人力部发现员工行为上的问题可以直接及时提醒吗？

keke甜心

的确是好心劝说，最后还被埋怨

keke甜心

的确是好心劝说，最后还被埋怨

羽佳Joyce

sdkjrzb 发表于 2016-4-22 08:29
; F. L. Y4 ?5 R/ C2 m" h首先我觉得楼主“小题大作”了
  |6 V/ L. u7 P0 ?; h2 K; r每个人的日常生活习惯可能有些给别人的感受不太好，但是并未直接影响到业绩 ...

8 O5 `1 `3 q" [' P- {嗯 通过一些小事引发的问题，通过思考，总结，再加上大家的分析，也能让自己成熟不少。

懒猫琪琪

羽佳Joyce 发表于 2016-4-22 10:15
$ i: H) g4 l. D* d嗯 通过一些小事引发的问题，通过思考，总结，再加上大家的分析，也能让自己成熟不少。 ...

感谢楼主参与互动，辛苦了

羽佳Joyce

xianrui2010 发表于 2016-4-22 09:44
: h& d1 o, `" L羽佳楼主，这件事是你觉得有必要去管理一下，还是有听到其他员工的反馈,觉得影响到其他人的工作？
. z+ @% @) m$ L) i
发生这 ...

* c' `8 r2 w6 ?5 ?' K是我忍受几次她在办公区的大嗓门，实在无法忍受了，去提醒了下她。

, }' B# ^. ~4 z1 p$ Y! d我现在对生产工人的感受是：尽量不去和他们直接沟通，有什么事情和生产经理（他们的直接负责人）沟通吧。生产工人是特殊群体。和办公室员工的管理还不一样。如果提醒办公室员工，甚至比这个严重的，或许他们也不会有这么大的负面情绪。“多一事不如少一事吧”

对于生产型企业的管理，我还得慢慢摸索。

快乐果果

我可能没太注意方式方法，经常就直接说了。以后还是要私下提醒较好，学习了。

羽佳Joyce

快乐果果 发表于 2016-4-22 10:22
我可能没太注意方式方法，经常就直接说了。以后还是要私下提醒较好，学习了。 ...

3 ~" u' I. B$ a是吧？我们尽量还是不要给自己惹事了。

hong妹

针对于这件事来说，其实也是一件很小的事情，车间生产线的员工的确嗓门比较大，这个也需要理解，如果确实由于这个嗓门大的问题导致了别的事情，其实可以不在正式场合提醒的，叫进办公室我个人觉得是正式场合了，员工可能当时就觉得是不是针对她本人，容易造成误会。我个人觉得其实可以在碰见员工的时候，私底下跟她说一声就好了，至于她能否改正就是另外一回事了，至少人力资源部做到了提醒。恩，交给直属领导提醒更为妥当，因为直属领导对于员工更为了解，他可以根据这个员工的性格采取恰当的方式提醒。不过，这是针对于小事情的处理，如果是触及到规章制度或者工作上的事情就不一样了，人力资源部该怎么处理就怎么处理。
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羽佳Joyce

hong妹 发表于 2016-4-22 10:33
针对于这件事来说，其实也是一件很小的事情，车间生产线的员工的确嗓门比较大，这个也需要理解，如果确实由 ...

通过你的回复，我突然明白我的做法哪错了。我原本以为叫到办公室是考虑到员工感受了，没想到弄巧成拙了。刚才你提到的，私下提醒下最好不过了。

: W# }( p( A$ V9 p6 M6 \# W5 L该员工通过我的提醒，至少在办公区域是没听见她的大嗓门了。以后我多注意方式吧。

- _8 w) M& o( m' I& m( }

wozuida

学习一下员工处理技巧