I, @& O f招聘与配置
( k8 t0 g! d1 N一、如何做好校园招聘
) e& P; F: l$ u* r- L+ u$ I4 p二、如何做好现场招聘
% }* d' R- d1 I4 h' E3 f# }三、如何做好网络招聘$ E; Q, Z6 `0 }4 C, P& [" \. Z
四、如何招聘普工
+ { P9 y% ?: K培训与开发
- I' j3 {6 |2 [) B6 P一、培训要注意的三点+ E v. I" S* a2 H, y6 w; m
二、如何培训社会新人9 V9 f) y; b% B$ c$ p! x9 Y' o
三、如何成为一个培训高手) d1 I; [! _0 m% q0 Q( W
薪酬福利管理
0 l$ l' ?- D5 w3 x一、如何设计薪酬福利体系
. z$ r0 C2 c8 ^) ]% m: I6 Z二、不同模式的薪资特点
3 w1 v, B: w$ i# u8 r绩效考核8 \. Q% u; ~$ S4 c9 I/ d
一、如何做绩效考核. C9 j A7 ^. W+ X& u* A) D# @9 z
二、几种常用的绩效考核方法
! F% `! r! T7 N7 m员工关系管理3 z4 W7 N1 c9 Q2 h% o$ _4 n. J
一、员工关系管理: x6 x( Q+ D1 h8 |6 Z; c- @
二、员工健康与安全管理
$ |$ {7 z2 I! [7 Q! H; }1 |HR进阶篇
4 P c0 P: _# R9 R: I( T' D6 k如何与强势部门打交道( `( w; e7 _7 k1 m( }: S& _
一、如何与业务部打交道% l9 q h D& }' a9 a! v& E# ?0 Q
二、如何与财务部打交道( N8 A, V }! e6 u p+ A
三、如何与生产部打交道5 y V9 O, v( _9 k) Q
如何应对公司的“小人”1 i! l+ f8 k5 P5 U) X% |
一、无事生非，挑拨离间的人3 }1 X3 R8 ?8 a- B' q
二、两面三刀，当面不说，背后乱说的人
+ r$ T2 G) G" N, W三、小肚鸡肠，嫉妒心特强的人# w7 v' _0 E& X+ O
四、老板或上司身边的马屁精: F! O W* Q' W. h
五、公司里的闲人/ S9 v1 ?5 I* @; v% x8 [, {- R
六、工作上的外行
$ M @2 j- {7 j3 [6 A7 y如何管理令人头疼的下属& J4 \8 n+ L. B0 s, s# ^8 @0 O
一、资历老，能力强，因性格不好，得不到重用的下属
4 `7 I- n; y+ _+ X7 I二、老板亲戚% ^" j" ]0 h' F9 ~$ V; \
三、背景不好的下属% w$ s( m# y+ x! r5 G5 W4 M* c: t
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8 T1 g* V! [, v: Z如何处理好与老板、一线主管及员工的关系
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二、让一线部门主管理解和支持你: W+ S' j( @ \" J+ Z
三、让员工敬重和依赖你8 R* x# A0 Y: r h7 ~" x
如何确保空降成功2 D+ z5 p6 `# |2 W6 V7 T
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+ {( Y- T! J+ j/ x- b. D& ~; l如何科学识别人才
4 y& Q( @" r- t9 W/ k7 U2 q一、正统识人术
( [: |9 j& Q) b1 V6 J二、民间识人术
8 t& K/ g; k" |, _: J( x! E3 M8 Z三、科学识人术- f" l3 B" \* ?* @" b7 n
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发表于 2016-2-22 21:32:06
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